


“你的項(xiàng)目屬于‘本土式’的創(chuàng)新,這種商業(yè)模式早在2000年已經(jīng)就有不少人做過(guò)了。”看著眼前的融資計(jì)劃書(shū),朱嘯虎的眉頭微微皺緊。在他看來(lái),不少?lài)?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所謂的“創(chuàng)新”,并沒(méi)有帶來(lái)太多令人興奮的實(shí)質(zhì)性變化。
這一幕發(fā)生在8月初的一個(gè)下午。“人脈庫(kù)”創(chuàng)始人朱義祿帶著他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目見(jiàn)到了美國(guó)硅谷的老牌風(fēng)險(xiǎn)投資基金金沙江投資臺(tái)伙人朱嘯虎。面對(duì)質(zhì)疑,朱義祿解釋?zhuān)骸笆聦?shí)上我們做的有所不同,這既是一個(gè)人脈搜索引擎,又是一個(gè)基于中小企業(yè)用戶(hù)的商務(wù)社交的平臺(tái)。相比阿里的人脈通、若鄰而言,我們更加細(xì)分、專(zhuān)注。”
他的陳述最終還是沒(méi)能打動(dòng)這位投資人。“人脈社交往往是供需不平衡,乙方求甲方,剃頭挑子一頭熱。”在朱嘯虎看來(lái),“這個(gè)模式已經(jīng)被證明很多次了,特別是在細(xì)分行業(yè)里,找人其實(shí)很容易,需求也并沒(méi)有想象中那么大。”
相比諸如“人脈庫(kù)”這種有待成熟、創(chuàng)新力也許并不“強(qiáng)悍”的創(chuàng)業(yè)型公司,朱嘯虎向記者坦言,風(fēng)險(xiǎn)投資者們無(wú)疑更青睞那些已被證明成功的商業(yè)模式。“美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)至少領(lǐng)先中國(guó)3-5年,運(yùn)用國(guó)外的成功模式,找一個(gè)中國(guó)的團(tuán)隊(duì),是規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單可行的方法。”就在兩個(gè)月前,金沙江創(chuàng)投兩度戰(zhàn)略投資一家名為拉手網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
年輕而充滿(mǎn)活力的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在十幾年發(fā)展的快車(chē)道上,始終是模仿者狂歡的“樂(lè)園”。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是:幾乎國(guó)外所有成功的互聯(lián)網(wǎng)模式都能……