育兒雜志在全媒體時代競爭加劇

對育兒雜志的出版者來說，這是具有挑戰性的時代，同時也是考驗想象力和充滿市場機會的時代。挑戰來自于各方面，同類雜志同質化的競爭，新一代父母閱讀習慣與信息獲取方式的改變，門戶及垂直育兒網站、手機等新媒體的持續沖擊，都使得育兒雜志面臨深層次的挑戰;而伴隨著上世紀70年代末、80年代初的“嬰兒潮”步入適婚年齡，母嬰市場開始成為中國新興的消費增長點，擁有巨大的潛力，為育兒類雜志的發展提供了巨大的市場空間。

今天的父母面對的是一個全新的養育環境。美國《小甜心》雜志的出版人Eva Dillon曾這樣說:“與其說《小甜心》是一本育兒雜志，不如說它是一本為人父母的生活方式雜志?！毙乱淮母改冈谛畔@取方式上也有很多與以往不一樣的表現，他們對養育知識與觀念表現出了開放性的信息獲取心態。朋友、專家、網絡、各類育兒雜志、養育圖書、育兒講座、網絡超人氣媽媽博客，都成為他們獲取育兒信息的渠道。在以北京、上海、廣州為代表的經濟發展水平、教育水平以及開放程度較高的一線發達城市，父母更加關注育兒理念，而二線城市則更為關注實用性育兒知識。

構建雜志的魅力與核心價值

網絡化的時代，育兒知識的搜索已成為一件簡單而隨處可得的事情。面對各種各樣的說法、觀念，科學、專業與準確的養育信息傳遞變得更為重要。在這種背景下，受眾人群對育兒雜志期待與訴求也在發生變化，育兒雜志需要扮演“信息過濾器”的角色，而不能停留在同質化重復與簡單制作的水平上。雜志的魅力在于，不斷提供新鮮的感覺以及值得信賴的高品質內容。

獲取育兒知識和育兒指導是讀者閱讀育兒雜志的主要動機，認知功能和工具性功能構成了育兒雜志的主要傳播功能，這就對雜志的知識性、實用性和操作性提出了更高的要求。養育不僅是父母的事情，同時也是一個家庭的系統工程，今天的父母需要提供的不僅是知識上的幫助，更是一種情感的支撐，以使他們保持一種彈性的育兒態度，理性思考有了孩子以后的家庭關系、情感、健康等問題，育兒雜志未來的核心競爭力之一，在于深刻理解與把握父母的不同需求，找到屬于自己的DNA——雜志的定位與靈魂、倡導的理念與價值觀。

目前，國內育兒雜志中，《媽咪寶貝》《媽媽寶寶》《母子健康》在實用性、時尚性方面更貼合父母的需求，而作為創刊最早的育兒雜志《父母必讀》則更為注重育兒理念，如兒童心理、家庭關系，一直追求“伴隨孩子，伴隨家庭，共同致力于將一個健康、快樂、幸福、有良好道德品行和價值觀的孩子帶入成人社會。”

定位的細分化

目前，在國內市場上，具有里程碑意義的第一次細分是孕刊與寶寶刊的分離。如《媽媽寶寶》和《媽咪寶貝》將孕婦類內容剝離，獨立成刊，相繼推出《孕味》和《孕媽咪》。隨著養育問題關注度的提升，育兒雜志定位的細分化不僅表現在年齡劃分上，同時也存在著更為細分的特殊需求，如兒童教育與啟蒙、兒童心理、生活方式、消費等方面。迪斯尼的《奇妙時光》同樣是在母嬰市場上尋找遠未服務好的細分發展機會。 迪斯尼美國消費者雜志公司的高級副總裁、出版人Glenn Rosenbloom說，“《奇妙時光》是本提倡為人父母的樂趣勝于強加工作的雜志，它為媽媽們遇到的育兒問題提供全方位的服務和有見地的解決方案?！?/p>

跨媒體整合:做內容，更要做產品

傳播方式要符合今天父母生活節奏與狀態，在不同的平臺上，制作不同的產品，不論它是網站還是電子雜志，還是其他的傳播媒介，雜志本身也許更像是一個品牌符號，它代表的是一種品質，一種專業精神;而不變的是，作為雜志，你需要保留的是——使受眾保持持續信賴感與新鮮感的DNA，并將其移植到其他傳播方式中。雜志僅僅是接觸媽媽的方式之一，育兒電子雜志、針對不同年齡孩子定制的EDM、手機信息服務、視頻和網站等，都將成為未來內容產品的延伸。美國《孩子》雜志的出版人Richard Berenson稱，“我們將為媽媽們打造一個網上信息巨人。媽媽們從網絡上獲取及時資訊，但還會繼續從《孩子》和梅里迪斯旗下的其他雜志上獲取有深度的內容?！?/p>

品牌延伸

面對新技術帶來的挑戰，延展并挖掘品牌核心競爭力成為生存壯大的必然選擇。堅持自身的品牌價值，結合品牌的優勢，形成自己獨有的風格。比如，老牌育兒雜志《父母必讀》從2002年出版父母必讀養育系列圖書，就開始了雜志品牌延伸的實踐和探索。至今，其品牌延伸的形式包括?？?、圖書、客戶出版、電子雜志、品牌市場活動、高端論壇等。數字化、新媒體……這些已不是應該或不應該的問題了，而是未來與紙質媒體并行發展的一種機遇，構建立體化的育兒傳媒平臺，做母嬰行業優質資源的整合者，不斷打造品牌的核心價值與競爭力，將變得尤為重要。