陳光標式慈善

“如果富人都是仗義疏財，扶危濟困的話，也許我的境況會稍微好點。”

陳光標在他的名片中如此介紹自己，“中國首善；中共中央、國務院、中央軍委授予：全國抗震救災英雄模范、全國道德模范、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中國CCTV經濟年度人物大獎、中國最具號召力慈善家、優秀中國特色社會主義建設者、全國十大優秀志愿者。”

公開資料顯示，陳光標，1990年畢業于南京中醫學院，曾經做過針灸、推拿大夫。2000年棄醫從商，組建江蘇黃埔投資集團并任董事長。剛開始的主要業務是收購銀行不良資產，進行整合、盤活再出讓；后來該公司進入拆遷行業，致力于發展循環經濟、綠色經濟，可再生資源回收、加工和再利用等業務。

陳光標近年來因熱衷慈善事業而屢獲殊榮。2008年4月，在民政部主辦的“中華慈善獎”頒獎典禮上，陳光標以年度捐款1.81億元的額度，獲得“中國首善”稱號。翻開2010年《胡潤財富榜》，陳光標僅以30億的身價排在340位；而今年的《胡潤慈善榜》上，他則以捐款總額9.065億元名列第四。因其在社會領域的慈善影響力，去年的“中國慈善排行榜發布儀式暨頒獎典禮”上，陳光標被推選為“中國最具號召力慈善家”。

做慈善就要高調

這位“中國最具號召力慈善家”，其號召力來源，與其做慈善的“高調”離不開。

他認為在巨富中死去是一種恥辱。幾年前，他就看到，“未來10～15年，80％的富翁將向富二代移交財產，但有六成富二代將是未來國家的‘高消費品’，講難聽點，就是國家未來的‘敗家子’。”但這些富二代不知道怎么利用手上的資源，所以他在人大會上倡議征收遺產稅、高消費稅。

從媒體的諸多報道中，可以匯總到陳光標對高調做慈善的解釋：

“我小時家里窮，餓死了好多個兄弟姐妹。但在我的成長經歷中，父母卻一直幫助別人。我比我弟弟大八歲，小時候，我經常看到母親把我弟弟放在床上哭，抱著別人家孩子喂奶；下雨天，我弟弟妹妹都在場上搶收麥子，我媽媽卻幫別人家收。父母對孩子的影響特別大。

小學三年級時，我就自己從20米的深井挑水，用兩個小木桶挑水走2公里去集市上叫賣，一分錢隨便喝，一個暑假我掙了四塊多錢。9月1日開學，我特別高興地把書本領回家，當時是一塊八毛錢。剛回到家，媽媽就跟我講，你看隔壁那個小喜子在家哭呢，沒錢交學費。我二話沒說，跑到學校幫他交了學費，把書抱到他家。

我因此得到了老師用紅紙臨時做的小紅花。后來，我到處宣揚這個事情，發現很多同學都在向我學習，這是我做好事得到的經驗。我的理念是，做一件好事情能讓十個人知道，就是做了十件好事。所以我高調。”

傳統文化中“槍打出頭鳥”觀念的碰撞，陳光標有自己的看法：

“每個人的價值觀不同，我認為一些中國富豪不愿意捐款的原因有三方面：第一是怕露富，給自己惹來麻煩；第二個是怕捐出的錢花得不明白；第三是怕槍打出頭鳥。我這樣做只是因為我認為人要有感恩之心，國家給了我機會，所以我掙來的每一分錢都有國家和人民的無形股份。

在中國的傳統文化中，槍打出頭鳥，但是如果鳥飛高了就打不到了。做企業我記得我父親的兩條原則：守法誠信。所以我高調我到處說，但我不須擔心任何問題。我得到了全國道德模范稱號受到國家表彰，這個過程中江蘇省13個部門都政審過，沒有問題。”

從“捐”到“裸捐”

2010年9月5日，陳光標向蓋茨和巴菲特二人發出公開信，稱“將不是捐出一半財富，而是向慈善機構捐出自己的全部財產”。一場中國的慈善風暴，就此刮起。

此次“裸捐”，并不是陳光標一時心血來潮。

2009年最后一天，陳光標在家中招待慈善圈知名人物。在場的中民信息中心副主任劉佑平回憶，參加聚談的包括時任民政部慈善事業促進司司長王振耀，中國非公募基金會領域的先行者徐永光等人。

陳以一貫激昂音調對在場者說，“我要在明年‘兩會’時宣布捐出個人財產的90％。”但這并沒有像他在頒獎儀式中的講話那樣迎來掌聲。

在場者很快為他的財產如何在慈善領域有效利用擔憂，“他雖然熱情卻固執，卻一直以一種原始、粗放的方式在開展慈善。”劉佑平和徐永光都說。

而此次發展至“裸捐”，則有部分出于“義憤”的原因。

“兩三年以前，我承諾捐出個人全部家產的95％，這次比爾·蓋茨要來中國，很多富豪不敢去，怕被勸捐。我聽到這個消息，感到有些生氣。我就想，95％都捐了，還留5％干什么呢?索性都捐出去算了。我馬上就給比爾·蓋茨寫信，夜里睡到一兩點鐘我起來，用了一個多小時，我就把那1090個字寫好了。”陳光標說，“信是9月4日夜里面寫的，5日下午五點鐘我貼在了我的網站上。很快，人民網就摘下來放在了網站頭版。”

在此之前，陳光標與比爾·蓋茨有過接觸。“早在去年11月，蓋茨就找到我說要為中國的慈善做點事情，想回饋中國。”他說，“我與比爾·蓋茨談了兩個半小時，從他那里我明白了人生的真正價值。這次做出裸捐的決定，主要還是考慮到近幾年我們國家重大自然災害突發事件增多，需要幫助的人更多。”

當時是楊瀾做的翻譯。蓋茨從來也沒有說過勸捐的話，陳光標肯定，“我主要向他學習如何做慈善，怎樣引領富人自愿自覺把錢拿出來從事慈善活動。”

公司式慈善

陳光標在信中自稱是“第一個響應并支持行動的中國企業家”。

但從過去慈善經歷看，陳的實現路徑與蓋茨和巴菲特的倡議并不完全一致。事實上，蓋茨和巴菲特捐贈的是他們的個人資產。

而陳的慈善捐款和救災行為，大多捆綁于其公司的人力、物力。正如他在公開信中稱，“2009年公司凈利潤4.1億，他捐出去了3.13億，相當于凈利潤的77.6％……我做企業十年來，到目前累計向社會捐贈款物13.40億，直接受益者超過70萬人。”

陳光標曾透露，由于他將公司利潤捐贈，當初創業時的合伙人已有多人離開公司。他在公司章程中制定了公司盈利與年捐贈數額的具體比例。

“中國和美國的情況不同，美國是明確分清個人財富和公司財富的，而中國的民營企業，往往分不清楚哪是個人財富哪是公司財富。”劉佑平說。

在5·12地震等災害后，陳在短時間將公司工程機械駛入災區，親自現場救災，并向災民分發救災物資的影像為人熟悉。這些機械大多標記有江蘇黃埔再生資源利用有限公司的名稱。

他的慈善，就是黃埔再生的公司形象。在公司網站上，“中國首善”是其中重要一欄，顯然有慈善營銷的影子。

陳光標曾公開稱，“應該多炒作，讓更多人來參與慈善。”

公開資料顯示，黃埔再生資源公司成立于2003年，從事發展循環經濟、綠色經濟、可再生資源回收、加工和再利用。慈善確實為陳帶來知名度，他的公司參與了眾多的大型項目，最新一例是中央電視臺大火中燒掉的寫字樓拆遷。

在媒體采訪中，陳就說，“我一半做企業，一半做慈善。做的慈善越多，無形當中對我的回報也越多。雖然我95％的生意來自二手，但是現在我的生意應接不暇，現在全國各地的老板拿到業務都愿意找我去做。”

他甚至很明確地說，“如果我把精力都投入到做企業上，我認為我可能1個億都賺不了。”

“裸捐”的兌現

按照這幾年的情況，陳光標“一般捐款都是占到公司凈利潤的50％”。

他捐款的原則一個是救急不救窮，另外一個是“經營不捐款，捐款不經營。”之所以有這樣的原則，是因為“有些人是因為在當地得到了政府的政策扶植才捐款，我也擔心人們有這樣的疑慮，所以始終堅守著這一條原則。”

即使如此，陳光標的“裸捐”，毫無例外地受到質疑。基于他多年來不間斷的“真金白銀”的慈善行為大家有目共睹，他的“裸捐”雖然不會被視為戲言，但如何兌現，卻是質疑的焦點。

對于外界想了解的他的資產，陳光標回復說：“我個人財產沒有多少。現在總共資產，加上房屋、機械設備、生產線等，大概在50億左右。”

但他老了的時候，還會有多少資產可捐呢?

“我承諾等我老了以后將全部財產捐出，但是等我老了以后我還能有多少財產，我自己也不知道。我現在還年輕力壯，才42歲，我希望以后能創造更多的財富，也許到時候能達到上千億，也許只剩下一兩百萬。最后剩下多少沒有什么關系，但是我有多少捐多少。”

“我不知道我的企業能不能做百年老店，不在乎最后還剩下多少，但我只是知道，現在企業生意一年比一年好，企業在我股權下有多少捐多少，能看到能摸到的全部捐，多種渠道多種方式捐，除了老婆孩子不捐外，其他都捐。”

“我會找一個最權威的公證機構進行公正，并請所有的人一起監督。我會請法律部門一起做。作為全國道德模范，要講話算話。”

——對于若干年以后的事，陳光標現在只有這樣保證。

他的日常生活談不上“揮霍”，“一年到頭是沒有周末的概念的”。他吃的非常簡單，就愛吃點土菜，出差到外地，經常吃一塊五一碗的面條；穿的衣服也沒有什么講究，也從來沒有去過歌舞廳、夜總會和桑拿那樣的地方。

做慈善已經十多年了，陳光標曾向媒體透露，他也感覺到非常疲倦，甚至有些不耐煩了。想想，某天有二三十個人去公司找他，因為讀書、找工作、治病之類的問題，都是走投無路，好多人一來就抱著他的腿哭啊，弄得他正常的工作都無法開展了，那是什么樣的情形?

當時他就感嘆：“就是因為像我這樣的人并不多，如果富人都是仗義疏財，扶危濟困的話，也許我的境況會稍微好點。”

他此次的“裸捐”宣言，也得到諸多富豪的言語聲援，但也有些富豪朋友跟他講：“陳光標，你給比爾·蓋茨、巴菲特寫的信，你私下里給他就行了，給媒體公布干什么?給我們搞得有壓力，本來到哪里都挺著腰桿，現在腰桿也不敢挺了。”

陳光標的理想是，在未來的十年里，把中國打造成最具愛心的世界慈善大國。“盡管路還有很遠，還很艱難，我會一直走下去。”他說。