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營商環(huán)境的改善比產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更重要

溫克堅(jiān)

經(jīng)過30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)高度復(fù)雜，很多行業(yè)之間相互依賴，相互融合，產(chǎn)業(yè)配套，市場環(huán)境的形成包含了多種很難簡單描述的隱含條件，因此行政機(jī)構(gòu)并沒有足夠的智慧來辨別哪些行業(yè)不適合在沿海地方繼續(xù)發(fā)展，哪些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)適合往中西部地區(qū)遷移。說到底，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場力量驅(qū)動(dòng)的自發(fā)演化，需要足夠的時(shí)間才能完成的一個(gè)過程，政府的介入是對這個(gè)進(jìn)程的拔苗助長，很容易做出一鍋“夾生飯”。

其實(shí)，根據(jù)我所了解到的沿海很多勞動(dòng)密集型企業(yè)的經(jīng)營狀況，除了的確面臨經(jīng)營模式的升級換代，成長的天花板等等一般性的問題之外，更多的問題是由國家特殊的經(jīng)濟(jì)社會政策帶來的非意圖后果，這超出了一個(gè)企業(yè)正常的風(fēng)險(xiǎn)控制范圍。

比如2009年以來具有代表性的招工難的問題，一方面是由于國家4萬億背景下的積極財(cái)政政策硬性的擠占了很多勞動(dòng)力資源，另外一方面是由于貨幣投放過多引起的通脹，導(dǎo)致工人生活成本快速上漲，使得他們對工資的要求水漲船高。而傳統(tǒng)的沿海出口加工企業(yè)本來都是微利生存，短期內(nèi)沒有能力支付勞動(dòng)力成本的大幅上升。如此等等。

因此，說勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不適合在沿海地區(qū)繼續(xù)發(fā)展，是一種簡單的粗暴，根本無視市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的復(fù)雜性。如果政府運(yùn)作成本能夠顯著降低，宏觀經(jīng)濟(jì)政策更加合理有效，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能夠減少，同時(shí)一些不利要素流動(dòng)的政策能夠被移除，整體的改善營商環(huán)境，那么沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型行業(yè)還有長期存續(xù)的空間，其中的佼佼者可以打破成長的天花板，演繹出新的商業(yè)模式。反過來，政府的經(jīng)濟(jì)社會政策如果不改善，哪怕在權(quán)力之棒的指揮下，很多行業(yè)成功的向中西部遷移，那也只是一種低水平的重復(fù)而已。

柏林家電展：打不死的山寨機(jī)?

端木清言

據(jù)外媒報(bào)道，在9月3日開幕的全球最大的家電商品博覽會——德國柏林家電展IFA儼然成為日韓廠商的競技場，而冰箱、彩電、空調(diào)等多項(xiàng)全球產(chǎn)量第一的家電大國——中國，所展出的模仿品則被歐美日等國媒體挪揄為“Chaipad(茶片兒)”。

報(bào)道稱，中國某企業(yè)所展出的名為ePad的電子產(chǎn)品，高度模仿了美蘋果公司的多功能信息終端iPad，成為本年度最具黑色幽默的話題。

“最大的特點(diǎn)是與iPad的功能同樣多。”ePad的電子產(chǎn)品女性負(fù)責(zé)人宣稱。可選操作系統(tǒng)則涵蓋了微軟、Android等4大系統(tǒng)。“制造和開發(fā)都是由本公司自己完成。”該名女性負(fù)責(zé)人昂首挺胸的表示。

數(shù)據(jù)顯示，今年的IFA，出展的中國企業(yè)數(shù)較去年增加了2成以上，大約400家公司左右。除了海爾等全球知名的企業(yè)之外，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)也發(fā)動(dòng)了出展攻勢。不過出展的企業(yè)中，搶手貨模仿品的企業(yè)也很多，僅與iPad相似的產(chǎn)品即達(dá)到14家之多。除此之外，現(xiàn)場展出拷貝蘋果LPhone、諾基亞、三星等手機(jī)、照相機(jī)等商品也很多。這些企業(yè)大多來自被稱為“中國山寨機(jī)大本營”的深圳，而北京、上海等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)嚴(yán)格的地區(qū)則比較少。

山寨機(jī)們打不死的神話，何時(shí)會幻滅?!

誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家?

姜汝祥

從一開始，公司就是合約與道德的產(chǎn)物，馬克思韋伯從另一個(gè)角度干脆明確提出，象中國這樣的東方國家，之所以在近代衰落，不是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的落后，而是因?yàn)槲幕簿褪堑赖碌穆浜螅袊膫鹘y(tǒng)文化抑制了財(cái)富道德的靈魂：那就是法制精神與對個(gè)人私有產(chǎn)物的尊重。

中國的第一代企業(yè)家是大膽的結(jié)果，這與市場經(jīng)濟(jì)基本沒有關(guān)系，在一個(gè)打擊商人的供不應(yīng)求的環(huán)境中，企業(yè)家賺錢就如同走私毒品，利潤豐厚而又風(fēng)險(xiǎn)巨大，所以，這一代企業(yè)家很快就消失了，他們成功與失敗都源于一點(diǎn)：膽大。

第二代企業(yè)家是產(chǎn)權(quán)革命的結(jié)果，承包制把國有企業(yè)的利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人的利益，于是產(chǎn)生了一大批承包改革家，這批企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者，但也是市場經(jīng)濟(jì)的犧牲品，他們并不具備真正的市場經(jīng)營與管理能力，他們具備的是市場政治家的能力。

第三代企業(yè)家代表是市場的勝利，目前風(fēng)光依然的企業(yè)家，都是市場的收益者，他們通過尋找機(jī)會把握機(jī)會成為市場的主角，這是一批機(jī)會創(chuàng)新型企業(yè)家，也是一批活在市場力量生長中的企業(yè)家。但他們的目光與胸懷限制了他們的生長，一個(gè)企業(yè)家干脆明確地告訴我，我做企業(yè)沒有目的!我的成功是由于我的奮斗——如此狂妄的“鳳凰男”，相信我們的子孫后代一定會把當(dāng)成冷笑話收藏!

第四代企業(yè)家是客戶的勝利，這是未來中國的希望，當(dāng)市場的力量從產(chǎn)品轉(zhuǎn)身客戶的時(shí)候，就意味著機(jī)會正在一天天減少，而競爭在一天天加劇，一家企業(yè)的興起，并不意味著就是另一家企業(yè)的衰退，因?yàn)閯倮幕虿辉偈抢海抢晒Φ囊夭辉偈钱a(chǎn)品，而是客戶。

歷史在悄悄地淘汰著成功者，也同時(shí)在摧生新的成功者，這就是公司的力量——根植于人性與規(guī)律的力量!

“越級”，你為哪般?

文 榮

球場越位，是一項(xiàng)違規(guī)的行為，那么職場“越級”，我們應(yīng)該如何對待，真的就是一次單純的違規(guī)嗎?

越級員工往往存在這樣兩種心態(tài)：一是邀功型，“我比他能干，直接匯報(bào)就不用擔(dān)心他把我的成果占為己有”、“這個(gè)事情本來就是領(lǐng)導(dǎo)的工作，偏偏交給我來做，這要讓高層知道是我的功勞”。還有一類則是匯報(bào)型，“部門業(yè)績不佳，領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，需要讓上面領(lǐng)導(dǎo)知道實(shí)情。”、“事情緊急，領(lǐng)導(dǎo)遲遲不回應(yīng)，得找大領(lǐng)導(dǎo)說說。”同一表現(xiàn)卻可能出于不同動(dòng)機(jī)，越級不能一概而論。究竟是管理問題，還是員工問題，誰對誰錯(cuò)，還真不容易判斷。

首先，越級很可能是公司溝通不暢的反映。員工看到了，領(lǐng)導(dǎo)看到了，再高一層就不一定能看到。需要讓員工可以說，有地方說，而不是僅能通過越級這種方式去實(shí)現(xiàn)。

其次，扁平化。簡單的組織結(jié)構(gòu)是打消越級的最好辦法。何為“級”?層級少了，自然不會“越”。要給員工講話的機(jī)會，不能讓“級”成為限制了員工說話的理由。

這里說的越級，都是為了公事，或者說是出于公司利益考慮的越級行為。對于“不仁不義，不守本分”的越級，“偷雞不成反蝕把米”可能就是另一種結(jié)果了。