《施工組織設計》測量部分之優化案例

摘要:土建工程項目的《施工組織設計》是施工和項目管理的關鍵性技術文件，它既是進行項目的人員、機械設備、各種材料的組織與調配的指導，又是進行質量控制、安全生產、工期控制、工程成本控制、環境保護的實施性依據。測量工作作為工程承包合同的一部分，《施工組織設計》必然涵蓋其相關階段的內容，以合理整合測繪人員、測量儀器設備、測繪數據、信息資源，規劃正確的施測方案，采取可操作的施測措施，確保即時、準確、完備地提交滿足合同及規范的測量成果。為實現上述目標，在編制《施工組織設計》測量部時，采用表格、橫道圖、網絡圖，取得良好效果。

關鍵詞:測量;施工組織設計;優化;工程;施工

中圖分類號:F301.24 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0241-02

一、問題的提出

土建工程項目的《施工組織設計》是施工和項目管理的關鍵性技術文件，它既是進行項目的人員、機械設備、各種材料的組織與調配的指導，又是進行質量控制、安全生產、工期控制、工程成本控制、環境保護的實施性依據。編制《施工組織設計》是施工前的一項重要的前提性工作，也是施工企業實現生產科學管理的重要手段。好的《施工組織設計》能夠正確處置施工中人與物、時間與空間、質量與數量、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，計劃而有序地、周密而均衡地組織施工生產。毫無疑問，科學合理的《施工組織設計》必定能夠在施工企業提高管理水平和項目質量、降低成本與消耗、增強經濟效益同社會效益諸方面發揮積極作用。

測量工作作為工程承包合同的一部分，《施工組織設計》必然涵蓋其相關階段的內容，以合理整合測繪人員、測量儀器設備、測繪數據、信息資源，規劃正確的施測方案，采取可操作的施測措施，確保即時、準確、完備地提交滿足合同及規范的測量成果。 但是，由于測量工作是項目施工的第一項，其展開時施工高峰遠未到來，因此，在《施工組織設計》編制時，往往得不到足夠重視，有的為減小工作量套用標準格式文本，導致許多錯誤，甚至使低級錯誤發生;有的內容簡單化、措施公式化、進度計劃理想化;有的以交差為目的，一大堆不痛不癢的文字體現在文本中，職責不清，具體要求無法得到貫徹與執行;更有甚者，測量工作已經結束，文本還沒有編制完成……

而在現實工作中，必須切實做到的是項目目標的全面實現。這就須要將測量這一項工程的最基礎最首先的環節，有條不紊地逐項落到實處;須要在編撰測量時段，能夠起到指導和控制作用。為達上述目的，引進和借鑒進度管理、質量管理的方法，采用橫道圖、網絡圖和表格完善性優化《施工組織設計》測量部，筆者認為是非常必要的。

二、案例

×高速公路第×合同段施工組織設計

1.工程概況(略)

2.項目管理結機構(略)

3.測量部署(文字略)

(1)人員配置

(2)資源配置

4.施測準備(略)

5. 質量目標管理措施(非優化部分略)

三、效果與體會

本文展示的表格和圖，均來源于我國南方SM高速公路引道工程路基施工現場。

通過實踐，筆者認為，編制《施工組織設計》測量部，在作時間、空間、資源、場地等各方面的安排時，既要明確指向內容分明，又要不厭其煩條條落實，這樣才能改去教條冗長的模式，以高度的時效性，增強其針對性;以高度的科學性，增強其指導性，實現可能生產諸要素在施工項目開工之前的模擬優化組合配置，保證項目開工后的施工活動有秩序、高效率、科學合理地進行，從而達以最小的消耗取得最大的經濟效果與社會效益。其間，表格、橫道圖、網絡圖的作用是不言而喻的。

參考文獻:

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