試論現代企業勞動人事管理模式

［摘 要］現代企業勞動人事管理的根本是必須創新管理理念，優化人力資源配置，構建科學與人力資源開發體系，工作績效考核評價指標體系和多元薪酬分配機制，才能真正實現這個轉變。

［關鍵詞］勞動人事管理 人力資源管理

一、傳統勞動人事管理模式概述

傳統的勞動人事管理職能分為三個層次：

一是量才錄用、按勞付酬，通過考核、獎懲和必要的思想工作加強管理，這是勞動人事管理的核心內容；

二是各種“關系”和“手續”的管理，如勞動人事關系、工資關系、評職稱手續、應屆大中專技校畢業生接收手續、轉正定級、以及與社會保險制度有關的工作；

三是與用人治事無關的工作，如戶籍管理、出具各種人事證明、人事檔案、婚姻狀況、出國政審等。以上這些職能，有的重要，有的卻是“雞毛蒜皮”的小事，都管起來，非忙得焦頭爛額不可。對于單位來說，不得不設立勞動人事部門來管，少則一兩人，多則八九人，既增加了開支和成本，又不一定能管得好。更有甚者，少數勞動人事干部將手中的權力當作“搖錢樹”，明里暗里，索賄受賄，污染單位人際環境。對于個人來說，在傳統的勞動人事管理制度下，檔案就象一條尾巴，攥在單位手里，每次調動，都不容易，加之不同行業、不同部門、不同所有制的企業檔案管理方式不盡相同，其間的調動也相當令人費神。待業者的檔案更無人管理。這一切都使人才的合理流動不太暢通。

二、改革企業現行勞動人事管理建議

人力資源管理意味著對企業在人才配備、開發以及利用各個環節的高效率管理，在最大幅度施展人才潛力水平的前提下，不斷提高其工作效率，保證企業健康有序穩定的運轉。企業人力資源管理部門的職責是在明晰企業發展戰略的基礎上，為企業配備最適宜的人力資源，并做好員工的管理與培訓工作，提高人才的使用效率和發展潛力，從而從根本上提高企業的生產力和經濟效益。

1.強化“以人為本”的管理思想，重視人力資源科學管理

企業人力資源是企業生產力要素中最重要的一項。當前的知識經濟時代背景下，人才越來越成為企業競爭力的源泉。人才在發揮其主動性、創造力方面直接影響著一個企業的生產力以及創新水平，從而直接決定著企業的價值，決定了企業能否健康穩定長遠的生存發展。因此企業要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發管理，企業經營戰略的制定及其發展過程的監督，必須有人力資源經理的參與。在企業經營發展過程中，把對人的能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置。關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調動人的積極性。

2.加強對培訓工作的管理，提高培訓實效

人的素質與能力不是自然形成的，而應有計劃地進行開發。人力資源開發的主要手段是教育和培訓。據國外有關統計資料表明，對員工培訓每投資1美元，可以創造50美元的收益，它的投入產出比為1:50。可以說，員工培訓是一種投入，從這個意義上說，培訓是一種投資，而且是回報率很高的投資。人力資源管理部門要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。

3.加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍。

當前企業之間的競爭已經超越了資金、技術、設施等傳統因素，企業文化的完善與否才是企業間競爭的焦點。只有哪些建立了以企業文化為依托的戰略性成功要素和地位的企業才具備長期競爭優勢，立于不敗之地。因此，企業更注重努力營造員工的良好工作環境，構建企業發展所需要的企業文化。企業應該大力加強企業自身文化建設，協同各部門共同建設以及維護好企業良好的文化氛圍。為確保企業各項紀律、規章制度執行到位，要加強崗位責任制管理，加強員工責任心及自覺性，共同維護好企業的整體文化氛圍。另外，企業人力資源管理部分要切實做好工資福利保險工作，從生活上關心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業的感情和歸屬感。要實施激勵機制，獎優罰劣，以激發員工的成就感和創新精神，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4.加強人力資源管理隊伍建設，提高人力資源管理水平

人力資源管理部門的質量決定著企業引進人才的質量，因此必須從源頭抓起，對企業人力資源部門員工的招聘錄用、績效考評和培訓發展要進行全過程、多方位的管理。企業管理層要認識到人力資源管理部門的戰略重要性，新時代的人力資源需要以前瞻性的戰略眼光來幫助企業提高經營效能，促進其成長與發展。這就要求人力資源部門的工作人員要具有較高的綜合素質。要具備很強的交流溝通能力，要具備不斷學習、更新原有知識結構的能力，我們都知道，人力資源是企業競爭的最主要的資源，這就使得人力資源成為企業管理方面最具有決定意義的內容，因此，要不斷加強企業人力資源管理隊伍建設，保證企業人才隊伍素質。

三、結語

當前來自國際市場的競爭和挑戰對我國企業的沖擊力越來越強，要在競爭和挑戰中求生存，求發展，企業必須吸納、維系和激勵一大批優秀人才，必須努力促進傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，不斷提升人力資源管理水平，以營造一個優秀人才集聚的基礎條件。

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