國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力理論研究探析

[摘 要]1990年，美國著名學(xué)者C.K.Prahalad與英國著名學(xué)者Gary Hamel最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的相關(guān)理論便受到了理論界與企業(yè)界的高度關(guān)注。本文通過對國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力理論研究探析，希望能提高企業(yè)對核心競爭力的認(rèn)識和理解。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心競爭力 理論研究

一、國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.技術(shù)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點

1990年，美國著名學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad，1990)和英國著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel，1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中，他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術(shù)觀的代表人物，他們從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力。他們強調(diào)企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中，這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。他們提出的有關(guān)企業(yè)核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種不斷創(chuàng)新的能力，這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨特技術(shù)的創(chuàng)新能力、營銷手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對這些能力進行長期的綜合應(yīng)用，逐漸培養(yǎng)出來的具有市場競爭優(yōu)勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時期內(nèi)進行復(fù)制，必須經(jīng)過長期地、有意識地打造。

(3)企業(yè)核心競爭力是相對穩(wěn)定的，并不是完全不變的。從短期的角度講，擁有核心競爭力的企業(yè)會保持與競爭對手的相對優(yōu)勢;從長期的角度講，核心競爭力需要不斷地更新，隨著產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等不斷創(chuàng)新發(fā)展，核心競爭力也要與時俱進，才能使企業(yè)始終保持自己的競爭優(yōu)勢。

(4)企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)在某一方面的能力，而是企業(yè)擁有的各種技能的有機組合，是相對于競爭對手具有明顯優(yōu)勢的綜合能力。

2.資源學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點

J.B.Barney(1991)是資源學(xué)派最著名的代表人物。資源學(xué)派強調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤的超額利潤的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無形資源和有形資源，這些資源就是企業(yè)培育自身核心競爭力的基礎(chǔ)。但是，在眾多的資源當(dāng)中，只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競爭力的過程中起到關(guān)鍵的作用。這些核心資源應(yīng)該同時具有價值性、稀缺性和難模仿性三個特點。資源學(xué)派在強調(diào)資源的重要性的同時，也強調(diào)了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力，才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此，資源學(xué)派強調(diào)在擁有一定能力的基礎(chǔ)之上，更加強調(diào)核心資源在培育企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

3.結(jié)構(gòu)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點

Michael E. Porter(1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強調(diào)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤，就應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強差異化經(jīng)營。“降低成本”就是通過降低原材料成本、勞動力成本、管理費用、營銷費用等直接成本和間接成本，或通過改進生產(chǎn)技能來提高生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。“加強差異化經(jīng)營”就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式來加大與其他企業(yè)的差異，利用這種差異化經(jīng)營，增強企業(yè)的市場競爭力。

二、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

張維迎教授(2002)強調(diào)核心競爭力具有五個特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成，是一個整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點對核心競爭力進行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強調(diào)任何一個企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運作機制。通過企業(yè)自身的組織能力，將這三者有機地融合在一起，就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點強調(diào)了核心競爭力是有機融合的整體，而不是某一方面單獨體現(xiàn)出來的能力。

黃繼剛(2004)強調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競爭力的重要能力，通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力，這種核心競爭力是一種動態(tài)的能力，而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點與魏大鵬(2000)的觀點不謀而合，二者都強調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。

史巖(2002)強調(diào)通過組織學(xué)習(xí)和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力，這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點著重強調(diào)了學(xué)習(xí)知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性，而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。

中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授(2002)強調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手模仿，是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品，可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，我們可以看到:國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在對企業(yè)核心競爭力的理解方面還存在著一些差異，核心競爭力理論還需要進一步地研究和完善。

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