SNS畫虎不成反類犬

2005年年底，中國首家Facebook校內網一經上線，便引得大大小小的同類網站競相綻放。根據互聯網實驗室今年7月份的數據統計，位于前三甲的人人、開心和51占據了市場81.68％的份額，固定用戶數已突破1億。

然而，中國SNS界的新科狀元、榜眼和探花還來不及為自己喝彩，他們的模板、美國的Facebook已成功實現兩級跳，不斷拉大彼此間的距離。與此同時，Alexa的數據顯示，最近三個月用戶平均訪問量，人人下降了4.5％，開心下降18.6％，前十名中有九個業績都出現了下滑。中國的Facebook們到了該反思的時候了。

2004年2月，Facebook上線，網站只對大學校園開放，學生通過郵箱進行實名制注冊，而這恰好成為Zuckerberg創業第一階段成功的主要原因；2005年12月，國內的校內網上線，由此開啟我國Facebook之路。由于大學生接受新生事物比較容易，同時大學校園是一個封閉的圈子，比較容易控制。所以，這一階段，國內跟得很緊。

2006年9月，Facebook對全網開放。隔離不同類型用戶的設計使得網站的思路愈加清晰。有數據顯示，從06年9月到07年9月，Facebook全美網站排名由第60名躥升至第7名，2007年11月，校內宣布，開始正式進軍白領、高中市場。然而，根據Alexa數據，從2007年7月到2007年年底，校內全球排名由360名滑至750名。由此可見，校內業績增長后勁不足。究其原因，固然與中國網絡環境尚不成熟有關，但是沒有以中國白領群體的消費需求和生活習慣為出發點，一味模仿美國模式，導致校內向全網用戶開放的渠道并不通暢，市場反響不夠熱烈，校內自身難逃其咎。

2007年5月Facebook開放了API，推出Facebook Platform，標志其進入第三階段。……