模仿英雄

回望互聯網在過去十多年的成長起伏，讓人看到一條模仿創新的脈絡。對于一個國家而言，十多年或許只是歷史長河中的一幅剪影，對一個行業來說，十多年則可能使它經歷從萌芽到興盛的一次涅槃。

十多年的互聯網歷程，從最初懷著對互聯網的憧憬向往，到模仿國外互聯網企業模式認真做實事并適時創新，到如今互聯網內部以及和外界的不斷融合。其間，也淘洗出來一批互聯網的模仿英雄，騰訊、新浪、人人網都是其中的佼佼者，其中尤以騰訊的模仿創新最具典型，雖然最初模仿ICQ，卻找到了一條屬于自己的增值盈利之路，反超了ICQ，成為全球范圍的互聯網巨擘。

雖然業界質疑騰訊模仿的聲音甚囂塵上，但多說無益。“馬化騰的模仿創新只要不違法也沒有關系，微軟當初也是這樣的。”金山創始人之一、多玩游戲網董事長雷軍如是說。其實不僅微軟，海外還有為數不少的互聯網企業，也是走借鑒式創新之路，口誅筆伐騰訊并無實際意義。

因為成功最重要的秘訣，就是要學會去運用已經證明為有效的成功方法。因此模仿不是壞事，一般地說，在模仿的過程中，有自己的創造，同時通過模仿，積累經驗，就能逐漸創造出具有鮮明特點的好東西。當然，我們也應該承認模仿是學習創作的初期準備階段，人們最認可的還是創新，而騰訊無疑也做到了模仿與創新的完好結合。

模仿ICQ，超越ICQ

1996年，ICQ經由以色列的幾個開發狂人研究出來，后被AOL于1998年耗資4億美元收購。……