淺析如何加強房地產項目的成本管理

摘要:房地產項目成本管理是根據房地產開發的總體目標和項目的具體要求，在房地產項目實施過程中，對項目成本進行有效的、有系統地預測、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。加強房地產開發項目成本管理是企業積蓄財力，增強競爭力的必由之路。

關鍵詞:房地產項目;成本管理;成本控制

中圖分類號:F293.33

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)09-0137-01

1引言

當前全球的金融危機及經濟不景氣，增加了國內房地產市場的復雜性，多個城市已經出現房價下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個非常時期，房地產商在進行房地產開發的過程中一定要對目標市場做好周密的預測，采取相應的對策，避免盲目投資，掌握好各階段的成本管理與控制的方法尤為重要。房地產項目開發的最終目標是實現經濟效益最大化，當工程項目合同價格已經確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有在保證產品優質的同時，穩健地控制住項目成本，才能產生利潤，才能在激烈競爭的市場中保持最佳的利潤空間，價值最大化的目標才可能實現。

2現狀與問題

目前，我國房地產項目開發中普遍存在一種現象，即設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本;搞技術的只負責技術和質量，選用可行卻不經濟的方案施工，雖然保證了質量但增大了成本;搞工程的只負責施工生產和工程進度;搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作;銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用等?！?br>