小企業成長潛力評價體系構建研究

摘 要:在分析了小企業特點的基礎上，在一定原則的指導下，建立了一套評價小企業成長潛力的指標體系。

關鍵詞:小企業;成長潛力;指標體系

中圖分類號:F4

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0165-01

1 小企業的特點

1.1 經營范圍較小

大部分小企業都高度依賴某種技術或產品，客戶集中度高。重要客戶的購買力對于企業經營具有很大影響力。

1.2 管理結構簡單

小企業大多處于初創期，企業內部各項管理制度都不完善，人員較少。企業家及核心團隊負責企業的日常管理，且企業家對于企業各方面的決策具有決定權。

1.3 企業資金規模小，籌集資金困難大

企業自身的發展主要靠自身資金的積累，對于大企業而言資金成為制約小企業成長的主要瓶頸。

1.4 富有創新能力

小企業與顧客聯系比較緊密，深刻了解客戶的需求變化，能夠隨客戶需求的變化而開發出更加適合客戶需求的產品。

1.5 受環境影響大

小企業相比較大企業而言，由于資金、人員等方面的原因，掌握環境變化信息的能力較弱，不能及時準確地了解到外界環境的變化。因而更容易受到外部環境變化的沖擊。

2 指標體系設計的構建

2.1 構建原則

2.1.1 科學性原則

指標體系的設計必須建立在科學的基礎上，科學合理真實地反應小企業的成長潛力情況。符合小企業的成長特點。立足于小企業的生存環境，從科學的角度，定量和定性評價相結合，靜態指標和動態指標相結合。

2.1.2 簡明性原則

指標的選取應簡單明了，選取對于小企業成長潛力影響較高的，具有代表的綜合指標和專業指標，從而能夠準確、簡便地表述所包含的內容。

2.1.3 前瞻性原則

評價小企業的成長潛力，很大程度上是判斷其未來的成長趨勢，以及未來的成長給予利益相關者預期的報酬。因而，在確立指標體系時，應注重選取那些能夠有助于挖掘小企業成長潛力的因素。以前瞻性評價指標為核心。

2.1.4 動態性原則

小企業評價指標中的定量指標采用相對量來衡量且取一段時間的平均值。這樣可以從一段時間內考察小企業的成長性，一定程度上避免了某年某些數據的不穩定。

2.2 指標解釋

2.2.1 創新能力

RD投入強度=RD經費/銷售收入×100%

研發人員比重:RD投入強度=RD經費/銷售收入×100%

核心能力塑造:核心能力是指企業獨有的，區別于競爭對手，支撐企業未來發展的一系列綜合能力。

創新機制:是否制定了企業創新戰略規劃、創新激勵機制的的建設情況及創新文化氛圍的營造情況、企業經營者的決策機制。

2.2.2 核心團隊潛力

戰略管理能力:用來衡量核心團隊能否根據外界環境及組織自身的發展變化不斷調整企業發展戰略。

獲取資源能力:用來衡量核心團隊根據企業需要，整合內部及外部資源為企業所用，以克服企業資源不足，實現企業的持續成長。

識別和抓住商業機會的能力:用來衡量核心團隊識別市場機遇，把握商業機會的能力。

人際溝通能力:用來衡量核心團隊與他人是否能夠較好地相處合作，具有一定人格魅力，對他人具有吸引力。

2.2.3 市場營銷潛力

營銷投入強度=營銷經費/銷售收入×100%

細分市場能力:企業根據消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群。

商業模式:商業是否模式獨特、清晰，是否具有一個完整的產品、服務和信息流體系。商業模式影響到公司所能為客戶提供的價值、公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本，及是否可以實現這一價值并產生可持續盈利收入。

2.2.4 財務增長潛力

新產品貢獻率=新產品銷售收入/年度總銷售收入×100%

總資產增長率=年末總資產增長額/年初資產總額×100%

凈利潤增長率=年末凈利潤增長額/年初凈利潤總額×100%

2.2.5 環境支持力

經營所在地環境:是指企業所在地的支持政策、經濟發展程度、社會文化氛圍、科技水平、法制建設、相關社會服務機構的培育狀況等。

行業環境:是指企業面對的成長環境。包括行業所處的生命周期階段、競爭結構、政府對行業的政策支持力度，法律規范及社會其他服務體系的健全程度。

市場成長空間:主要指消費者數量和收入與消費結構兩個方面。消費者數量決定了市場的規模和廣度。消費者收入水平的變化直接則決定了消費品產業及生產資料產業的市場容量變化。

參考文獻

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