煤礦機電精細化管理優化探究

[摘 要] 煤礦機電設備管理在煤礦企業管理中非常重要，尤其是全面實行機電設備的前期、中期、后期的全過程管理。文章以精細化管理為基礎，分析了機電設備管理相關問題，并提出了前期、中期以及后期過程控管的措施。

[關鍵詞] 煤礦 機電設備 精細化 管理

煤礦機電的管理工作十分重要，其關乎煤礦生產、安全以及企業發展。煤礦機電管理工作的好壞能體現煤礦企業的發展水平，能充分預防安全事故，是企業發展不能缺少的必然管理手段。精細化管理是一種企業管理理念，是建立在常規化管理基礎之上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，它將管理責任更加具體化、明確化、繼而使得最大限度的降低管理成本，提高管理質量。傳統的機電管理基本處于粗狂階段，難以避免頭疼醫頭，腳疼醫腳的被動局面。當前形勢下，傳統的管理模式已不再能滿足高產高效的要求了。

一、 煤礦機電設備管理現狀概述

當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻:

1.機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全檢查人員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。

2.安全隱患大。毋庸置疑，安全生產是煤礦生存發展的水恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。管理做不到精細化，操作過程無流程、盲目搶修，做不好過程管控，往往會產生一波未平，一波又起的被動局面，進而，極大地了煤礦的安全生產和經濟效益。

3.管理制度不健全。當前，很多煤礦機電設備管理規章制度都存在一定的問題，根據2009年《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法貫徹實施與煤礦安全生產標準化管理規范及突發事故應急處理實用手冊》中相關規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，去健全相應制度并落實考核，或者雖然建立了，只足做個樣子，實際不落實，導致現場管理混亂無序。

4.機電管理技術人才素質問題。盡管近年來煤炭市場好轉，煤礦行業收入有所提高，但風險大，安全環境差，加上各種安全事故的頻出，煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，隨著煤礦行業的隊伍不斷擴大，大量技術人員和熟練工人嚴重流失跳槽，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。

二、煤礦機電設備精細化管理措施

1.以設備、技術創新為基礎，加強機電管理

全新設備以及新工藝的積極推行，尤其是綜合機械化采煤設備的應用，為煤礦企業加強機電設備精細化管理提供了技術基礎。堅決抵制采煤人海戰術，因為采煤過程中，人員集結越多，往往發生人員傷亡事故的幾率也就越大。引進先進的工藝，并積極控制作業面積，保障采煤過程中的安全，這樣必須加大新設備以及新技術的投入，往往全新的設備投入，更便于煤礦企業加強機電設備精細化管理，往往更能使工程在滿足相關要求下提早完成，并且還能減少甚至杜絕安全事故的發生。

2.全面加強機電全過程管控

對于機電設備的過程管理，非常重要，機電設備管理水平優劣，能充分保障煤礦企業的安全生產。

(1)機電前期管理——選型

作為機電設備精細化管理中的重要一環，必須搞好機電設備的前期管理——選型。設備的正確選型，多采用新技術、新產品、是保證投入使用后，安全高效運行的前提保證。不同的地域，不同的采田，煤層的賦存條件不盡相同，甚至差異很大。在設備的選型前期，必須真正掌握該井田的地質資料，以確保選型的準確性，嚴禁生拉硬套。當前形勢下，采煤設備類型繁多，就采煤機就有很多種，不僅在選型的過程中，要選準適合自己煤層條件的設備，同時，應該盡量做到，同一礦井，不同的工作面或系統，盡量選擇同型號的設備，這樣不僅便于操作人員的學習，熟練掌握其性能，同時有利于提高設備通用性，也便于備件的儲備，為機電管理提供方便。

(2)機電中期管理——現場

機電設備的中期管理十分重要，當機電設備投入應用后，必須采取相關檢查制度，使得機電設備發揮應有作用的同時，磨損最少。必須成立檢查維修班，實施專人點檢，其職責是負責每天采集機電運轉中的數據，并進行分析，對于出現異常的設備，進行跟蹤處理，并將設備檢修情況留下歷史痕跡，嚴禁機電設備帶病運轉。專職點檢人員的考核與其數據采取情況掛鉤。同時，應該建立設備檢修的標準模式，使其滿足設備日檢、周檢、旬檢、月檢的要求，并進行制度化的考核，保證設備科學運行，這樣才能確保其運行良好，從而從分發揮其性能和作用。全面完善機電設備管理機制以及考評制度，建立健全機電管理標準，在機電設備現場管理中，必須對相關設備進行現場檢查。嚴格規范現場制度，同時更要嚴格監督制度，作為機電設備精細化管理的重點，其一就是規范現場制度，其二便是嚴格的監督制度，兩者缺一不可，相輔相成。只有在現場制度完善的前提下，加強機電設備管理監督機制，這樣有利于提升管理執行力，同時能使機電設備達到高效地運行。

(3)機電后期管理——維護以及加強管理執行力

精細化管理要求我們必須注重機電設備的日常維護，定期以及不定期對機電設備進行檢修和維護。這種檢修維護制度的確立，必然要從加強管理執行力出發，確保精細化管理機制執行到位，必須加強學習，全面提高人員素質。要加強技術培訓，使員工規范操作、正確使用和保養設備，增強員工保護設備的責任心。要使全體員工對精細化管理有一個準確的認識，了解其內容、掌握其方法、熟悉其過程、清楚其作用。這就需要在企業掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性，讓員工在崗位施行精細化管理成為其自覺行為。

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