2008年以來的全球金融危機不斷沖擊著我國的各個行業,包括文化產業。但和發達資本主義國家的出版業低迷相比,中國出版業卻在這場金融危機中呈現出逆勢上揚的趨勢。新聞出版總署署長柳斌杰在2009法蘭克福書展上強調說,金融危機雖未見底,但“危”中有“機”,中國出版業大有文章可做,出版業增長呈不可逆轉趨勢。
中國出版業逆勢上揚
2009北京國際圖書博覽會期間共達成中外版權貿易意向與協議12656項,比2008年增長10.52%。2009上海書展七天共成交:主會場2800萬元銷售額、分會場1000萬元銷售額,1.8億元訂貨碼洋,800萬元團購碼洋。在2010年全國新聞出版工作會議上,柳斌杰署長表示有數據顯示,與2008年相比,2009年全國新聞出版業總產值增長20%左右,突破萬億元大關。圖書銷售增長20%左右,產值約780億元;報刊業保持6%的增長速度,日報出版總量連續9年居世界首位;新媒體出版增長42%左右,總產值超過750億元,幾乎與圖書銷售產值相當;出版投資總額增長35%左右。
從這些數據可以看出,中國新聞出版業在金融危機中依然取得了新的發展,圖書銷售、版權貿易、數字出版等領域出現了明顯的逆勢發展趨勢,出版業的產業規模進一步擴大。
為何風景這邊獨好
傳奇出版人、蘭登書屋的創始人貝內特·瑟夫在其回憶錄《我與蘭登書屋》中曾經寫下這樣的話:“出版業總是相對穩定的。在事事瘋狂人人有錢之時,它不會一飛沖天……同樣,當一切糟糕透頂(30年代的美國經濟大蕭條)時,書還是最便宜的樂趣來源之一。”但是縱觀全球出版業,在金融風暴及經濟蕭條中“快樂”起來的好像只有中國出版業,為什么呢?
在發達國家,文化產業已經成為國民經濟的重點和支柱產業。在美國,文化產業在GDP中占據25%的突出比重,是僅次于軍工行業的第二大支柱產業;英國的文化產業平均發展速度是整個經濟增長率的近兩倍;在日本,文化產業也占到了GDP的20%左右。同時,在西方發達國家,不少大型出版集團都是上市企業,金融危機所導致的全球股市下滑,也不可避免地影響了出版業。出版商業周刊的股指下挫速度甚至比道瓊斯指數更快,市值大量蒸發,再加上銀行業雪崩造成的貸款困難,不論是出版社還是銷售商,都感受到了資金壓力。
而縱觀我國文化產業現狀,整個行業占GDP的比重僅是個位數,很難被經濟狀況所左右。同時,我國的文化產業還沒有形成完整的上市機制,盡管個別公司上市或借殼上市,但畢竟是極少數,股價的波動并沒有形成出版社的資金壓力,相應的也不會出現由于資金不足而破產的現象。
而且從經濟學的角度來看,我們不難發現,金融危機對實體經濟的影響要遠遠大于文化產業這種生產“知識和樂趣”的行業。出版業生產的是人們的日常消費品,是相對穩定的行業,沒有過多的暴利與泡沫。甚至在經濟危機大環境之下,人們希望通過補充金融知識來降低金融危機帶來的損失,反而促進了相關書籍的走俏,拉動了圖書消費市場。
2009年建國60周年大慶,加上已經開幕的2010年上海世博會和即將到來的廣州亞運會等一系列重大盛事,對報紙、新聞刊物、指南、地圖等紙印刷量產生了巨大的需求,帶動了印刷出版行業的增長。改革開放以來,我國城鄉居民的可支配收入明顯增加,人們在滿足基本生活需求后,對休閑娛樂的需求不斷增多。同時,國家投入極大的精力開展宣傳“全民閱讀日”活動,不斷刺激民眾的閱讀欲望。2009年7月適時推出的《文化產業振興規劃》無疑是給金融危機中的中國出版業注入了一劑強心針。
中國出版業如何做
危機也是轉機,上世紀30年代,美國出版業曾受到電視行業的巨大沖擊,但這并沒有阻擋美國出版業的加速發展,也沒有阻礙這一新興行業的崛起。出版社老總輪番上電視節目,一方面贏得了電視收視率,另一方面又宣傳了圖書,實現了雙贏。日本和韓國的動漫游戲業也是在亞洲金融危機過后才飛速發展,兩國也進而成為了亞洲出版業大國。
轉制:我國2003年來實行的出版體制改革,為出版業發展注入了強大的活力,帶來了直接的經濟效益。新聞出版總署發布的數據顯示,截至目前,全國已有1069家非時政類報刊出版單位轉制或登記為企業法人,一批大型出版傳媒集團公司現代企業制度逐步完善,跨媒體、跨行業、跨地區、跨國界和跨所有制的合作、聯營、并購、重組取得實質性進展。2010年底完成轉制工作,同時借著金融危機對資金的重新洗牌,鼓勵有條件的出版企業上市融資,仍然是發展我國出版業的必要手段之一。
數字化:2009年中國數字出版產業的產值超過750億元,中國國民數字出版閱讀率是24.5%,都遠超過傳統出版業,這些數據表明數字出版正在不斷地推動文化產業成為支柱行業,科技創新對于出版業的發展,已經不再是局部的、手段上的技術要求,而應成為整體的、戰略上的必然選擇。與傳統出版相比,數字出版查詢快速、存儲海量、成本低廉、更加環保的特性,使得人們在經濟不景氣的情況下越來越習慣購買和閱讀電子書。顯而易見的,數字出版是目前既能降低成本,又極具發展前景的模式之一。
開拓多種銷售渠道:上世紀30年代大蕭條時期,蘭登書屋通過收購現代文庫,與“每月一書”俱樂部建立合作關系分享版稅的方式平穩度過。西蒙舒斯特率先推出免運費退貨制度,為零售商和消費者免去了后顧之憂,順利度過危機。今天,出版業的資金鏈更為緊密與脆弱,出版業更應節儉開支,降低營運成本。同時,在互聯網不斷發展的今天,以淘寶網為代表的網上購物已經成為一種大趨勢,人們在當當、卓越網上購書已經成為一種流行,網絡銷售已經成為我國出版物銷售的新模式和增長點。