地基處理施工質量管理分析

摘 要:地基處理施工的管理應立足于地基處理的質量、安全管理，地基是工程建設的根本。結合多年的實際工作經驗，參看大量的文獻資料，探討了地基處理中施工質量管理，并提出了相應的觀點。

關鍵詞:地基處理;施工;質量;安全;管理

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0298-02

地基處理在我國有著悠久的歷史，但是我國地基處理項目質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業人員的素質方面都存在許多問題，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質量的發展，在許多大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常復雜的課題。

1 自然環境社會因素:做好質量控制

在施工時要善于研究自然環境社會因素，按照建設部有關規定建立健全施工現場質量安全管理制度，加強對作業、自然環境的保護，減少揚塵，減少化學廢棄物的污染，為確保工程質量，安全施工創造舒適、健康的環境。因此必須設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有效措施。質量控制點涉及整個工程，要結合工程特點，重要性、復雜性、質量標準和要求設置。不論是人、材料、機械設備、施工工藝還是技術參數、自然條件、工程環境等因素，均可作為質量控制點來設置，主要根據它對質量特征貢獻的大小及危害程度而定。

例如:(1)如夯實水泥土樁施工工藝中的水泥，就要對強度、安定性等指標進行控制，螺旋鉆孔壓灌樁施工工藝中的混凝土就要對水泥、砂、石、外加劑的質量和性能進行控制。因此材料的質量和性能材料的質量和性能是直接影響工程質量的重要因素。在某些特殊工序，更應將材料的質量和性能作為控制的重點。(2)關鍵的步驟:關鍵步驟是直接影響質量的又一環節，如夯實水泥土樁施工工藝中的夯實，應對夯錘的重量、落距、夯擊的次數、每次水泥土的填料量等進行控制，這都是嚴重影響夯實水泥土樁質量的因素，螺旋鉆孔壓灌樁施工工藝中的垂直度、樁位、提鉆速度也是嚴重影響成樁質量的因素。(3)關鍵的施工順序:如壓力灌漿加固地基工藝，灌漿施工順序是確保灌漿質量的關鍵，對不同工程，不同加固目的采取不同的施工順序，振動沉管CFG樁的成樁施工順序對成樁質量有較大影響， 順序顛倒將會造成嚴重質量事故。因此在地基處理施工中許多工序或操作，只有嚴格控制相互之間的先后順序，才能保證工程質量。

2 人為因素:要增強質量意識，提高質量安全管理人員專業綜合素質

鑒于地基處理項目的特殊性和復雜性，企業應設置以公司負責質量的總經理或副總經理為主任的質量管理委員會制度，項目應設置以項目負責質量的經理或副經理為主的質量領導小組，設置方案為:(1)負責質量的總經理或副總經理、總工程師、技術部、質量部主要成員組成質量委員會，項目經理或副經理、項目技術員、項目質檢員組成質量小組。在組織中明確相關人員的工作任務、權利和承擔的責任，對每項質量管理工作都要建立管理工作目標和標準程序。(2)質檢員受質量經理的直接領導，對項目工程實行全面的質量監督和檢查。對每項質量管理工作都要建立管理工作目標和標準程序，對工序控制要有詳細的作業指導書，對質量檢驗要規定質量檢驗標準、辦法。(3)取樣員、計量員:取樣員和計量員根據工程實際情況而定，負責原材料取樣和儀器設備計量管理工作。(4)操作人:操作人的行為高空作業工序或成孔、成樁、壓實等工序應控制人的行為，預防人的失誤造成質量問題。

這就要求我們從事施工管理行業的人員同時所具備的專業素質必須具備決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面，因此，控制地基處理安全質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。要引入競爭機制和淘汰機制，制定科學化的管理辦法，從人的知識水平、工作態度、工作業績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環狀態，從而達到用人的質量來保證工程項目質量。

3 企業因素:抓好地基處理工程項目質量的關鍵是要有一個好的管理體制

抓好地基處理工程項目質量的關鍵是要有一個好的管理體制，要用體制管理項目，約束項目行為，項目才能健康發展，才能取得好的利潤、好的質量、好的信譽，才能贏得市場，企業才能在激烈的市場競爭中不斷壯大。管理體制是項目管理的一種模式，是手段而不是目的，管理體制的實施應該而且必須隨項目目標的變化而變化，只有適應項目目標的管理體制才是有生命力的體制。總而言之，體制建設是確保地基處理項目施工質量的又一重要條件。

因此就以上幾點影響因素，我覺得實行項目經理差別化管理，對如今市場的激烈競爭下，企業在實現自我更新發展起到一定的作用。

過去企業對項目的質量管理是通過企業組織的質量檢查和抽查，無論項目質量管理的如何都是同一個程序，同樣的次數和內容，不利于質量管理，嚴重挫傷了一部分質量管理者的積極性。無差別化的質量管理模式，不能起到揚優治劣的作用，在工作中沒有抓住重點，采用差別化質量管理可以充分調動質量管理人員的積極性和創造性。本著特點決定重點原則，根據近幾年項目經理負責的項目施工質量記錄統計表，依據質量業績，質量記錄，設置“A、B、C”三個級別，實施差別化管理。

(1)A級別:凡是質量業績優異，質量信譽良好的項目經理評為A級，質量以自控為主，抽查次數減半，下次競爭項目經理是加分，連續多次抽查排名第一名的，評為優秀項目經理。

(2)B級別:凡是質量業績平淡，有過一般質量不良記錄的項目經理B級。作為公司重點幫助對象，公司質量負責人員要定期培訓，加強業務技術指導，促進質量管理。通過差別化管理，抓住工作重點，解決主要矛盾，起到鼓勵先進，鞭策后進的作用。

(3)C級別:凡是C級別的應是項目經理在質量上發生過重大質量安全事故、受到行政處罰、通報批評等有違法違紀嚴重質量不良記錄的，近三年有兩次質量不良記錄的，經質量委員會答辯不合格的也評為C級別，作為公司質量抽查的重點。增加抽查頻次，在抽查中連續兩次發現質量有問題或排名倒數第一或第二名的取消項目經理權。

項目經理部人員的配備應由公司與項目經理協商確定，完全由公司派送人員和完全由項目經理自由選人的做法都是欠妥的。項目經理部是公司的派出機構，而不是游離于公司的獨立組織，更不能把項目經理部當成掛靠管理單位，項目經理部的所有人員都是企業的寶貴財富，在一定程度上項目經理部的水平代表著公司的水平。雖然項目是一次性的，項目經理部也是一次性的，但項目經理部的骨干力量不應該是一次性的，更不能固定在某個項目部，隨著項目的進展和技術、管理的需要進行增減，公司與項目經理應對項目部人員進行統一謀劃，人員進入項目經理部要有明確的部門，項目完成任務后，對人員應有明確的安置辦法，讓人員工作起來安心，完成工作放心。項目經理部決不能成為一個固定的組織，項目經理部的人員更不能固定。項目經理經競爭確定后，項目經理要與公司簽訂項目經理部用人協議，協議包括用什么樣的人，用人時間是多少，報酬是多少，人員在項目上如何培養，工程完成后交接管理等問題。

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