國內外工程項目管理模式研究

摘要:本文主要介紹工程項目管理的概念以及工程項目管理模式的發展過程，同時介紹國外一些成熟的項目管理模式以及國內的主要管理模式，分析每種工程項目管理模式的優缺點，針對國內工程項目管理過程中遇到的問題，提出一些建議和新的項目工程管理模式，使我國的工程項目管理模式水平能夠跟國際接軌。

關鍵詞:工程項目;管理模式;研究

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)09-0133-02

1前言

工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動[1]。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究報告、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。任何一個項目的建設都需要這個過程，它是分階段進行的。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬于投資管理范疇。工程項目管理根據管理主體的不同可分為建設方的項目管理、承包方的項目管理、咨詢方的項目管理等。

由于項目的一次性決定著項目管理過程中出現的失誤很難有機會加以糾正。工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動，且與項目建設目標能否實現、項目建成后的運行能否取得既定社會效益和經濟效益直接相關。因此，了解并選擇合適的工程項目管理模式意義重大。本文主要介紹國外一些較成熟的項目管理模式及國內的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。……