對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘要:概述我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀;分析我國財(cái)務(wù)管理存在的不足及其產(chǎn)生的原因;提出完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，其中包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能并發(fā)揮其監(jiān)督作用、建立科學(xué)的成本管理體系、強(qiáng)化資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)20-0108-02

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路，中國企業(yè)也步入了參與國際競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實(shí)際，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制，在改革中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的命脈。

然而，正是財(cái)務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對(duì)環(huán)境變化的超敏感性，使得很多企業(yè)面對(duì)問題時(shí)無所適從，陷入重重誤區(qū)，其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代，經(jīng)濟(jì)浪潮一浪接一浪，商業(yè)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生，即使是前一年還能運(yùn)用自如的管理手段和技巧，也有可能無法應(yīng)對(duì)今天金融運(yùn)營的變革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對(duì)國內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。因此，研究目前形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財(cái)務(wù)管理為中心，因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。

1.財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)的發(fā)展無不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán)，調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念，但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財(cái)務(wù)管理的差距所在。

2.國家宏觀政策的法制化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也更加規(guī)范了企業(yè)的行為，保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制，確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金制度。《公司法》對(duì)企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細(xì)規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，為財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.資本市場(chǎng)的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財(cái)空間

從20世紀(jì)80年代中期開始，我國資本市場(chǎng)起步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道，目前，我國的資本市場(chǎng)經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大，建立健全了包括證券市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)融資渠道，加上我國對(duì)國際金融機(jī)構(gòu)的開放，我國資本市場(chǎng)初具規(guī)模，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，法律法規(guī)體系逐步健全，市場(chǎng)規(guī)范化程度進(jìn)一步提高，為國有企業(yè)、金融市場(chǎng)的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。

(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

火車跑得快全靠車頭帶，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞，除了有其他的客觀原因之外，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。

2.知識(shí)的更新與國家政策的運(yùn)用有差距

1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年，以美國爆發(fā)的金融危機(jī)來看，作為企業(yè)的管理者，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn)，要密切關(guān)注我國的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，調(diào)整和制定企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)生產(chǎn)的全過程和市場(chǎng)的瞬息萬變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，要勇于接受新知識(shí)、新觀念，摒棄陳舊觀念和舊思想，只有把自己的眼界和知識(shí)水平提高到順應(yīng)時(shí)代潮流，具有豐富的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，才能為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，加大管理科技含量

目前，由于美國金融危機(jī)的爆發(fā)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須認(rèn)真審視我們?cè)谪?cái)務(wù)管理和制度上存在的問題。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財(cái)政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng)，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式，才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前，有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高，在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實(shí)施，利用現(xiàn)代科技迅速準(zhǔn)確處理信息的優(yōu)勢(shì)沒有得到有效發(fā)揮。

二、我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)體，而是作為主管部門的附屬體，因此，從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、經(jīng)營成果的要求等，無不要靠“紅頭文件”和行政首長(zhǎng)的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法，必然產(chǎn)生盲目性，其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級(jí)要求決定企業(yè)接受多少社會(huì)就業(yè)，以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)，下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)比例，以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目不顧市場(chǎng)取向

由于行政主管決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財(cái)產(chǎn)權(quán)，也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任，為此，企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場(chǎng)，而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)，保證職工工資發(fā)放，以達(dá)到對(duì)上交得了差，對(duì)下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù)，但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明，由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達(dá)80%以上。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全

由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算，更不要說健全財(cái)務(wù)管理，其主要表現(xiàn):投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策，財(cái)務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高，只要能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門監(jiān)督。

三、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知，財(cái)務(wù)具有核算、管理、決策的職能，我們要發(fā)揮核算職能的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性和靈活性，還要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營，又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。

(二)建立科學(xué)的成本管理體系

我們常說要“開源節(jié)流”，科學(xué)的“節(jié)流”體系，就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1.提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和管理水平，包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法，對(duì)國家法律法規(guī)的理解和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)知和熟悉程度，這些都決定了財(cái)務(wù)管理的水平優(yōu)劣，同時(shí)，也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化，使成本核算工作更細(xì)致、更全面，更精確地滿足企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。

3.財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)事前的決策提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)支持和事中制訂切合實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系、事后翔實(shí)真實(shí)的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實(shí)際情況，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系。

(三)強(qiáng)化資金管理以提高經(jīng)濟(jì)效益

1.編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃，由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運(yùn)用。

2.積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運(yùn)用存在不良等問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫存物資，財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)

對(duì)某些企業(yè)，國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)利用這些優(yōu)惠政策，增加經(jīng)濟(jì)收入，提高資金的流動(dòng)性。

參考文獻(xiàn):

[1] 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).2005年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)教材:財(cái)務(wù)成本管理[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[2] 甘華鳴，葉衛(wèi)華.財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范[M].北京:企業(yè)管理出版社，2004.

[3] 孫永亮.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007，(2):18-23.

[4] 王麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].山東冶金，2006，(6):8-9.

[5] 喬平.談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善[J].北方經(jīng)濟(jì)，2006，(24):21-22.

[6] 黃玉峰.對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006，(20):15-16.