騰訊:我愛模仿,也愛創新

絕大多數商業模式創新都建立在成功模仿基礎之上，沒有人可以否認，在ICQ、AOL、Yahoo和微軟都有功能強大的即時通訊工具的今天，騰訊因為堅持和不斷嫁接新的商業模式而能獲得更大的成功。

對于騰訊的這種模仿，有人總結出，騰訊QQ模仿ICQ，QQ游戲大廳模仿聯眾，QQ堂模仿泡泡堂，QQ飛車模仿跑跑卡丁車，騰訊拍拍模仿淘寶，財付通模仿支付寶，QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法，搜搜問問模仿百度知道，搜吧模仿百度貼吧，QQ播客模仿土豆，QQ交友中心模仿亞洲交友中心，QQ炫舞模仿勁舞團……

雖然，騰訊因為模仿策略，使得產業鏈太長、競爭者太多，四面樹敵引來多方爭議，甚至公憤。但騰訊是否強大到破壞了產業鏈?事實上在一些細分領域，騰訊搜搜打不過百度，騰訊拍拍比不過淘寶，安全敵不過360，輸入法打不過搜狗。相比之下，同樣作為被騰訊模仿公司之一的4399游戲的董事長蔡文勝顯得坦然，“公司遭遇騰訊競爭說明公司的方向對，競爭不過騰訊，是自身不足不能埋怨。”

況且，這種模仿也并不能構成侵權。法律專家表示，侵權的要件是以法律設定的權利為前提。如果被模仿對象不具備法律設定的權利屬性，那么這種模仿就不一定構成侵權。從騰訊模仿案例來看，實際上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了國外的同一商業模式，那么誰的技術更先進，誰的文化移植更易被接受，誰就能取得成功。

據了解，在騰訊之前國內就有公司模仿ICQ在做即時通訊軟件，但卻沒有看到即時通訊商業模式的前景，即沒看到通過即時通訊與其他商業模式嫁接產生的加和效應，于是一開始便采取收費制度，結果很快就退出了市場。相反，騰訊在模仿的同時，卻逐漸摸索到了一條基礎服務免費+增值服務收費的成功之路。有業內人士表示，當時騰訊甚至由于資金緊張想把QQ賣給新浪，但新浪卻不看好QQ的市場價值，沒預見到即時通訊工具在未來互聯網生活中的重要地位。雖然新浪自己開發了“新浪尋呼”，卻也因為缺乏對即時通訊商業價值的堅信，開發推廣乏力退出歷史舞臺。

因此，和大多數成功的國內互聯網公司類似，騰訊的成功也是從模仿開始。但是，騰訊的成功之處肯定不只是一味模仿，在模仿中進行有效創新也是其成功不可或缺的一部分。騰訊獲得突破的領域往往得益于應用層面的創新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習慣的把握，將新產品與騰訊QQ這一核心進行結合，使其用戶的優勢得到發揮。

模仿并迅速超越，這是騰訊擅長的做法。騰訊除了抓住時機外，憑借著用戶基礎和盈利基礎兩大利器所向披靡，用戶基礎可以讓模仿的產品更好更快的獲得用戶數量；盈利基礎則能讓模仿做的更好，并在此基礎上創新，在推廣營銷中占得先機。

近日騰訊對康盛收購行為的塵埃落定，興許會成為騰訊帝國開啟另一個全盛時期的新契機。

創新往往要從學會模仿做起，模仿與創新的界限并不明顯，甚至相互交融。騰訊在模仿和創新之間找到最佳的平衡點。