模仿者樂(lè)園 等

“你的項(xiàng)目屬于‘本土式’的創(chuàng)新，這種商業(yè)模式早在2000年已經(jīng)就有不少人做過(guò)了。”看著眼前的融資計(jì)劃書(shū)，朱嘯虎的眉頭微微皺緊。在他看來(lái)，不少?lài)?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所謂的“創(chuàng)新”，并沒(méi)有帶來(lái)太多令人興奮的實(shí)質(zhì)性變化。

這一幕發(fā)生在8月初的一個(gè)下午。“人脈庫(kù)”創(chuàng)始人朱義祿帶著他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目見(jiàn)到了美國(guó)硅谷的老牌風(fēng)險(xiǎn)投資基金金沙江投資臺(tái)伙人朱嘯虎。面對(duì)質(zhì)疑，朱義祿解釋?zhuān)骸笆聦?shí)上我們做的有所不同，這既是一個(gè)人脈搜索引擎，又是一個(gè)基于中小企業(yè)用戶(hù)的商務(wù)社交的平臺(tái)。相比阿里的人脈通、若鄰而言，我們更加細(xì)分、專(zhuān)注。”

他的陳述最終還是沒(méi)能打動(dòng)這位投資人。“人脈社交往往是供需不平衡，乙方求甲方，剃頭挑子一頭熱。”在朱嘯虎看來(lái)，“這個(gè)模式已經(jīng)被證明很多次了，特別是在細(xì)分行業(yè)里，找人其實(shí)很容易，需求也并沒(méi)有想象中那么大。”

相比諸如“人脈庫(kù)”這種有待成熟、創(chuàng)新力也許并不“強(qiáng)悍”的創(chuàng)業(yè)型公司，朱嘯虎向記者坦言，風(fēng)險(xiǎn)投資者們無(wú)疑更青睞那些已被證明成功的商業(yè)模式。“美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)至少領(lǐng)先中國(guó)3-5年，運(yùn)用國(guó)外的成功模式，找一個(gè)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，是規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單可行的方法。”就在兩個(gè)月前，金沙江創(chuàng)投兩度戰(zhàn)略投資一家名為拉手網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

年輕而充滿(mǎn)活力的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在十幾年發(fā)展的快車(chē)道上，始終是模仿者狂歡的“樂(lè)園”。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是：幾乎國(guó)外所有成功的互聯(lián)網(wǎng)模式都能……