全維創(chuàng)新與企業(yè)定力

所謂定力，即是專注于事業(yè)、專營于所長，對誘惑保持鈍感力，耐得住寂寞，讓自己適度“不聰明”，從而使企業(yè)在黑天鵝頻繁出沒的時代中仍堅守“永恒的北方”

企業(yè)發(fā)展三重天

在信息匱乏時代，擁有別人所沒有的信息優(yōu)勢是企業(yè)立身之本。比如溫商作為“中國的猶太人”，其做生意的原始版本堪稱經(jīng)典：大家湊在一起吃飯、喝茶，觥籌交錯間交流一下八方信息，一頓飯下來一樁買賣就大致敲定。

由于信息是稀缺的，因此信息就是商機，誰是“順風耳”外加“草上飛”，誰就很可能成為贏家。但是，這種信息往往是零散的、隨機的，因此對于信息的判斷更依賴企業(yè)主敏銳的商業(yè)嗅覺，否則腦門一旦拍錯。大把的銀子就打水漂。而隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，信息高速公路比高鐵還四通八達。信息的泡沫化也就從此一發(fā)不可收，

在信息大爆炸時代，對海量信息進行有效篩選、甄別的難度不亞于沙堆里淘金子，從而使得信息對企業(yè)戰(zhàn)略決策的干擾性和誤導(dǎo)性也加大。最近被證監(jiān)會徹查的“賽迪造假門”，就引出大量中小企業(yè)IPO過程中為排名而操縱信息的亂象。

知識是高于信息的第二重境界，通過對信息碎片進行歸納、演繹等方法系統(tǒng)加工提煉而成，因而具有系統(tǒng)性和完備性。自從2001年《BP石油組織最佳實踐》出版后，知識管理體系就開始風行管理界和IT界。所謂知識管理，國內(nèi)某企業(yè)老總曾有過通俗的歸納，“把昨天的故事講給今天的人聽，把這邊的故事講給那邊的人聽，編寫明天的故事講給大家聽”，而講故事就是沉淀知識、分享知識、應(yīng)用知識的過程、

在初級階段，誰擁有知識，誰就可以享受行業(yè)暴利。但后來，知識也因爆炸而過剩，因過剩而見頂，因見頂而使生產(chǎn)力遞減。由于知識容易被批量復(fù)制，所以進入門檻低，而只要一復(fù)制，暴利立馬降低到行業(yè)平均利潤，甚至因為資本踏破門檻而使利潤進一步攤薄為社會平均利潤，對此，馬克思在一百多年前就有精辟論述。由此不難理解，在知識扎堆的領(lǐng)域，為何后來者居上的少，填大坑的多，因為拾牙慧的邊際效用基本上是以加速度在遞減。

而智慧是比信息和知識還要高級的第三重境界，是洞見，是力透紙背，是“人和人之間最大的差別”。智慧重在對信息和知識的整合，透過現(xiàn)象看本質(zhì)；通過對信息和知識進行去偽存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的抽象加工升華，方有可能登上智慧的彼岸。相比于知識，智慧最大的特點在于。達到了整體上對客觀規(guī)律的洞見。

站在企業(yè)家的角度，對“無限風光在險峰”的向往驅(qū)使企業(yè)不停往上走，但越往上走，對智慧版本的要求也越高。于是，馬云們紛紛找寺廟去打坐，去閉關(guān)，去悟道，為的是把自己修成迦葉。把企業(yè)做成帝國。而無數(shù)失敗案例也證明，那些參不透智慧、始終在知識乃至信息海洋中兜圈子的企業(yè)，任何警示標牌也阻止不了它成為企業(yè)進化的墊腳石。

企業(yè)創(chuàng)新的全維版本

智慧的本質(zhì)是創(chuàng)新。創(chuàng)新有很多種，如原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新、山寨創(chuàng)新等。集成創(chuàng)新作為企業(yè)模式創(chuàng)新的較高級版本，同樣存在著歷史階段性。

就拿豐田來說，當年東南亞危機將雁陣模式?jīng)_得七零八落后，其便預(yù)見到日本企業(yè)坐冷板凳、當苦行僧的工匠精神將成為過去時，而跨企正裹挾著強勢的美國商業(yè)文明在全球通吃，加上入世后中國企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，豐田被迫加速全球化擴張，通過在全球范圍內(nèi)對各種生產(chǎn)、技術(shù)、組織、運營要素進行系統(tǒng)性優(yōu)化配置，做成了集成創(chuàng)新的標桿。尤其從2005年開始，“為了從干毛巾里擠出水來”的“價值創(chuàng)新”計劃，更是將汽車零部件的系統(tǒng)集成推向極致。這種創(chuàng)新模式一方面為豐田在全球汽車巨頭激烈的爭霸中謀得一席之地，但另一方面，隱患也由此埋下。

事實上，成功從來都是相對的，上坡路和下坡路有時是同一條路。當時代坐標已經(jīng)從確定性時代切換為不確定性成常態(tài)的時代，豐田卻依然沉迷于集成創(chuàng)新模式成功的驕傲中，那么，昨天的成功蛻變成今天的失敗幾乎是必然的。

所謂企業(yè)創(chuàng)新的全維版本。就是指面對這個黑天鵝事件主導(dǎo)的區(qū)間，企業(yè)既要綜合考量各種經(jīng)濟、政治、社會、文化、地理因素，又要充分考慮陷阱、餡餅、悖論、問題、風險、機會，橫跨宏觀、中觀、微觀三個層面，并在這種全維的基礎(chǔ)上進行無邊界的智慧創(chuàng)新。

如此，就有可能在不確定性中找到確定性，在混沌中把握有序。常見的誤區(qū)有：一種是面對現(xiàn)實生活中的種種非線性，執(zhí)著于不確定性，結(jié)果做企業(yè)就會陷入虛無主義，被宿命論所左右，隨波逐流：一種是被做大做強的原罪所驅(qū)使，結(jié)果就會陷入單向創(chuàng)新、線性創(chuàng)新。

企業(yè)如此，國家亦然。美國金融機構(gòu)因為只管創(chuàng)新不受監(jiān)管約束，所以吃的都是霸王餐，后果就是高度透支了美國的法律信用、市場信用甚至國家信用；美國因為過度電子化和金融化的同時。過度去實業(yè)化，所以金融一完蛋，整個經(jīng)濟也跟著變成空心蘿卜。現(xiàn)在奧巴馬要把這個蘿卜再種回去，難度之高可想而知。還有一種就是如豐田，輕舟已過萬重山，而企業(yè)創(chuàng)新版本卻還在原地踏步，結(jié)果也是顯見的。

定力比創(chuàng)新更重要

不過，企業(yè)創(chuàng)新?lián)碛辛巳S版本，是否就意味著從此風景無限，倒也未必。

事實上，光有全維沒有定力也不行，若是將風景盡收眼底的同時，被各種多元化的誘惑牽著鼻子走，結(jié)果就很可能一著不慎、滿盤皆輸。由此可見定力的重要性。所謂定力，即是專注于事業(yè)、專營于所長，對誘惑保持鈍感力，耐得住寂寞，讓自己適度“不聰明”，從而使企業(yè)在黑天鵝頻繁出沒的時代中仍堅守“永恒的北方”。

總之，后浪推前浪，前浪其實只有兩條路：要么站在潮頭上，要么死在沙灘上，這就需要企業(yè)創(chuàng)新版本吻合進化論：這既體現(xiàn)于對信息和知識的有效整合，更表現(xiàn)在以“全維+定力”為組合的持續(xù)創(chuàng)新上。