論公路工程建設成本的控制

摘要:在道路施工過程中，既要保證工程質量，又要有效地控制施工總成本，減少不必要的經濟損耗，能否有效合理地做好成本控制也是工程最終盈利的關鍵環節之一。從工程材料管理、建設成本控制、機械設備管理等方面進行分析，找出影響工程建設成本的因素，針對這些因素逐一探討，找出解決辦法，完成對工程建設成本最有效的控制，獲得最高的經濟利潤。

關鍵詞:道路施工;成本控制;工程管理;質量

中圖分類號:F503 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0106-02

成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。項目部成本的高低直接影響著施工企業的經濟效益，所擔負施工工程的工期、質量決定著施工企業的信譽，因此，項目部必須加強管理，控制成本開支，使所擔負的施工工程保質、保量地完成，以保證施工企業的經濟效益和社會效益。

一、加強道路建設的材料管理

在道路建設過程中，材料費占施工總成本的60%-70%，要想控制建設成本，做好材料的采購、管理和使用，節能降耗是非常關鍵的一步。采購管理是整個工程項目管理的重要組成部分，材料采購是耗用資金最多的一個環節，同時也是目前工程建設項目成本控制中普遍失控的環節，必須改變由單一物資部門負責的工作方式，向多元素方向轉變，由采購部門和項目部現場人員共同做好以下幾點。

(一)做好采購前的基礎工作

制定采購計劃，在道路施工開工前，項目經理、總工、工程隊長須反復研究施工圖紙，根據施工圖工程量確定好實際采購材料的數量，保證準確無誤。編制好的采購計劃是進行經濟采購的主要依據，材料采購小組要進行市場調查，進行采購詢價，要借助網絡優勢，獲得更多訊息，找到誰最有資格，以最低成本完成采購計劃中的供應量，保證設計圖紙規范，符合道路施工要求。通過招標公告、行業刊物、專業建筑網站等媒體獲得多方訊息，做到“貨比三家”，優質低價購料。

(二)加強材料使用過程中的管理

材料采購回來，使用管理也是非常重要的環節，應該有專人監管，避免在使用過程中出現紕漏，造成材料物資流失、浪費。要有一套管理制度，嚴格按流程辦理，發現問題，及時解決，不斷完善管理，節能降耗，控制好成本，取得最大經濟效益。

(三)重視人的管理

成本控制質量的高低很大程度上取決于從業人員的業務水平，因此，要加強對采購人員的管理。首先，負責材料采購的人員須取得相應的資質，具備一定的法律知識、良好的品質以及善于與人溝通的能力。除此之外，還要經常對采購人員進行業務和法律常識的培訓。要使員工熟悉采購流程及相關業務，不斷提高自身的綜合能力。經過嚴格地篩選和培訓，材料采購人員一定能對工程成本建設進行更好地控制。

二、工程建設成本控制

影響工程建設成本主要因素有以下幾方面。

(一)工程費用

許多工程由于時間緊、任務重，在工程設計、費用預算方面往往存在重復、預測過高等現象，有的預算編制人員由于疏忽、趕工心切、對征地費用估計不準確等，直接導致建設成本增加。

(二)工程工期

工程建設成本直接與工期長短有關，工期長，費用明顯增加，建設成本增大;工期短會影響工程質量，為了加快進度搶工期，也容易造成質量隱患和增加費用。

(三)工程質量

工程質量方面必須確定正確的施工方案，合理布置施工現場，采用先進的施工方法和施工工藝，搞好施工現場的協調工作，降低工程成本，提高經濟效益。加強施工過程中的質量檢驗，確保工程質量，如果工程質量不過關，經常返工，勢必增加工程建設成本，降低經濟效益。

為了更好地控制工程建設經濟成本，就要抓住上述主要影響因素，有針對性地采取有效措施，做到節約降耗，取得更大的經濟效益。為此，采取如下措施:

1.加強工程費用控制

控制好工程費用必須在工程設計階段下足功夫。一定準確進行工程概預算，工程設計在工程費用中只占6%，但對工程費用的影響程度達到75%，可見工程設計的重要性，因此，對工程設計人員要嚴格要求。

2.有效控制工期

工期是否合理直接影響著施工質量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。項目分工明確，責任到人，各工序安排緊湊，合理地控制工期，在確保工程質量的前提下，工程緊湊，有序進行，以最短的工期，干出合格的工程，獲取最大的經濟收益。

3.加強工程質量管理

加強施工管理，提高施工水平，主要是針對工程施工方案，對工程的施工進度、質量等進行協調和控制，使施工生產科學合理，緊張有序地進行。 為了更好更快地完成施工任務，在施工生產安排上，充分利用工作面窄而長的特點，組織分段施工。公路工程是線性建筑，工作面窄而長，有充分的分段平行施工工作面，橋梁及構造物與路段平行施工，在安排工序時，保持各道工序之間的銜接，盡可能減少間歇，使各班組連續施工作業。從工程開工到工程竣工是生產的過程，也是工程質量管理的過程，各道施工工序繁雜，本工序存在的質量問題必須在本工序解決，決不能給下一道工序留下隱患。工程施工中實行全員管理，工程質量才有保證。

三、加強施工機械設備管理

工程項目部要根據工程質量、進度和設備，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的業務培訓，提高設備的完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

綜上所述，在工程建設上，只要在質量、工期、材料成本等環節上下足功夫，控制到位，就能有效地將施工成本控制在最低線，在保證工程質量的同時，取得更大的經濟收益。

參考文獻:

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Discussion about the cost control of the highway construction

LU Jie

(Hebei Tangshan highway construction general corporation，Tangshan 063000，China)

Abstract: In road construction process， we must ensure that the project quality and effective control of the total costs and reduce unnecessary losses， the process of the economy effectively to make reasonable cost control is also the final profit. Material from the project management， construction costs of control and mechanical equipment management and analysis to affect the construction cost of the factors against one of these factors， and find a solution， completed construction cost of the most effective control， the top of the economic profits.

Key words: road construction; cost control;engineering management;quality