模仿末路

國(guó)務(wù)院新聞辦發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書顯示，2008年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到6500億元人民幣。2年后的今天，這個(gè)數(shù)字還會(huì)大幅上升。然而在偌大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，找不到一家企業(yè)像蘋果和谷歌那樣以創(chuàng)新力聞名世界。強(qiáng)大如騰訊和百度，也都是模仿起家。創(chuàng)新力不足成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法回避的弊病。

模仿帶來壟斷

業(yè)內(nèi)有一種說法，即模仿也是一種創(chuàng)新。這種說法無可爭(zhēng)議，特別是對(duì)于起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，前期的模仿是必然要走的道路，就像孩子需要模仿大人才能長(zhǎng)大成人一樣。然而現(xiàn)在的問題是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新一直停留在模仿式創(chuàng)新層面，好像一個(gè)已經(jīng)長(zhǎng)大的孩子，卻沒有自己的思想。

繼續(xù)強(qiáng)調(diào)模仿越來越淪為一種借口，模仿帶來的弊病已經(jīng)非常明顯。團(tuán)購網(wǎng)站是一個(gè)典型案例。Groupon在美國(guó)興起之后，國(guó)內(nèi)也立即出現(xiàn)了大量的團(tuán)購網(wǎng)站。中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2010年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截止到2010年6月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量飆升到480家，預(yù)計(jì)到2010年底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量將有望達(dá)到880家。然而與迅速增長(zhǎng)的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是，在不到半年的時(shí)間里，已經(jīng)有200多家團(tuán)購網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中消亡。

而騰訊的加入讓這些團(tuán)購網(wǎng)站的前途更加兇險(xiǎn)。比較有諷刺意味的是，騰訊也是模仿者，正是缺乏創(chuàng)新的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境培養(yǎng)了這樣一個(gè)模仿“怪獸”。奇虎公司董事長(zhǎng)周鴻祎表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司缺乏創(chuàng)新精神、不斷抄襲是造成巨頭壟斷的重要原因。……