不斷萎縮的童書市場

近年來，臺灣進入少子化時代，新生兒出生率不斷下滑，平均出生率已降至1.02人，全球倒數第一。

雖然說孩子少，能得到更多的寵愛和教育資源，父母愿意給孩子更多更好的物質，對于靠兒童消費支撐的產業來說，營業規模卻呈現不同的結果。

以童書銷售來說，有童書業者認為，少子化讓家長購書數量提升，平均消費單價也提高了。然而，也有長期經營兒童圖書市場的出版社認為，雖然單價提升了，但無法彌補整體市場萎縮的大洞。究竟少子化對于童書市場來說，是好還是不好?先讓我們看看臺灣不斷下滑的新生兒人口數:

1976年，臺灣新生兒總人口數為42萬人。

1981年，臺灣新生兒總人口數為41.4萬人。

2000年，臺灣新生兒總人口數為30.4萬人。

2001年，臺灣新生兒總人口數為26萬人。

2002年，臺灣新生兒總人口數為24.7萬人。

2003年，臺灣新生兒總人口數為21.7萬人。

2005年，臺灣新生兒總人口數為20萬人。

2009年，臺灣新生兒總人口數為19.1萬人。

從1976年到1981年，新生兒人口數相差不過6000人。然而，從2000年到2005年，新生兒人口數卻相差10.4萬人。從1976年以后，臺灣的新生兒人口數不斷遞減，2000年后更是快速下滑。1976年到2009年，時隔33年，臺灣的新生兒人數只剩下45%。未來，可能還會繼續創新低。

面臨嚴峻挑戰的臺灣童書市場

1976年不能和2000年比，因為兩個時代相差24年，兩個時代的父母對于子女的教育方式相差很大，在購買童書方面，表現力也無法互相比較。1976年的新生兒出生率雖然高，但由于父母普遍還不是很重視學齡前的幼兒教育，對于童書的購買與使用，比例上遠不如2000年時的父母。

2000年以后少子化的影響已深，但是隨著父母對子女學齡前教育的關注，非常樂意投資童書等讀物的購買。照理說，童書市場應該相當蓬勃。不過，再蓬勃，恐怕也難敵新生兒人口數像溜滑梯般快速下滑，五年內跌掉10.4萬名新生兒，少掉33%的市場，加上市場原本的消費購買力已趨近飽和，臺灣的童書業者，想要存活下來是越來越困難了。

根據臺灣的童書業者推估，最近十年，臺灣的童書市場規模從50億元新臺幣(下同)下滑到30億元，可見少子化的沖擊力度之大。

這也是為什么臺灣好幾家老字號的童書業者，近年來動作頻頻，不是積極并購一般出版社，擴增出版營業項目，減少運營沖擊(例如幼福文化并購漢湘文化)，就是將觸角伸向海外，通過與海外童書業者合作的模式，以聯合發行擴大童書市場(例如格林公司)。

繼續堅持留在童書產業的出版人，全都面臨嚴酷的競爭壓力，為了市場占有率，只有以大幅提升童書制作水平，提升童書銷售價格，以量少質精的模式來經營童書，這比較符合日本經濟學者對于人口減少時代的經濟模式的推估:以量少質精的高單價商品取代量多質低的低單價商品，求取總銷售業績不變或微幅增長，以毛利增加的模式來度過人口結構轉型所造成的業績沖擊。

特殊的運營環境

臺灣童書市場最大的問題其實還不是少子化沖擊業績，而是臺灣童書市場獨特的發行/銷售模式競爭，常常形成贏者全拿的一枝獨秀現象。

說來有些矛盾，今天的父母雖然重視學齡前教育，愿意花錢添購童書，但是從童書業者的角度來看，臺灣的童書營業額，靠書店的零售店銷模式賺的錢并不多，其實主要還是靠團購。早年是靠直銷，由業務員直接登門拜訪客戶，推薦父母購買套書，至今仍有一些老字號的套書非常暢銷，不過，直銷業務已經逐年萎縮，代之而起的是團購。

童書團購模式有兩種，一種是幼兒園、托兒所看中某一本童書后，直接向童書業者下單采購。另外一種，則是由童書業者將自家出版品送交各種童書評鑒展覽比賽，贏得優質童書獎章的書籍，可以獲得推薦，由主管單位統一采購后分送給各級學校與圖書館，或者制成圖書清單分送給各級學校圖書館，由相關單位的采購人員自行購買。前者的團購書單，又來自后者，也就是說，能否在優質童書的參展活動中勝出，決定一本童書能否暢銷的命運。

除了獨特的團購模式造成贏者全拿外，臺灣童書的主力產品多半來自翻譯(約占80%的份額)，導致臺灣無法靠暢銷童書的外文版權授權，來擴大童書市場。同時大家還得面臨不斷升高的預付版稅和制作成本，以及高風險的經營模式(若一家童書出版社一整年出版的新書沒有一本入選優質童書展，其營業額的衰退將相當驚人)，這才是臺灣童書市場最大的隱憂。

要克服不斷迅速萎縮的新生兒人口造成的童書市場衰退，除了發展童書以外的營業項目(例如10-16歲的青少年讀物，在臺灣還是有很多領域有待開發)，與海外業者聯合出版，更重要的是逆勢拓展，培養本土童書作家，投資好的童書自制品。