SNS畫虎不成反類犬

2005年年底，中國首家Facebook校內(nèi)網(wǎng)一經(jīng)上線，便引得大大小小的同類網(wǎng)站競相綻放。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室今年7月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，位于前三甲的人人、開心和51占據(jù)了市場81.68％的份額，固定用戶數(shù)已突破1億。

然而，中國SNS界的新科狀元、榜眼和探花還來不及為自己喝彩，他們的模板、美國的Facebook已成功實(shí)現(xiàn)兩級跳，不斷拉大彼此間的距離。與此同時(shí)，Alexa的數(shù)據(jù)顯示，最近三個(gè)月用戶平均訪問量，人人下降了4.5％，開心下降18.6％，前十名中有九個(gè)業(yè)績都出現(xiàn)了下滑。中國的Facebook們到了該反思的時(shí)候了。

2004年2月，F(xiàn)acebook上線，網(wǎng)站只對大學(xué)校園開放，學(xué)生通過郵箱進(jìn)行實(shí)名制注冊，而這恰好成為Zuckerberg創(chuàng)業(yè)第一階段成功的主要原因；2005年12月，國內(nèi)的校內(nèi)網(wǎng)上線，由此開啟我國Facebook之路。由于大學(xué)生接受新生事物比較容易，同時(shí)大學(xué)校園是一個(gè)封閉的圈子，比較容易控制。所以，這一階段，國內(nèi)跟得很緊。

2006年9月，F(xiàn)acebook對全網(wǎng)開放。隔離不同類型用戶的設(shè)計(jì)使得網(wǎng)站的思路愈加清晰。有數(shù)據(jù)顯示，從06年9月到07年9月，F(xiàn)acebook全美網(wǎng)站排名由第60名躥升至第7名，2007年11月，校內(nèi)宣布，開始正式進(jìn)軍白領(lǐng)、高中市場。然而，根據(jù)Alexa數(shù)據(jù)，從2007年7月到2007年年底，校內(nèi)全球排名由360名滑至750名。由此可見，校內(nèi)業(yè)績增長后勁不足。究其原因，固然與中國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境尚不成熟有關(guān)，但是沒有以中國白領(lǐng)群體的消費(fèi)需求和生活習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)，一味模仿美國模式，導(dǎo)致校內(nèi)向全網(wǎng)用戶開放的渠道并不通暢，市場反響不夠熱烈，校內(nèi)自身難逃其咎。

2007年5月Facebook開放了API，推出Facebook Platform，標(biāo)志其進(jìn)入第三階段。平臺吸引了大量開發(fā)商，有的開發(fā)商年收入可達(dá)上億美元。而大量的第三方應(yīng)用極大強(qiáng)化了Facebook的功能。2008年5月Facebook首次超過競爭對手Myspace；受到Facebook良好業(yè)績的感召，加之08年3月上線的開心網(wǎng)在國內(nèi)的迅速躥紅，校內(nèi)網(wǎng)于2008年7月率先在國內(nèi)推出了自己的開放平臺，之后MySpace、聚友網(wǎng)、51.com、一起網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、豆瓣等10家SNS紛紛開放了API。然而，迄今為止，平臺并沒有帶給國內(nèi)SNS可觀的贏利和較好的排名。主要是由于垂直領(lǐng)域鮮有大公司愿意將自己的內(nèi)容放到平臺上去。同時(shí)，做平臺的大公司放不下架子，創(chuàng)新力不足，又受到開心短期內(nèi)獲巨利的驅(qū)動，導(dǎo)致目前平臺上的APP多以社交游戲?yàn)橹鳎掖蠊疽矃⑴c進(jìn)來直接與中小開發(fā)商爭利。國內(nèi)一些所謂的平臺根本算不上真正的第三方平臺，既是游戲規(guī)則的制定者，又是游戲的參與者，市場毫無公平可言，很多開發(fā)商陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。畫虎不成反類犬，國內(nèi)模仿者輸在了沒有學(xué)到美國人的做事方式上，既然想做平臺，那就專注于做平臺，APP的研發(fā)都是開發(fā)商的事，與平臺無關(guān)。只是制造者，而非參與者，這體現(xiàn)了平臺的公正，因此才能夠吸引其他細(xì)分領(lǐng)域的網(wǎng)站進(jìn)駐，F(xiàn)acebook與其他網(wǎng)站能夠和諧共生，這也為美國社會的良性競爭貢獻(xiàn)了一己之力。由此看來，中國的Facebook們的路還很遙遠(yuǎn)。