民營企業家族管理的探析

[ 摘 要 ] 本文首先分析了浙江省民營企業普遍采取家族管理的原因，并在此基礎上從規范市場、提高企業所有者自身素質、引進職業經理人以及重塑企業文化方面提出了改變這個現狀的對策。

[ 關鍵詞 ] 浙江 民營企業 家族管理

浙江省的民營企業普遍采取家族企業的經營模式，據統計，私營企業中，75%為家族式企業，70%為家族化管理。家族管理已經成為浙江省經濟發展中重要的企業經營方式之一。民營企業依靠家族成員的高度凝聚力，以靈活的經營管理機制在經濟發展中立于不敗之地，并在很短時間內積累了經驗和資金。與此同時，民營企業還為大批下崗職工和剩余勞動力提供了再就業的機會，極大程度地緩解了社會就業壓力，對于穩定社會和發展經濟有著十分重要的貢獻。但是，隨著市場的不斷變革，企業之間的競爭越來越激烈，家族管理開始暴露出很多問題，進而影響了民營企業的進一步發展。浙江省的民營企業家族管理面臨著巨大挑戰和觀念升級，家族管理方式的變革成為民營企業所有者所必需解決的問題，因此應該改革家族管理模式，建立一種更適于民營企業經濟發展的管理方式勢在必行。

一、關于浙江省民營企業普遍采取家族管理原因分析

1.宏觀環境的局限性導致了浙江省家族管理的普遍存在

我國的民族企業誕生于改革開放初期，而由于改革開放初期我們政策的不確定性，導致我國民族企業從誕生之初就在姓社姓資、“投機倒把”等危險中成長。外界政策的不確定，違法的可能性等原因讓很多的民族企業在誕生之初采用了最容易接受的家族發展模式。我國目前商品市場、金融市場、職業經理人市場都十分不完善也是制約改革家族管理的重要原因。正是由于這三個市場的不發達，才導致家族管理缺乏改革的動因，使得民營企業無法得到規范的發展，使得家族管理得以進一步提升沒有有力支撐。

2.傳統文化制約了浙江省民營企業家族管理的改革

我們傳統文化中，對家族的忠誠是排在第一位的，而對外人的信任總是很難建立起來。一方面，由于企業的各種投機性的違法行為的廣泛存在，企業老板對引進的經理人不能做到真正的放心，害怕其會以所掌握的相關商業信息或是違法行為來要挾企業。另一方面，由于社會信用體系的缺失，經理人的職業道德建設不夠理想，不時發生的經理人攜企業骨干全體跳槽的惡性事件，也使得企業老板對職業經理人很難充分信任，充分放手。

3.民營企業所有者的素質局限了浙江省民營企業家族管理形式的改變

我國的絕大多數的家族企業，企業的經營者與管理者都是老板本人。在企業成立之初，這些企業老板的膽識或許可以讓企業順利生存下來，而到了企業的成長壯大過程時，企業的經營者就需要具備企業家的素質才能真正把企業發展壯大。經過改革開放的三十年的大潮的洗禮，我國誕生了一批具有遠見卓識的優秀企業家，但整體來看，與發達國家相比，我們的企業經營者特別是民營企業家的成長還不容樂觀。知識文化層次不高、管理水平的欠缺、本身素質不高已成為我國企業經營者急需要提高的部分。

二、解決浙江省民營企業中家族管理存在問題的對策分析

1.完善法律法規，規范市場，促進浙江省民營企業家族管理的改革

一方面，制定完善的法律法規，建設規范性市場，引導企業所有權與經營管理權的分開，并在企業內部真正落實股東會、董事會與監事會的建立，并充分發揮這些機構的作用，合理的規范企業決策制度，推行企業的科學決策，各司其職，共同帶領企業不斷發展壯大。另一方面，要健全商品市場、金融市場以及職業經理人市場。培育一個科學的、合理的、適合民營企業家族管理改革的市場環境是至關重要的，要不斷建立健全相關市場，引導民營企業家族管理順利過渡，規范經營。

2.提高浙江省民營企業所有者自身素質

由于成長于富足的環境，導致富二代富三代有了一些這樣那樣的毛病，他們在丟掉了上一輩人艱苦奮斗的精神的同時，還體現出浮燥沖動的負面性格。另一方面要加強對企業接班人的培養。在不影響企業發展的情況下，對接班人多加鍛煉，使其迅速成長。

3.為浙江省的民營企業引進專業的職業經理人管理企業

民營企業僅僅依靠創業者和家庭成員的“膽識”是不夠的。在全球化大潮中，浙江省的民營企業老板的素質明顯不足以支撐企業的快速成長，引進社會上優秀的經營和管理職業經理人勢在必行。受過良好專業教育，并經市場經濟鍛煉的職業經理人，在企業的經營管理知識的積累上比企業老板要好得多。他們良好的素質，對現代企業經營的理解，將會更好更規范的管理企業，并做出更符合市場規律的企業決策，為企業的發展壯大建立良好的企業制度。

4.建立能促進民營企業持續發展的文化氛圍

由于浙江省的民營企業占據管理崗位的大部分成員都是家庭成員，決策者在企業決策中往往與家庭決策一般，體現家長作風，缺乏有效的評價與監督體系，決策的隨意性太大，這種家族管理的企業模式逐漸形成了不良的企業文化。因此民營企業必須重塑適合企業發展的新的文化精神，樹立新的企業文化要以人為本，充分重視人的價值、理想、道德。通過新的企業文化來改變家族管理所延續下來的文化氛圍帶來的問題，實現民營企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]辛愛云:家族企業管理變革的探討.現代經濟信息，2009

[2]林長富:浙江省中小民營企業傳承問題及對策.社科縱橫，2009 年10 月