加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理探討

摘要:當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)成本管理往往存在不少問(wèn)題，如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，已成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)?；谑┕て髽I(yè)，分析了其成本管理相關(guān)問(wèn)題，探討了加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理可行性策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工企業(yè);成本管理

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)21-0075-01

1 施工企業(yè)成本管理問(wèn)題概述

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目的確立，意味著一份合同的成立，也意味著項(xiàng)目?jī)r(jià)格和實(shí)施要求的確定。在價(jià)格既定的前提下，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)就完全取決于成本，對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理就成為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的基本途徑。縱觀我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的。但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，在這種高尺度面前，部分施工企業(yè)的管理，較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平，存在下述問(wèn)題。

1.1 招投標(biāo)問(wèn)題

由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

1.2 責(zé)權(quán)問(wèn)題

任何管理活力，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體剛才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系之中項(xiàng)目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理策略

2.1 以成本責(zé)任制為基礎(chǔ)，優(yōu)化成本管理體系

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接卡¨關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

2.2 實(shí)行成本優(yōu)化控制策略

應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。加強(qiáng)成本全面控制，全面控制包括兩重涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的全面控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組的經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中成本控制

對(duì)各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解，按照事先確定的單價(jià)乘以班組完成的工作量即為人工工資，多勞多得，而且每完成一項(xiàng)工作職工就知道自己的收入，有力地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。同時(shí)，要注重培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人和專業(yè)化的熟練工人，合理調(diào)度，盡量進(jìn)行均衡施工，既可加快進(jìn)度，又能減少人工消耗。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要通過(guò)貨比三家降低材料價(jià)格，采購(gòu)量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)或者盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié);零星材料盡量利用供應(yīng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，實(shí)行代儲(chǔ)代銷，較少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積壓;班組領(lǐng)料實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi);對(duì)周轉(zhuǎn)材料要下達(dá)合理?yè)p耗率，強(qiáng)化回收利用，提高周轉(zhuǎn)次數(shù);低值易耗品采取貨幣化包干形式，直接下達(dá)到班組。

2.4 完善施工企業(yè)招投標(biāo)管理

有必要建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)。有必要建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支。

2.5 加強(qiáng)成本核算管理

建筑工程的成本核算意義十分摘要，其旨在歸集建筑工程項(xiàng)目中的費(fèi)用，分析工程總成本，理清各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途等。必須加強(qiáng)施工全國(guó)程中的成本核算體系的建立，完善和實(shí)施全過(guò)程成本核算過(guò)程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時(shí)刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。

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