電力企業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展探討

摘要:統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中具有很重要的作用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)說(shuō)話的依據(jù)，同時(shí)還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等重大決策的依據(jù)，針對(duì)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;統(tǒng)計(jì)

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0220-01

1 統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的作用

1.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是電力企業(yè)說(shuō)話的依據(jù)

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好與壞，主要是看企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是否有利于拉動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?以什么為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判其優(yōu)劣?這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題的唯一途徑就是使用數(shù)據(jù)加以對(duì)比分析，只有數(shù)據(jù)才是說(shuō)話的依據(jù)。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)加以對(duì)比，那是無(wú)法衡量的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源是依靠統(tǒng)計(jì)工作的日積月累，所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)說(shuō)話的唯一依據(jù)。

1.2 統(tǒng)計(jì)是電力企業(yè)管理與決策的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)的手段，是制定政策和計(jì)劃的依據(jù)，是監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況的工具。統(tǒng)計(jì)具有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。企業(yè)重大決策的制定，必須根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)安排生產(chǎn)與發(fā)展，這樣的決策才具有科學(xué)性，才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹凶龅街褐耍⒂诓粩≈亍１仨氁柚y(tǒng)計(jì)的調(diào)查研究，從各個(gè)方面搜集統(tǒng)計(jì)資料與信息，使企業(yè)的生產(chǎn)與管理具有可靠的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)基期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)制定，只有在基期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃才是科學(xué)可行的。如果沒(méi)有在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定的生產(chǎn)計(jì)劃只能是空的、不科學(xué)的、不可行的。特別是現(xiàn)代化的管理方法，要求管理定量化，對(duì)問(wèn)題要進(jìn)行定量分析，以便使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題找到最優(yōu)的解決方案，也就是說(shuō)，現(xiàn)代管理離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)。

1.3 統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科學(xué)研究的重要方法

無(wú)論是社會(huì)科學(xué)還是自然科學(xué)領(lǐng)域，進(jìn)行某個(gè)課題研究時(shí)，為使觀點(diǎn)與結(jié)論具有事實(shí)依據(jù)與說(shuō)服力，必須根據(jù)調(diào)查研究或?qū)嶒?yàn)取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這就需要運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)原理與方法來(lái)進(jìn)行，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐、進(jìn)行周而復(fù)始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析最后得出結(jié)果才具有真實(shí)性。否則會(huì)被假象迷惑或是空的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的過(guò)程就是依據(jù)是積月累的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)結(jié)果。

1.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理決策成敗的關(guān)鍵

統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連，它為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定提供依據(jù)，為各項(xiàng)管理提供必要的信息，為化解和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮預(yù)警作用。隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都和企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展到全球化。同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，統(tǒng)計(jì)信息也隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行不斷的變革，在技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方進(jìn)行創(chuàng)新，以提供有用的統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2 當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理本身存在的問(wèn)題

一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄體系不健全，間斷記錄和記錄填寫不規(guī)范狀況普遍，從而導(dǎo)致企業(yè)原始臺(tái)帳缺乏完整性和系統(tǒng)性。二是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)填報(bào)的隨意性很大，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，從而導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)失真。三是、統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，除機(jī)關(guān)設(shè)置一名專職統(tǒng)計(jì)人員外其他多為兼職，有的為綜合員兼職，可有的為服務(wù)員及其他雜務(wù)人員兼職，甚至有的就根本沒(méi)設(shè)，需要時(shí)現(xiàn)抓，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)缺乏專業(yè)性和科學(xué)性。

2.2 統(tǒng)計(jì)制度陳舊

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能缺少充分的認(rèn)識(shí)，既使企業(yè)管理者意識(shí)到這一點(diǎn)，但由于受舊統(tǒng)計(jì)制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 統(tǒng)計(jì)管理體制不健全

目前，在電力企業(yè)內(nèi)部，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同部門負(fù)責(zé)，不同部門又分別向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在如下弊端:

(1)沒(méi)有一個(gè)專門部門主管企業(yè)的信息資料，從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息資料不一致。(2)不能及時(shí)搜集、掌握所需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。(3)從多層次、多角度、全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位競(jìng)爭(zhēng)。2.4 統(tǒng)計(jì)口徑不一致

各部門使用的統(tǒng)計(jì)計(jì)量單位不標(biāo)準(zhǔn)，給數(shù)據(jù)匯總帶來(lái)很大難度，如，混凝土電桿的數(shù)量單位，“基”和“根”;金具中的各種線夾單位“付”和“個(gè)”等。

3 統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的改進(jìn)措施

3.1 建立健全電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制

(1)要認(rèn)清企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的作用和意義，建立健全統(tǒng)計(jì)管理制度。(2)明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任，確保電企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性和完整性。(3)要求各部門按統(tǒng)一口徑，范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。(4)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，將自下而上的單向運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭v橫交叉的多向運(yùn)行模式，全面滿足企業(yè)管理決策需要。(5)實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料共享。

3.2 以科技為手段，充分利用信息化技術(shù)

電力企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)連接，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。使統(tǒng)計(jì)信息既為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供資料，滿足國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要，又可立足本企業(yè)。要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，它不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且，還可以加速信息處理，便于建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)人員及管理者及時(shí)做出正確決策。以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.3 科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不適應(yīng)企業(yè)管理需要，必須科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，正確處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。為此，還要建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到能及時(shí)反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益狀況，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展。

3.4 建立統(tǒng)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的有效機(jī)制

(1)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的微觀服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。(2)統(tǒng)計(jì)職能部門要根據(jù)企業(yè)的報(bào)表情況，經(jīng)常深入到基層單位進(jìn)行指導(dǎo)工作，針對(duì)基層部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議。(3)創(chuàng)新工作思路引導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，以提高基層統(tǒng)計(jì)工作者的社會(huì)地位。

3.5 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)要步入信息化前沿，必須加強(qiáng)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的人員來(lái)完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍可以積累經(jīng)驗(yàn)，可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此:

(1)要至上而下層層設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，班組可設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)人員。(2)對(duì)兼職統(tǒng)計(jì)人員，要不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。(3)不斷的創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)出電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督三大功能。

3.6 樹(shù)立電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)意識(shí)

一是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，是維護(hù)統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性和樹(shù)立企業(yè)形象的重要體現(xiàn)。二是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警意識(shí)。快速的反映機(jī)制是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ω段C(jī)的關(guān)鍵。三是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的服務(wù)意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的調(diào)查方法，準(zhǔn)確反映物價(jià)上漲對(duì)企業(yè)成本和售電量的影響，分析金融危機(jī)沖擊下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。四是強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位的企業(yè)意識(shí)。在越來(lái)越復(fù)雜社會(huì)形式下，既要敢于面對(duì)難題，同時(shí)也要敢于解決難題，以全新的精神面貌抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。五是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)大眾的意識(shí)。信息來(lái)源于大眾，要服務(wù)于大眾。