當前企業會計管理中風險控制存在的問題與完善

楊茹蘭

摘要：本文對當前企業會計管理中風險控制存在的問題與完善進行了探討，文章從闡述企業會計管理風險概念入手，進一步分析了企業會計管理風險產生的主要原因，最后提出了企業會計管理風險的控制策略。

關鍵詞：企業會計管理;風險控制;概念;原因;策略

前言：

企業的運行處于一個復雜的市場環境中，且其內部也包含大量的元素、資源，因此需要處理好單位自身與市場的關系，對各種元素與資源的利用進行科學調配。在此過程中，會計管理是一項重要工作，做好該項工作，有利于企業對各種風險進行有力控制。

1.企業會計管理風險

在企業的長期運行與發展過程中，加強會計管理是其基本工作中的一項重要內容，而會計管理也新的經濟形勢下也面臨著許多新的挑戰與風險。事實上，當前許多企業在開展會計管理工作中，都暴露出了信息準確度不足、工作意識淡薄險執行力較低、監督嚴重缺位等問題，進而形成了對應的幾種風險。總體來看，這些風險的出現來自于不同的誘因，其特征也各有差異。例如潛在性特征，是指會計管理工作本身在一個復雜的市場環境中展開，很可能因為形勢的多變、工作人員的判斷失誤等原因，引起潛在的風險。

2.企業會計管理風險產生的主要原因

2.1企業會計管理秩序不夠完善

為了使得復雜的會計管理工作得到有序的推進，首先要形成良好的管理秩序，這是具有基礎性特征的重要前提條件，能奠定風險控制的基調。但當前許多企業的管理秩序存在各種各樣的問題與弊端，例如組織設置不科學、員工隊伍建設不合理、管理制度的混亂等，這些都會使得會計管理工作的落實面臨重重阻礙。而某些單位即使形成了較為扎實的秩序基礎，但對秩序的實際運用重視不足，導致該秩序淪為一種空洞的形式。

2.2企業會計管理目標不明確

企業的長期經營需要由科學的戰略規劃指引，其會計管理的開展同樣離不開管理方向與目標的引導。企業在設置目標時，需要考慮其發展規模、當前業務能力、未來主營方向等多方面要素，進而確保管理目標的可實施性。但當前許多單位在設置目標時忽視了對現實狀況的合理分析，存在眼高手低問題，或者會計管理目標與企業整體狀況嚴重不符的問題。還有企業太過關注其經濟效益的快速擴大，輕視了綜合管理、長遠發展等方面要素，將更多資金盲目投入在經濟業務的運營方面，會計管理工作因此被嚴重邊緣化。

2.3企業財會人員執行能力差

步入現代社會，企業為了順利實現轉型升級，做好現代化會計管理等工作是必然的，而在信息時代，該項工作的開展也必須得到必要的創新。這就要求財會工作者具有較高的專業素養與技術操作能力。但是當前不少企業都暴露出了財務工作人員的執行力嚴重偏低的問題。例如，現在財務人員往往在月底出報表，在此之前周期內的工作時間及任務都可以自行規劃，這就使得員工擁有了相對松散自由的工作環境，很可能因此懈怠，其時間與工作的規劃也可能存在一定的不科學性，由此影響其后期的具體執行。再者，當前許多規模較小的企業單位甚至根本不具備完善的財務風險防范機制，其所用的財務軟件也是盲目照搬而來，因此缺乏針對性，不能結合企業發展中可能遇到的真實風險加以控制。此外，雖然現在企業中不乏有風險管理比較到位的單位，但其制度建設可能存在細節繁瑣問題，這就影響了工作效率，因此急需進步。

3.企業會計管理風險的控制策略

3.1完善企業會計管理秩序

建立健全科學的會計管理秩序，能夠對企業運行中的各種財務要素、風險隱患進行全面的管理與控制。因此，企業要首先形成完善管理秩序的基本意識，加強會計內部控制工作的進行，完善與之相關的機制，科學設立會計工作部門及相關崗位，并且明確不同崗位員工的業務與管理責任，將復雜的會計管理工作任務落實到位。再者，為了督促這些部門與員工能夠兢兢業業做好本職工作，繼而為會計風險控制貢獻力量，就需要建立相關的監督制度，對全體員工的辦事能力做出必要的考核評估，使評估結果與員工業績掛鉤。最后，在會計工作環節的控制方面，則要堅持全面、科學的原則，對業務運營的事前、事中、事后環節采取全面的控制措施，以免留下風險死角。

3.2明確企業會計管理目標

如前文所述，先行設立會計管理目標，能夠明確該項工作開展的下一步方向，使得各項事務在目標指導下有序得到落實。在設立目標的過程中，企業管理層要注意對市場局勢的科學分析，了解其競爭者的發展局勢，進而明確自己的發展定位，以免出現“閉門造車”問題。再者，企業要突破傳統的過度關注經濟利益的思想局限，適當放寬管理目標，使其與企業戰略大局結合起來，為實現企業的長遠可持續發展創造良好環境。最后，企業要根據會計管理與風險控制需要，對參與該項工作的員工隊伍進行合理的配置與必要的培訓，確保提升其工作效率。

3.3健全企業財務控制管理體系

健全企業財務控制管理體系也是控制企業會計管理風險的重要措施。健全的財務管理控制體系除了基本的企業財務管理預算、企業資金使用管理、企業投資管理以及其他相關的財務制度以外，還要對財務風險、財務人員等進行審核和控制。健全財務控制管理體系可以從以下三個方面進行。一個是建立預防監督體系，要多個相關職能的人共同處理財務全程業務，避免一人管理問題的出現，這樣很容易出新信息失真的問題。另一個工作是要在企業內部監理全面的事后監督機制，在審核常規預算使用的前提下開展定期的財務審核管理。最后企業可以成立專門的財務控制管理部門，對企業內部的財務管理工作進行控制和管理。

結語

綜上所述，加強對當前企業會計管理中風險控制存在的問題與完善的探討，意義重大。相關工作人員需要明確會計管理風險產生的主要原因——如企業會計管理秩序不夠完善 、會計管理目標不明確、財會人員執行能力差等;在此基礎上提出會計管理風險的控制策略，完善企業會計管理秩序，明確企業會計管理目標 ，健全企業財務控制管理體系。

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