定位服務缺一個像騰訊的角色

定位技術比起QQ來說，商業潛力一點也不遜色。從QQ中已產生出馬化騰及其企鵝帝國，但至今還沒有哪位未婚青年看出定位技術是下一個像QQ那樣的金礦。定位服務領域缺一個像騰訊那樣的領軍角色把它帶向更高境界，也缺一個像馬化騰那樣的少年愿意在結婚前成為國家首富。

影響定位服務走向的關鍵

歷史上反復出現同一個場景：一項有很大商業潛力的技術，本來可以成就一個新興產業，帶動一大片上下游企業，甚至加強一國競爭優勢，但最后只淪落為一項超級應用，夠一兩企業勉強糊口，形成技術創新商業機會利用上的“大材小用”。

一項技術創新最終形成的是大市場還是小市場，決定這個問題的關鍵往往在于，行業主導者，在最初幾步時，如何規劃這個商業：是想建一條王府井大街，還是開一個超級大店；是想經營搖錢樹的土壤，還是經營搖錢樹本身……一句話，是想做平臺，還是做應用?

大題小做，把平臺做成應用的典型例子，是電子郵件，小題大做，把應用做成平臺的典型例子，是QQ。馬化騰當初由于意識到，QQ不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤，將QQ定位于平臺，才有了騰訊這個市值超過中國聯通和中國電信的大企業，以及中國在這一領域領先美國和世界的產業成就。

定位服務現在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。

移動定位技術和業務的興起可以追溯到1996年。當時，美國聯邦通信委員會(FCC)公布了E－911定位需求。