中小型民營企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的SWOT分析

[摘 要] 我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起并初具規(guī)模的科技型或服務(wù)型的民營企業(yè)，此外還有數(shù)量眾多的分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升，其優(yōu)勢(shì)日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率在60%以上。

[ 關(guān)鍵詞 ] 中小型民營企業(yè) SWOT分析 人才資源管理

在中小民營企業(yè)的人才資源管理中，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢(shì)，避開其劣勢(shì)，選取適合中小民營企業(yè)發(fā)展的人才資源管理策略。

在用人上不拘一格，本著“唯才、唯能”是用的原則，中小民營企業(yè)承諾讓每一個(gè)員工都找到適合自己發(fā)展的平臺(tái)。中小型民營企業(yè)的機(jī)制靈活，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有小而專的企業(yè)特點(diǎn)，既不像國有企業(yè)那樣僵化也不像外資公司那樣沒有彈性，并且他承諾完全可以根據(jù)員工的個(gè)人能力以及業(yè)績(jī)提供相應(yīng)的職位和報(bào)酬。但是任何事物的發(fā)展適有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，中小企業(yè)也不例外。下面利用SWOT分析法，對(duì)中小民營企業(yè)作用人分析。

一、中小民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(S)

1.發(fā)展?jié)摿薮?/p>

中小民營企業(yè)雖然發(fā)展前景充滿風(fēng)險(xiǎn)，然而，一旦其發(fā)展勢(shì)頭良好，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給個(gè)人帶來的發(fā)展機(jī)遇也是比較大的，這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好型、渴望追求成功的人才具有足夠的吸引力。

2.用人比較靈活

中小民營企業(yè)在用人方面不拘一格，一般不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，往往比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效。真正有才干的人容易獲得破格任用并委以實(shí)權(quán)，有自由發(fā)揮的充分余地。

3.組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

便于管理，機(jī)制靈活，機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變;工作效率較高;勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等;在競(jìng)爭(zhēng)中成長，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。

二、中小民企的劣勢(shì)(W)

1.社會(huì)知名度低

大多數(shù)中小民營企業(yè)在本行業(yè)、地區(qū)乃至全國、全球知名度不會(huì)太高，這給吸引優(yōu)秀人才造成了一定的障礙。企業(yè)知名度的高低直接影響到一個(gè)人在社會(huì)上的身價(jià)和地位，這也是大多數(shù)人愿意選擇那些知名度高的企業(yè)就職的原因。

2.工作條件、物質(zhì)和福利待遇較差

現(xiàn)代人工作生活方面的價(jià)值觀取向更為實(shí)際、超前，他們往往追求較高的工作、生活質(zhì)量，尤其把物質(zhì)方面的追求作為其事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而這些是中小民營企業(yè)難以充分滿足的。

3.資金和規(guī)模偏小

中小民營企業(yè)規(guī)模較小，資金力量薄弱，有限的資金主要投向了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓，很難再有力量開出高額的薪資，吸引到優(yōu)秀的人才。

4.風(fēng)險(xiǎn)較大，破產(chǎn)和倒閉率較高

5.家族化管理成為企業(yè)用人的瓶頸

《南方周末》的一項(xiàng)調(diào)查如表1、表2:民企中家族成員與非家族成員的比例為2:3，企業(yè)重要職位由家族成員擔(dān)任的高達(dá)40%。

無疑，家族關(guān)系及家長式管理作風(fēng)，在企業(yè)完成了原始積累之后，成為其人才發(fā)展的瓶頸。

中小民營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較為薄弱，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗，一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)而被淘汰，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖地成為犧牲品，降低薪水、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。對(duì)于人才來說，不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。

三、中小民企的機(jī)會(huì)(O)

1.國家政策上的逐步開放

目前，國家在政策、融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入方面都給予一定的優(yōu)惠，深交所也依據(jù)國家政策設(shè)立中小企業(yè)版上市，

2.WTO及西部開發(fā)的機(jī)會(huì)

加入世貿(mào)組織，使民營企業(yè)與世界接軌，通過國際商業(yè)規(guī)則來運(yùn)作，有利于自身管理趨于規(guī)范化

西部開發(fā)給民營企業(yè)家有更大的發(fā)展空間，同時(shí)鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。

四、中小民企的威脅(T)

國外擁有資本及管理技術(shù)的企業(yè)進(jìn)入

入世以后，中國市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放，民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)由于自身資源有限，將經(jīng)受國外擁有資本和技術(shù)的企業(yè)的挑戰(zhàn)。面臨被兼并，收購的危險(xiǎn)。

進(jìn)行綜合分析后，清晰地展示出現(xiàn)有情況下中小民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，面臨的機(jī)會(huì)與威脅，筆者認(rèn)為中小民營企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｖ行∶駹I企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)是潛在的、可能的，而其存在的問題卻是現(xiàn)實(shí)的、必然的。中小民營企業(yè)必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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