打造我國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力:以OEM為契機

[摘要] 在全球化的背景下，對于我國制造業(yè)企業(yè)來說，核心競爭力的培育迫在眉睫，然而不同企業(yè)在尋找打造核心競爭力途徑時卻要從當下的實際出發(fā)。當前我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都積極參與國際產業(yè)鏈分工，因此OEM代工模式可以使企業(yè)靠專業(yè)制造積累學習經驗，進而掌握相關核心技術，最終擁有核心競爭力。

[ 關鍵詞 ] 核心競爭力 供應鏈 OEM

一、競合時代與企業(yè)核心競爭力

20世紀90年代以前的企業(yè)經營競爭的戰(zhàn)略多是以企業(yè)內部分析、競爭對手分析為企業(yè)經營的起點，即其認為特定企業(yè)應該采取揚長避短的方式在特定行業(yè)中與競爭對手展開競爭。可以說這種觀點主要將企業(yè)假定為完全獨立的個體。然而現(xiàn)實的情況卻是任何企業(yè)在經營競爭中與其他相關企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密。直到今天，決定特定企業(yè)經營成敗的關鍵因素已經演變成了由不同企業(yè)之間所構成的那條從研發(fā)開始，直到客戶服務為止的一整條供應鏈，這條鏈的經營效率決定了鏈上所有企業(yè)的效率。 由于參與供應鏈，特定企業(yè)的經營范圍有所收縮，但帶來的優(yōu)點是企業(yè)可以在特定的鏈接點上集中資源，從而迅速提高其在此結點上的技術實力，并進一步形成自身的核心競爭力。由此可見，一個企業(yè)真正生存、成長的基礎并非外部的經營范圍，而在于是否擁有或保持其自身的核心能力(核心競爭力)。

1.核心競爭力特點。核心競爭力指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷服務等一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的獨特能力。它主要體現(xiàn)為一種將不同資源、能力加以整合從而實現(xiàn)1加1大于2 的效果的一系列技能。

2.核心競爭力對現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)的意義。當前全球化浪潮席卷范圍越來越廣，不同國家的企業(yè)之間已經開始了基于更有效的滿足客戶需求的供應鏈合作。對于中國的制造企業(yè)而言，當前的主要問題在于其在供應鏈中處在節(jié)點利潤較少的位置，也就是代工、組裝的位置。因此如何改變這種不利局面，實現(xiàn)向供應鏈上游技術節(jié)點或者是下游有利節(jié)點轉移是我們面臨的挑戰(zhàn)。然而要想占據(jù)供應鏈上越是有利的節(jié)點，越要求企業(yè)具備獨一無二的核心能力。

我國制造業(yè)企業(yè)必須摒棄一味做大做全的經營理念，而采取專一化戰(zhàn)略構想:進行自身所在行業(yè)的價值鏈拆分，從中選擇符合自己當前優(yōu)勢的節(jié)點，以此為切入點，專心一致地做精、做強，為自己創(chuàng)造生存空間。然后各節(jié)點上的優(yōu)勢企業(yè)，強強攜手，共同靈捷地應對多變市場、共享彼此優(yōu)勢競爭力。這才是中國企業(yè)真正發(fā)展途徑。

二、核心競爭力培育和保持的有效途徑——OEM生產方式

1.現(xiàn)實分析。制定我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要正確分析企業(yè)所在產業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)資源優(yōu)劣，從技術標準制定的上游到原材料、零部件、整體生產裝配直至銷售服務的整條價值鏈，企業(yè)競爭優(yōu)勢何在。就現(xiàn)階段我國企業(yè)而言，企業(yè)比較優(yōu)勢多半為勞動力便宜，以及配套能力較強。以IT產業(yè)為例，該產業(yè)上游為技術標準制定廠商，即硬件方面的Intel，軟件方面微軟，這些企業(yè)之所以能穩(wěn)居價值鏈頂端是因為其技術力量雄厚、研發(fā)能力無人能及;而產業(yè)鏈下游，即為IT產品品牌銷售服務企業(yè)，要在這些節(jié)點上立足，必須建立完備、高效的銷售網絡，擁有雄厚的資金進行品牌的市場運作，因此門檻極高。應對此種情況，我國企業(yè)進入市場的切入點，只能是主動進入整體加工制造，以及零部件生產的價值鏈中游，即依附上游向下游提供優(yōu)質產品。在這個環(huán)節(jié)，由于技術日益標準化，所以企業(yè)只需擁有先進生產線便有了生存的機會。而一旦真正與上游、下游企業(yè)優(yōu)勢組合的動態(tài)同盟后，企業(yè)一方面由于專業(yè)化生產、資源集中利用;另一方面由于可從上下游企業(yè)獲得寶貴的技術以及工藝方面指導，尤其以下游品牌商所提供的技術、工藝類提供為甚。如此企業(yè)有可能在此環(huán)節(jié)上逐漸積累、學習，(形成自身在制造工藝、技術以及流程設計方面的核心能力。從而真正將外在的勞動力資源優(yōu)勢轉化為內在的核心優(yōu)勢。

2. OEM生產。OEM生產即Original Equipment manufacture指企業(yè)從外部購買產品或部件并冠以自身品牌進行再加工或直接銷售的行為。具體而言，就是中游生產商向下游品牌供產品，下游品牌商冠以自己品牌并憑借其銷售渠道優(yōu)勢進行市場銷售，以擴大產品市場份額、達到中游、下游共同分享市場。我國企業(yè)為知名大企業(yè)進行OEM生產的例子比比皆是，國外市場上從日用百貨到高新產品中，均可發(fā)現(xiàn)“make in China”字樣，可以說這是一種能夠并正給我國企業(yè)帶到生存機遇的生產方式。然而我們不能僅滿足于OEM方式帶來的菲薄利潤上，而要深入發(fā)揮OEM能給予的深層次好處:專業(yè)化生產，財力、人力、技術資源相對集中于生產、加工這一較小領域，使得企業(yè)可以積累該方面經驗、培養(yǎng)資技術人才、改造生產工藝流程，以及從下游品牌商所提供產品高技術要求以及配套的技術援助方面給予的推力。以上種種均能使企業(yè)真正成為一種動態(tài)的“學習型”企業(yè)，使企業(yè)逐漸在些領域掌握有自己的核心技術形成核心競爭力。

3.帶來的機遇。以OEM方式擁有核心競爭力后，不但使企業(yè)處于相對靈活的地位，同時由于其延展性特點，其作用非限于制造一兩種產品，而是可以滿足客戶某一類型或類似價值需要的能力，即它使企業(yè)可參與多個價值鏈的合成。從而具有相對穩(wěn)定市場，并且隨著企業(yè)的發(fā)展、產業(yè)環(huán)境可能出現(xiàn)的重大變化，可使企業(yè)憑借核心競爭力優(yōu)勢進行上、下游跳躍式發(fā)展。此中尤以IT行業(yè)為最，如IT行業(yè)與消費性電子工業(yè)日益結合的市場趨勢可能為擁有網絡技術、應用軟件開發(fā)等核心技術的企業(yè)提供廣泛的市場前景——繞過傳統(tǒng)工廠品牌商的限制，直接在全新領域中(如網絡家電)與之平等競爭。

三、結束語

選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強其競爭能力構建自己優(yōu)勢地位。從而達到發(fā)展內部核心優(yōu)勢和利用外部產業(yè)鏈上其他企業(yè)的資源優(yōu)勢的強勢結合，共同分享產品市場，形成能為企業(yè)帶來長遠優(yōu)勢的核心競爭力，這是我國當前制造業(yè)企業(yè)的可行發(fā)展途徑。

參考文獻:

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