煤礦機電安全管理問題研究

摘要:近年來，隨著各煤礦企業不斷引進新技術，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在管理、監察力度不夠，超負荷生產與設備老化、設備更新慢、維修經費投入不足等問題。通過分析安全管理工作中產生的問題有針對性的提出改進建議及措施。

關鍵詞:煤礦;機電管理;改進建議;改進措施

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0063-02

1 煤礦機電管理工作中存在的一些突出問題

1.1 機電專業隊伍不穩定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收入低，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只好進行人才自我培養，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地，在學習了一些專業知識和技能之后，很快又轉入別的行業和單位，造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍不穩定。

1.2 超負荷生產與設備老化、設備更新、維修經費投入不足

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

由于各種因素，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

1.3 機電設備綜合管理不到位

一些煤礦機電設備管理規章制度不健全，根據新的煤礦質量標準化標準規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當礦井沒有按標準去做，去建立相應制度并落實考核，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不落實，導致現場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，井下監察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實質的隱患。也有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，隱患整改不閉環，同類隱患反復出現，長期存在，埋下事故種子。

1.4 機電管理職能部門作用沒有充分發揮

盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能:一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上崗標準，干活標準，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

2 機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩定機電管理專業人才隊伍

企業的競爭最終是人才的競爭，作為煤炭企業引進與留住人才都不容易，企業要舍得人才投資，盡可能的把那些“政治上靠得住、發展上有本事”、對企業誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛，給他們以施展才華的機會，“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”，努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，對他們進行職業道德教育、知識層次更新，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神;要引導各類技術人員樹立正確的人才觀，不一定都干行政干部才有出路，干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點，對這部分群體同樣給予關注，解決后顧之憂，提高福利待遇，在深造、技師評聘、提干上，給他們同等的機會;著力從企業長遠大局出發，培養一批技師、高級技師、首席工程師、專業技術拔尖人才、技術大拿;要綜合采取措施穩定人才隊伍，積極主動培養企業緊缺人才，“干什么學什么，缺什么補什么”，進行有針對性見效快的培訓，為企業發展提供人才保證。

2.2 強化培訓，提高機電安全監察員的整體素質

煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知識全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

2.3 采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規程》及有關行業標準，做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.4 增加投入，不斷優化機電系統，提高裝備水平

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，如強力膠帶、主付井電控用PLC控制，實現自動化運輸提升，風機用串級調速、變頻調速，水泵、壓縮機集中控制，電力系統遠程監測監控，絞車變頻調速，膠帶可視化集控，采煤機交流電牽引等先進適用技術。大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化，數字化進程，發揮科技興“機”、科技興“安”，實現機電系統本質安全。

2.5 建立健全各種機電安全規章制度

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

3 結語

機電安全工作點多、線長、面廣、量大，專業性強，技術要求高，搞好機電管理工作，要突出安全，打好基礎，抓好基層，練好基本功，從“管理、裝備、培訓”幾方面入手，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點。總之，各級煤礦管理者，應當及時轉變觀念，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，用安全發展觀指導工作，堅持以人為本，用科學的手段，打造本質安全型礦井，把煤礦機電安全工作放在工作重心之中，為職工創造和諧的人機工作環境。

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