公司最貴的員工是誰？

1.沒有意志力的人。

公司舉辦了45公里徒步活動，這是對意志力和執行力的考驗。徒步到20公里的時候你開始痛苦，徒步到30公里的時候已經是煎熬，當徒步到最后5公里時，一定是意志力支撐你走下去，和體能已沒有關系。

凡是45公里徒步走下來的人，都具有做管理者的潛質。凡是走到10公里就開始逃跑的人，則難以與整個團隊走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本質相同，生活中直面痛苦的態度便是工作中面對困難時態度的映射。如今在公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

2.沒有責任感的人。

“責任”這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是負責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大的貢獻。

主管在做員工的事情，總經理在做主管的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。

3.沒有危機感的人。

任正非厲害不厲害？在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫下了《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業發展。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須作出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。