央企顯身視頻江湖

正當(dāng)以CNTV為代表的“國(guó)家隊(duì)”、以芒果臺(tái)為代表的“地方隊(duì)”、以搜狐為代表的“門戶隊(duì)”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊(duì)”和以奇藝網(wǎng)為代表的“搜索隊(duì)”等各路人馬激斗正酣時(shí)，一支“央企隊(duì)”也殺入視頻江湖。

6月22日，央企華錄集團(tuán)宣布旗下籌備兩年之久的視頻網(wǎng)站華錄塢開始公測(cè)，預(yù)計(jì)于近期正式上線。

作為華錄集團(tuán)的核心子公司，負(fù)責(zé)視頻項(xiàng)目的華錄文化公司董事、副總經(jīng)理李笛對(duì)《英才》記者用“非常重要”來(lái)形容視頻戰(zhàn)略在這家老牌央企中的地位，據(jù)他透露，起步資金已不低于目前任何視頻網(wǎng)站。

按時(shí)間推算，兩年前，正是中國(guó)視頻網(wǎng)站經(jīng)歷第一次洗牌的時(shí)期，華錄在此時(shí)力圖開拓視頻領(lǐng)域，顯然有備而來(lái)。不過(guò)，即便“財(cái)大氣粗”的央企，眼下也恐怕難逃中國(guó)式視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的怪圈，即只見(jiàn)熱錢涌入，卻不見(jiàn)公司盈利。

在經(jīng)歷第一波模仿風(fēng)潮后，Youtube短視頻分享模式開始遭到質(zhì)疑，隨后H u l u在美國(guó)受追捧再次引發(fā)國(guó)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)指向正版長(zhǎng)視頻，酷6等老牌視頻網(wǎng)站發(fā)力轉(zhuǎn)型，百度投資的奇藝更是借助搜索和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速上位。

“我們做過(guò)調(diào)研，Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中國(guó)，能到多少倍?倍數(shù)不到，也賺不到錢。”李笛對(duì)《英才》記者直言。

據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2006年至今，國(guó)內(nèi)已累計(jì)有近260億砸向視頻行業(yè)。而據(jù)艾瑞公布的數(shù)據(jù)，2009年商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放207億，奇藝CEO龔宇曾告訴《英才》記者，整個(gè)視頻行業(yè)的廣告市值才不過(guò)6億。

顯然，對(duì)于視頻產(chǎn)業(yè)，投入遠(yuǎn)大于產(chǎn)出。那么，對(duì)于后進(jìn)的“央企隊(duì)”，既非Youtue、又非Hulu模式，華錄將以何種架勢(shì)卷入競(jìng)爭(zhēng)?

不能大成便是大敗

“硬件鋪設(shè)很早就在進(jìn)行，為的是達(dá)到四網(wǎng)融合”，李笛對(duì)《英才》記者稱。

所謂四網(wǎng)融合，實(shí)際上是因特網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)、廣電網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)的聯(lián)動(dòng)。據(jù)華錄塢高層透露，在華錄的產(chǎn)品線中，包括衛(wèi)星的機(jī)頂盒、3G制式下的各種移動(dòng)終端設(shè)備、平板電腦和手機(jī)模塊等，都已經(jīng)做好未來(lái)對(duì)接華錄塢視頻內(nèi)容的準(zhǔn)備。

于是，視頻網(wǎng)站更像是一張網(wǎng)，華錄集團(tuán)意在以此將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來(lái)。

華錄集團(tuán)總部設(shè)在大連，是國(guó)務(wù)院直屬管理的百余家央企中，唯一立足于音視頻行業(yè)的中央企業(yè)。華錄早期因?yàn)樯a(chǎn)制造錄像機(jī)而聞名，1995年隨著市場(chǎng)的迅速下滑，“中華第一錄”開始從“制造業(yè)”向“制造與信息服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變，并逐漸形成以AV(音頻Audio和視頻Video)關(guān)鍵件為核心的AV終端、AV服務(wù)和AV內(nèi)容三大產(chǎn)業(yè)。

目前，華錄在產(chǎn)品線上已覆蓋:DVD刻錄機(jī)、DVD播放機(jī)、液晶投影機(jī)、家庭影院等整機(jī)及關(guān)鍵件;游戲機(jī)機(jī)芯;GSM/CDMA;DVD類、CD類數(shù)字光盤復(fù)制及母盤制作;智能交通管理軟件開發(fā)及工程集成;影視文化制作等。尤其是在藍(lán)光DVD領(lǐng)域，華錄擁有全球整體市場(chǎng)10%的份額。據(jù)李笛稱，集團(tuán)除了智能交通業(yè)務(wù)目前尚不涉及視頻的聯(lián)合開發(fā)外，其他硬件設(shè)備均有涉及。

值得注意的是，在2010年2月7日華錄集團(tuán)發(fā)布的本年度戰(zhàn)略方針中，有一條是加速向新型文化產(chǎn)業(yè)，尤其是“新媒體”布局，整合資源。而負(fù)責(zé)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)華錄塢視頻網(wǎng)站的華錄文化，正是華錄集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。

顯然，打造正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺(tái)將是集團(tuán)整合上下游資源的重點(diǎn)，鏈條一旦打通，這將是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能隨便模仿和復(fù)制的。而且，華錄文化旗下?lián)碛腥A錄百納影視有限公司和華錄電子音像出版有限公司。華錄百納主營(yíng)影視制作、藝員經(jīng)濟(jì);華錄電子音像主要從事D V D和藍(lán)光碟片發(fā)行等，華錄百納出品過(guò)的優(yōu)秀影視作品有:《媳婦的美好時(shí)代》、《蒼穹之昴》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《萬(wàn)歷首輔張居正》、新版《紅樓夢(mèng)》等。

不過(guò)，一位不愿透露姓名的民營(yíng)視頻網(wǎng)站高管稱，從華錄集團(tuán)整體戰(zhàn)略看，華錄文化搭建的似乎不僅僅是一個(gè)網(wǎng)站，而是一個(gè)包含多網(wǎng)多終端的服務(wù)體系，整合難度會(huì)很大，而且在資金投入上勢(shì)必超出業(yè)內(nèi)常規(guī)，如果不能大成，便是大敗。

成本與模式的挑戰(zhàn)

事實(shí)上，除了華錄視頻以外，每一支視頻隊(duì)背后都潛藏一股優(yōu)勢(shì)資源，或是超級(jí)用戶量，如優(yōu)酷和土豆網(wǎng);或是擁有世界杯等賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的C N T V;或是擁有地方臺(tái)娛樂(lè)內(nèi)容的芒果臺(tái)等。

但是，各方角力至今，也未能形成一枝獨(dú)秀的態(tài)勢(shì)。從目前幾家主流視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)份額看，沒(méi)有超過(guò)20%的也沒(méi)有低于10%的，說(shuō)明所謂的“寡頭壟斷”遠(yuǎn)未形成，擋在面前的一道坎就是尚無(wú)清晰的盈利模式。

一方面，視頻分享類網(wǎng)站受累于寬帶和服務(wù)器成本;另一方面，正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)者增多的情況下，正版影視劇作品的版權(quán)費(fèi)和賽事轉(zhuǎn)播費(fèi)水漲船高。

目前，華錄塢是以播放長(zhǎng)視頻為主，以電影、電視劇為重點(diǎn)，以花絮等短視頻為輔。但李笛對(duì)《英才》記者坦言，華錄塢在采購(gòu)成本上，花費(fèi)也不小。

“華錄塢并不是華錄百納的在線版，只不過(guò)華錄百納是華錄塢內(nèi)容重要組成部分之一，我們也是要花錢購(gòu)買版權(quán)的，我們不可能用壟斷的方式來(lái)做，內(nèi)容的獲取和別人沒(méi)有區(qū)別，也不應(yīng)該有區(qū)別。”

事實(shí)上，在正版長(zhǎng)視頻成為視頻網(wǎng)站的主流之后，各家在爭(zhēng)購(gòu)版權(quán)上的火藥味就一直濃重，版權(quán)售賣方也并非按常理出牌，甚至有版權(quán)采購(gòu)方透露，有時(shí)候一部正版影視作品經(jīng)過(guò)分銷商之后，價(jià)格反而變低，使得各家在版權(quán)采購(gòu)上煞費(fèi)功夫，最后只能是八仙過(guò)海各顯神通。

與此同時(shí)，盡管海外大片和日韓電視劇是國(guó)內(nèi)用戶觀看的熱門作品，但國(guó)內(nèi)在引進(jìn)海外影視劇作的政策上頗為嚴(yán)格，致使民營(yíng)的正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站還是主推國(guó)內(nèi)影視劇作品，也有少部分網(wǎng)站引進(jìn)盜版、鋌而走險(xiǎn)。

“其實(shí)不是說(shuō)我們是央企，別人拿不到的版權(quán)我們就能拿到，對(duì)于一些灰色地帶，我們更不能碰”李笛直言，目前視頻行業(yè)的最大問(wèn)題就是內(nèi)容同質(zhì)化，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)還是在盈利模式上。

“我們定位，有點(diǎn)像電影院這種綜合產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、在線化，國(guó)家隊(duì)可能是電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化，或者是娛樂(lè)臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)化。”李笛如此評(píng)論華錄視頻網(wǎng)站和國(guó)家隊(duì)的區(qū)別。

通過(guò)參與內(nèi)測(cè)，《英才》記者發(fā)現(xiàn)，華錄塢并非以傳統(tǒng)視頻貼片廣告為主，而是采用廣告、電子商務(wù)、游戲和觀影互動(dòng)來(lái)拉動(dòng)潛在消費(fèi)。

從華錄獲悉，華錄塢已與卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，用戶在觀看華錄塢影視節(jié)目的過(guò)程中即可購(gòu)買劇中明星商品，而華錄塢在線即時(shí)互動(dòng)評(píng)論平臺(tái)，可以使網(wǎng)友在觀影的同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)與其他網(wǎng)友進(jìn)行交流和玩網(wǎng)頁(yè)游戲，另外，借助集團(tuán)資源，該劇集的出演者也有可能加入到討論中。

然而，即便是擁有四位一體的增強(qiáng)用戶黏性和拓寬收入的渠道，對(duì)于盈利預(yù)期，李笛稱華錄集團(tuán)和華錄文化都保持相對(duì)謹(jǐn)慎和保守的預(yù)估，今年之內(nèi)不考慮盈利的問(wèn)題。

顯然，對(duì)于央企隊(duì)而言，盈利的壓力也不容小覷。