主管怎么帶年輕下屬

主管走到年輕員工的座位旁邊，看著他們一邊大聲聽音樂，一邊查看自己的博客網頁，一邊吃零食，然后一邊工作，心里不禁納悶:他們真的在工作嗎?

只因為年輕人工作的方法不同，主管先別急著批評。寫過多本年輕時代職場書籍的作者艾瑞克森(Tamara Erickson)，最近在財富雜志上指出，年輕員工對工作的看法不同。對他們來說，工作不等于坐在辦公室里，重要的是做完該做的事情，可能是在辦公室里，也可能是在公園里拿著手提電腦，或者凌晨三點躺在家里的沙發上完成。

組織心理學家瑪克絲(Mitchell Marks)同樣建議主管，把注意力放在員工的付出與成果上。一開始釐清對員工的期望，最后評估員工是否達到目標，其他的留給員工自己決定。允許年輕員工用自己覺得效率最高的方法工作，避免主管搞瘋員工，也搞瘋自己。

如果年輕員工野心勃勃，甚至想要取代主管，應該如何管理他們?加拿大商業雜志(Canadian Business)指出，面對這種情況，主管感到受威脅是很正常的事，但是必須做出理性與誠實的評估。如果年輕員工的企圖心合理，有耐心磨練與等待，那么主管應該善加利用他的沖勁來幫助團隊。然而，如果他們的企圖心太過，已經危及主管的工作或造成團隊的問題，則必須著手處理。

管理顧問雪德思基(Ralph Shedletsky)建議，主管可以擬出接班的可能時間表，以及年輕員工必須做好的準備，包括需要的訓練、經驗等。如果員工覺得不適合，會選擇離開;如果員工能接受，主管可以開始培養接班人。……