現代企業轉變成本管理觀念的幾點研究

[摘 要]現代市場經濟中傳統的成本管理思想已不能適應現代成本理念，不再單是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

[關鍵詞] 資源配置 成本管理 戰略管理

現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

一、成本及其本質

管理會計學則認為，成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。

在會計中，企業家的資本表現為一種權益，投入企業后，總是對應著一定的占用形態，而表現為資產，因此從占用形態來說，權益以資產而存在，然而，在企業生產經營中資本家的權益不會被耗費，被耗費的實際是資產。

二、企業資源配置方式

企業資源的配置一般表現為企業生產經營過程中對資源在時間上、空間上和數量上的要求，其實質就是選擇不同資源構成滿足社會需求的產品。也可以認為企業資源配置是企業根據企業的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數量上進行不同的分配。企業資源配置研究的焦點應是配置的有效性和資源消耗的節約。就企業來說，最高目標是追求消耗降低和收益增長，而消耗的降低是企業管理的重要內容，也是在影響收益的諸多因素中企業最具控制力的因素。企業資源配置的有效性最終體現在消耗的降低上。因此，企業管理中必須引入資源配置的問題，探求資源配置的有效性。

三、傳統成本管理存在的弊端和局限性

1.忽視非生產領域的管理。受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理時往往比較重視生產領域產品成本的控制，忽視其他環節的成本分析與研究。在市場經濟中，企業作為市場的主體，參與市場的競爭，就必然涉及流通領域;要提高競爭能力就必然要對產品進行不斷的創新，不斷的提高質量，因此也必然涉及技術領域;市場經濟時代，人才自由流動，這必然涉及人力資源領域等。市場是企業生存的土壤，這個市場不僅包括商品市場，也包括金融市場、技術市場、人力資源市場等。企業要想在這一市場中生存和發展，就必然涉及到各個方面、各個領域。但由于受傳統的觀念束縛，成本管理往往很難深入到這些領域中。

2.很少考慮企業外部環境變化。由于傳統成本管理的范圍開始于材料的采購，結束于成品的銷售，而且將重點放在產品制造環節上，因而更多的是關注企業內部生產經營活動的價值耗費，而忽略企業外部環境變化的分析，沒有從行業價值鏈的角度出發，研究供應商、本企業和購買商之間的戰略合作關系，以尋求降低成本的途徑。

3.過分強調標準化管理，忽視人的因素。傳統的成本管理只重視明顯的因素，如材料、人工、財務和管理費用等，而忽視了如市場開拓、新技術研發、企業組織、管理素質、企業文化等的因素，沒有正確把握企業成本的全部構成。人是生產力最活躍的因素，是人類社會一切活動的主體，既是成本管理的主體，也是成本耗費的主體。

4.管理缺乏靈活性。傳統的成本管理把目光過多地集中在為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與企業競爭優勢、發展階段戰略聯系起來，有可能使企業喪失良好的發展時機，影響了企業競爭力的形成。

5.經濟和技術的人為分離，造成體制上的不健全性。傳統的企業成本管理一般不參與企業的投資決策，投資決策主要是領導層的工作，而在職能分工中，卻把成本管理的職能隸屬于財務管理職能之下，產品的設計職能又與財務管理職能分立，于是搞設計的不算經濟賬，“算賬的”又不懂技術設計，人為地造成技術與經濟分離。

四、我國企業成本管理觀念轉變的途徑

為適應市場環境變化和有效實施成本管理，我國企業必須加快成本管理觀念的更新和轉變。

1.樹立系統管理觀念，實施全面管理。企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域的直接材料、直接人工、直接費用等，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。企業從市場信息的調查、跟蹤開始，到產品的籌措，設備和工具的購置，原材料的采購、銷售以及售后服務，整個運行過程中每一部分的變化都會影響成本的變化。

2.樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平。在市場經濟下，每一個企業都是獨立的商品生產者，都要從市場中獲取利潤，因為利潤是企業賴以生產與發展的條件。企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，這是市場經濟的客觀要求。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，只要能夠使企業的效益提高就是一種好辦法，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。

3.樹立戰略成本管理觀念，尋求企業持久的競爭優勢。企業為了爭奪市場和謀求生存發展的空間，就應該站在戰略的高度，培育長期的競爭優勢，以適應不斷變化的競爭環境。在這種背景下，作為企業管理重要組成部分的成本管理也應該與戰略管理相配合，將成本管理活動提升到戰略層次，實施戰略成本管理?，F代社會，企業如果要保持并增強競爭優勢，必須擁有一個靈敏、有效的成本信息支持系統，幫助管理者尋求改善企業經營、提高工作效率、增強競爭能力的途徑。

4.樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。企業的生命力在于它能不斷創新，以獨特的產品和服務取得收入，并且不斷降低成本，減少貨幣的流出，企業要緊把市場脈搏，尋求機制創新，注入發展活力，加大科技投入，重視科技在成本管理中的作用，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科技技術降低產品成本。

5.樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力。成本管理不僅是是一門科學還是一門藝術，人力資源成為企業中最核心的要素，人的主觀能動性決定了人力資源發揮作用的程度。人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是成本的決定者，是決定成本的關鍵因素。

6.積極吸收運用國外先進的生產經驗和管理方法。由于發達國家和發展中國家的環境條件存在著很大的差異，所以一成不變地搬來運用往往不能取得成功，要結合我國國情進行考察，以便決定它適用的程度與范圍。從現代企業制度出發，根據每個企業的不同情況適當地運用不同的成本管理方法，以提高我國企業的管理水平。

參考文獻:

[1]干春暉著:《資源配置與企業兼并》，上海財經大學出版社，1997年版

[2]MBA必修核心課程編譯組編:《經營戰略》，中國國際廣播出版社，1997年版

[3]焦躍華 袁天榮:“論戰略成本管理的基本思想與方法”，《會計研究》，2001第2期