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2010-12-31 00:00:00麗娟
大眾致富指南 2010年9期
案例:為什么如此忙碌還是不出業績?
某公司的市場總監王輝(化名)做完年初的目標制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經常沒時間吃飯。然而該企業在年終績效評估時，卻發現業績并不理想?；叵肫饋?，王輝發現，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實際目標，其它的事情都對目標沒有多大關系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經精疲力竭了。
當“忙!忙!忙!”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執行力已經出現問題。
何謂執行力?籠統地說，執行力就是完成任務、達成目標的能力。忙碌卻不出業績的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問題，但是這些問題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進的速度。
“兩個人的執行力存在差距，事情的結果當然會截然不同?！卑咐械耐踺x，很崩潰;宋英，很愜意。職場里，我們又屬于哪類人物?
學會抓好“關鍵的少數”
“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執行時就要抓好“關鍵的少數”，該授權的時候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。
只有集中精力于少數重要的領域，配合優秀的績效管理就可以產生卓越的成果?！白鳛楣芾碚?，王輝事無巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領導，因為他缺乏領導力。
領導者是帶領團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領導力決定執行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導，幫助團隊成員提煉出執行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個人卓越的領導力。
杜絕形容詞，細化你的目標
“為什么宋經理的部門能完成目標?一個很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒有做好。
宋英的案例代表了一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數字來表現目標和制定計劃，一切用數字說話。這樣的優點是可以一目了然的，同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。
由于每個人對目標有著不同的理解，在執行的手段上還會因人而異，就會使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時候，目標的理解與分析是第一步。
在落實目標的過程中，就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上，細化到每個實施環節上，當每個環節都流暢以后，才能最終完成目標。反過來，如果目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執行目標淪落到口號上。
主動為你的“領域”負責
宋英的團隊能夠完成既定目標，并繼續挑戰更高目標，還得益于團隊有著高效的執行文化。
“事業而非職業”，就是說將自己所做的工作當做自己的事業來做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業。凡事主動，是事業成就的基礎。一個將工作當做事業來做的人，他會積極主動去做事，主動去自我學習與提升，沒有推諉，沒有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執行力就會很好。
沒有完美的個人，只有完美的團隊;一個人能，不算真的能，整個團隊能，才是真的能!怎樣才能提高整個團隊的執行力呢?也就是說什么才是對團隊最大的支持?就是完成本職工作!一個團隊之所以高效，其中每個人都必須承擔有一個領域的責任。身為領導者，必須為企業的成敗負責，無論什么時候，作為領導都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動每個員工共同負責。
案例:為什么如此忙碌還是不出業績?
某公司的市場總監王輝(化名)做完年初的目標制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且經常沒時間吃飯。然而該企業在年終績效評估時，卻發現業績并不理想?；叵肫饋?，王輝發現，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有極少的幾件事情有利于實際目標，其它的事情都對目標沒有多大關系，可是卻又不得不處理，甚至還需要緊急處理。由于這些與目標關系不大的雜事分散了他的精力，他做“正事”的時候已經精疲力竭了。
當“忙!忙!忙!”充斥著職場，個個本是西裝革履的俊男靚女開始變得整日抓耳撓腮、蓬頭垢面、狼狽不堪時，或許表明，你的執行力已經出現問題。
何謂執行力?籠統地說，執行力就是完成任務、達成目標的能力。忙碌卻不出業績的原因太多了，雖然有一些不是什么致命的大問題，但是這些問題就像水里的沙子一樣，如果不將其清除掉，就會影響水行進的速度。
“兩個人的執行力存在差距，事情的結果當然會截然不同?！卑咐械耐踺x，很崩潰;宋英，很愜意。職場里，我們又屬于哪類人物?
學會抓好“關鍵的少數”
“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執行時就要抓好“關鍵的少數”，該授權的時候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。
只有集中精力于少數重要的領域，配合優秀的績效管理就可以產生卓越的成果?！白鳛楣芾碚?，王輝事無巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領導，因為他缺乏領導力。
領導者是帶領團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領導力決定執行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導，幫助團隊成員提煉出執行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個人卓越的領導力。
杜絕形容詞，細化你的目標
“為什么宋經理的部門能完成目標?一個很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒有做好。
宋英的案例代表了一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數字來表現目標和制定計劃，一切用數字說話。這樣的優點是可以一目了然的，同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。
由于每個人對目標有著不同的理解，在執行的手段上還會因人而異，就會使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執行的巨大偏差。所以在談執行力的時候，目標的理解與分析是第一步。
在落實目標的過程中，就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上，細化到每個實施環節上，當每個環節都流暢以后，才能最終完成目標。反過來，如果目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執行目標淪落到口號上。
主動為你的“領域”負責
宋英的團隊能夠完成既定目標，并繼續挑戰更高目標，還得益于團隊有著高效的執行文化。
“事業而非職業”，就是說將自己所做的工作當做自己的事業來做，而不僅僅只是一份獲得薪水的職業。凡事主動，是事業成就的基礎。一個將工作當做事業來做的人，他會積極主動去做事，主動去自我學習與提升，沒有推諉，沒有怨言，盡最大努力把它做得最好。這樣的員工，不用依靠管理手段，他的執行力就會很好。
沒有完美的個人，只有完美的團隊;一個人能，不算真的能，整個團隊能，才是真的能!怎樣才能提高整個團隊的執行力呢?也就是說什么才是對團隊最大的支持?就是完成本職工作!一個團隊之所以高效，其中每個人都必須承擔有一個領域的責任。身為領導者，必須為企業的成敗負責，無論什么時候，作為領導都要鼓舞士氣，給予員工隊伍十足的信任，帶動每個員工共同負責。
