建筑施工企業(yè)工程質量預控探討

摘要:建筑施工企業(yè)質量的預控是建工程項目質量管理和控制的重點，參考大量文獻資料，并結合自身長期從事建筑施工企業(yè)質量管理工作，提出建議。

關鍵詞:建筑;施工;企業(yè);工程;質量;預控

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0383-01

1 做好工程招標、合同簽訂和工程設計等前期工作

1.1 工程招投標

嚴格按現行的招投標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的情況。

1.2 合同簽訂

合同簽訂中各項條款內容需嚴密、實際、細化;特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。

1.3 工程設計

加強設計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設計溶為一體，讓各專業(yè)設計圖紙滿足現場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎。項目建設過程中發(fā)生的變更事項嚴格按程序進行。

2 建立質量體系，確保體系的正常運行，不斷提高企業(yè)整體素質是企業(yè)質量管理工作的可靠保證

企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。

2.1 發(fā)揮領導作用

由于建筑產品的特點，這種領導作用的發(fā)揮顯得更重要，在某種意義上講，這種作用要擴大，要充分發(fā)揮企業(yè)各級領導的作用，包括中層領導和項目經理的作用，能在企業(yè)內部形成一種領導集團力量，很多問題就好辦得多。

2.2 加強對全體員工的教育和培訓

先從提高員工的素質著手，不斷地提高企業(yè)管理的整體水平，這個問題要從二方面著手，領導要有計劃、有目的地分批組織實施，員工們也應有責任感、迫切感，職工的教育和培訓也要力求效果。在編制企業(yè)質量體系文件時，有一個基本要求叫做“人人有事干、事事有人干”，并要求做到職責應分明，做事要到位。

2.3 講究實事求是，提倡有序、有效的工作和勞動

要把建筑施工企業(yè)的質量管理工作搞好，必須要講究實事求是，存在問題再多，困難再大也并不可怕，只要能靜下心來，認真找差距、訂措施、抓落實、求改進，走一步上一步，走向預期目標的路會越來越短的。

3 加強施工項目質量因素的控制

(1)人的控制在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

(2)嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

(3)機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制、要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。健全人員固定制度、“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

(4)方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境控制根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。

(6)嚴格市場準人。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

(7)建立工程質量責任網絡，建立質量檔案法人代表對質量負領導責任，項目經理對工程質量負直接領導責任，項目總工程師對工程質量負技術責任，各工區(qū)負責人對所承建工段的質量負直接責任，建立從班組到作業(yè)區(qū)、項目經理部的一條龍質量責任網絡，明確質量責任，使工程質量的每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任人，并貫穿到工程施工的全過程。

4 施工質量的預控方法

施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控等。施工質量計劃是施工質量控制的手段或工具。施工質量的計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。工程開工后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程(或工序)的質量控制。施工過程的質量控制是工程質量生產(或形成)的關鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動的特點，必須充分重視和應用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。