論如何針對(duì)國外工程特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作

[ 摘 要 ] 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界融合趨勢加快的環(huán)境下，我國國外工程項(xiàng)目的發(fā)展在很大程度上取決于公司的管理，而財(cái)務(wù)管理又是現(xiàn)今跨國公司在海外工程項(xiàng)目的最大難題。本文通過分析國外工程項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，來分析我國在工程財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并由此對(duì)我國海外工程的發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議。

[ 關(guān)鍵詞 ] 國外工程 特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理

隨著我國加入WTO，我國與世界各國的合作與交流將更加緊密，尤其是國際工程項(xiàng)目建設(shè)的合作與競爭。就目前來說，我國跨國公司在海外工程的財(cái)務(wù)管理工作中存在不足，不能夠根據(jù)各國情況作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理。而國外工程公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大的成功秘訣就在于建立了一套完整的、科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

一、國外工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.工程財(cái)務(wù)管理人員遠(yuǎn)程施控

國外工程項(xiàng)目因地域、環(huán)境、文化等原因同國內(nèi)施工存在很大差異，而一些高層財(cái)務(wù)管理人員的缺乏造成了國外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程控制狀態(tài)。這不僅加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)程造成一定影響。財(cái)務(wù)人員匱乏也是國外工程常常陷入瓶頸的一個(gè)重要方面，例如一些國外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)十分精簡，只是由一個(gè)會(huì)計(jì)和出納構(gòu)成，甚至有的出納是由其他工作人員代替。

2.由于地域及國家制度不同，財(cái)政政策也必然存在差異。

各個(gè)國家的財(cái)政政策不同，稅收制度也不同。我國與國外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不盡相同，這些都會(huì)加大財(cái)務(wù)集中管理的難度。如何有效的根據(jù)各國國情作出正確的財(cái)務(wù)管理，盡量彌補(bǔ)國家之間的財(cái)政政策差異，是當(dāng)前我國企業(yè)亟待解決的問題。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資

由于國外工程項(xiàng)目的高利潤、影響大等特殊性因素的存在，其不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)更大。如果施工企業(yè)不能準(zhǔn)確預(yù)測，那其高風(fēng)險(xiǎn)、難以掌控的特點(diǎn)就能拖垮一個(gè)企業(yè)。而許多企業(yè)正是受到高利潤的誘惑，愿意為此押注。

4.國外工程項(xiàng)目運(yùn)作法規(guī)相對(duì)缺乏

如何摸索出既符合我國企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，又適應(yīng)國外項(xiàng)目的要求，還要遵守所在國家的各種法律法規(guī)，成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。如何找到三者的結(jié)合點(diǎn)是解決國外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效方法。

二、國外工程財(cái)務(wù)管理工作的不足

根據(jù)筆者多年海外財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為目前國外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

一是財(cái)務(wù)管理觀念落后制約著管理水平的提高。一個(gè)項(xiàng)目的管理方向不僅需要國外工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扎實(shí)能力基礎(chǔ)，而且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念也能夠起到作用。目前，雖然大部分項(xiàng)目管理者提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，但其還未達(dá)到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度，還需一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念。

二是財(cái)務(wù)綜合人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。目前國外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員大都是“初來乍到”型，不具備高深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類整理出自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)理念，只是跟著現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理模式走，不懂創(chuàng)新。

三是工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。很多工程實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，層層監(jiān)督及監(jiān)督責(zé)任不明，使得國內(nèi)的監(jiān)督很難準(zhǔn)確及時(shí)到位。

三、做好國外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)國外工程的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，全面掌控國外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

首先，要提高財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)觀念，認(rèn)識(shí)的高度決定管理的力度。只有在轉(zhuǎn)變觀念，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，健全財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，規(guī)定財(cái)務(wù)決策程序，才能更好的做好工程財(cái)務(wù)管理。

其次，財(cái)務(wù)管理要集中，實(shí)行全面的預(yù)算控制。從目前趨勢看，一應(yīng)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)，借助集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)和國際銀行的電子銀行系統(tǒng)等實(shí)行切實(shí)有效的權(quán)責(zé)控制。二應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，并與工程所在國的財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。三應(yīng)確保預(yù)算準(zhǔn)確并得到落實(shí)，并建立記錄以及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況能及時(shí)作出正確的反應(yīng)和舉措。

第三，要積極融合國外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的國際化與本土化。由于國外的環(huán)境與制度不同，其在財(cái)務(wù)管理方面的具體要求也必然不一樣，因此，這就要求財(cái)務(wù)管理工作者要了解國外的財(cái)政制度，并盡快與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完全接軌，減少制度差異和技術(shù)差異，盡量做到報(bào)表等達(dá)到一致。這也就說明了國際化與本土化的融合的重要性。

第四，加強(qiáng)對(duì)國外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資監(jiān)控。由于我國大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理，這些因素造成了應(yīng)收賬款不到位，或者因?yàn)橘~款問題影響到二者之間的合作關(guān)系。

第五，培訓(xùn)國外項(xiàng)目管理人員，并建立儲(chǔ)備人才庫。人才是核心競爭力。公司企業(yè)的競爭最終是人才的爭奪戰(zhàn)，因此要在市場上打勝仗就要加強(qiáng)公司職員的職能培訓(xùn)。個(gè)人的綜合能力和業(yè)務(wù)水平的提高也是刻不容緩，也絕不容許職員在錯(cuò)誤中尋求成長，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理影響到整個(gè)工程，不能有絲毫差錯(cuò)。

四、總結(jié)

根據(jù)國外工程的特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的重視及互動(dòng)，并要建立健全的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)，要把財(cái)務(wù)制度真正落實(shí)。不能千篇一律，要根據(jù)國情制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。國外工程項(xiàng)目的承接作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資，需要企業(yè)綜合分析國家的財(cái)政政策和其他一些影響因素，制定出既符合我國企業(yè)特點(diǎn)又適應(yīng)國外工程項(xiàng)目的要求，還要遵守工程所在國的法律規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度的財(cái)務(wù)管理體系。國外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員也要勤奮學(xué)習(xí)，不辱使命，努力創(chuàng)新，為自己的尋到更優(yōu)的工作方法，培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力，深化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能把國外的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作做好，才能夠?yàn)槲覈罅?shí)施貫徹的“走出去”戰(zhàn)略，貢獻(xiàn)自己的力量。

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