淺談選煤廠裝運車間班組安全管理

選煤廠裝運車間負責商品煤的火車外運工作，主要是室外作業，以至于存在勞動強度大，作業環境差，工作變化大等情況。這種特殊的作業環境以及工作性質決定了裝運車間班組更加鮮明的特點:結構小、任務重、管理實、工作細等。車間安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此，車間的安全管理必須從班組抓起，加強班組安全工作是車間加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。如何加強選煤廠裝運車間班組的安全管理，是實現車間安全生產無事故的關鍵所在。

一、建立、健全班組安全管理制度，強化班組安全基礎管理

首先，完善的班組管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎。在班組管理制度方面要堅持與生產實際情況相結合，堅持以規范化、精細化管理為基礎，形成閉合、量化的班組安全管理制度體系，尤其是做到班組安全管理與班組績效工資的掛鉤。

其次，建立健全班組安全生產責任制以及工作標準，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連接、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，完全貫徹到班組生產中去。

同時，建立班組的安全管理組織體系，是班組安全管理更加的細化、深化，形成明確的分工，相互協作，從而達到規范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長是班組的安全第一負責人，負責全局;班組設立群眾安全監督員、青年安全監督員，加強班組對每位員工的安全監督，杜絕違章行為;根據實際情況加強班組的安全互聯互保。

二、加強員工安全知識培訓，提高員工素質，提高班組安全可控能力

據大量事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質非常重要。領導重視、制度約束、實施嚴管重罰、安全教育培訓等等，都直接或間接地促進職工的安全素質的提高，從而進一步提升班組安全可控能力。

首先 ，強化班組長培訓。車間要經常注重發現和培養有前途的班組長后備人才，建立班組長后備人才檔案，積極為他們提供和創造多形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，在抓好安全生產和業務技能培訓的基礎上，加強班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德培訓，促其快速健康成長。

其次，嚴抓新員工的培訓管理工作。新工進入車間，必須先經過廠、車間、班組三級安全教育、安全技能、安全技術培訓、基本安全制度學習和考試合格，進入崗位以后還要有老員工進行傳、幫、帶。通過加強新員工的培訓管理，有效避免了由于個人技能達不到要求，以及對現場問題不熟悉而造成的安全事故的發生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培訓。根據各工種、各崗位的不同特點與需要，定期對班組員工進行各種生產工藝技術、安全衛生知識、事故多發地點、多發部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓，使職工受到全方位、全過程的專業安全技術培訓，提高全體員工的技能操作水平。

三、重績效，嚴考核，班組安全管理實行目標化

堅持結合車間實際情況，制訂可行的方案，正確組織實施，就能最大限度地發揮出績效考核的激勵作用。一是績效考核本身不是目的，而是一種手段。從考核中了解員工的潛質，儲備后備人力資源。因此，績效考核關鍵在于過程監控，而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經驗資淺的員工，在發現未達到工作標準的時候自暴自棄，甚至對業績優秀的員工產生嫉妒情緒。同時也要讓業績優秀的員工看到自身的不足，明確新的努力方向。歸根結底就是要體現客觀、公正、公平，激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責的要求提升能力，改變態度，產生績效。

四、抓重點，創特色，全面推動班組安全管理

班組安全建設不要拘于形式，不應固定模式，不做表面文章;要努力減輕班組負擔，使班組集中力量抓管理、抓素質、抓生產、抓安全、抓效益。要針對自身單位不同的實際情況，有重點的開展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現場安全管理。企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

二是進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。要將“安全第一、預防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認可，形成制度文化。重點是將其具體化，以進一步落實到班組，落實到職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。為此，應把安全文化和制度建設相結合，從職工的日常行為、作業標準等方面進行了明確的規范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規范和良好習慣養成。

三是班組安全生產過程中，必須正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照安全生產的要求，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。

四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度，規范班前會制度，完善班組安全活動日制度等管理制度，抓重做好現場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保選煤廠的安全生產和經濟效益的穩步增長。