日立低碳經

這家熟悉而又陌生的公司，能否抓住低碳經濟的契機，又如何在中國踐行綠色經濟?

毋庸置疑，這是一家熟悉而又陌生的公司。日立牌彩電、空調曾經家喻戶曉，并折服了絕大多數中國的消費者。然而，在同業競爭日趨激烈、多元化戰略難以實現資源共享的壓力下，日立終于做出了瘦身的決定一一即從銷售導向轉為利潤導向，發力于收益最穩定的信息通信系統與電力系統、環保和交通系統等領域。此時，側重企業客戶的日立仿佛又在逐漸從人們的視線中走出，但日立的品牌影響力并未因此削減。

現在，憑借占全球市場11.1％的銷售額，中國已經成為日立最大的海外市場。日立集團中國總代表大野信行希望，在不久的未來這一數字能夠達到20％。2009年度(2009年4月1日-2010年3月31日)，日立在中國實現了107億美元整體銷售額，其中2010年第一季度同比增長達33％。對于日立在2010年度是否能夠實現高于國家GDP增長率的發展，大野信行信心滿滿。

5月27日，亮相“第十三屆中國北京國際科技產業博覽會”的大野信行拋出了針對中國發展低碳經濟、建設綠色城市的思路和解決方案時，日立在中國的業務(比如電力設備、變頻器、變流器、環保設備、電梯、挖掘機、鐵路相關產品、ATM機、IT解決方案、汽車部件、化工材料、特種金屬材料等領域)，也早已朝著這一目標走出了一段漫長的路徑。

《新經濟導刊》：很多公司都在口頭上提出綠色經濟、節能環保的概念。并無實質行動。日立在綠色經濟和資源循環方面有哪些切實的舉措?

大野信行：節能環保絕不是表面的虛的概念，涉及很多領域。它不僅需要社會的呼吁，更需要產業界去切實踐行。日立對節能環保的要求也非常嚴格，我們的家電產品(比如冰箱、洗衣機、空調、電視等)非常省電；我們的鐵路產品通過先進的IT技術、通信技術，也能大大減少電力的消耗；我們的建筑機械、汽車電池配件等也應用節能環保技術。

如果企業不走這條路線，今后肯定是沒有市場的。其實，光靠生產出這些節能環保的單獨產品，并不能顯示出日立的優勢。日立最大的競爭力在于擁有非常強大的IT系統。通過IT技術與各個領域相結合，日立可以創造出更高技術水平的系統，而這能夠使環境更加優化，這是日立與其他公司最本質的區別。

《新經濟導刊》：踐行綠色經濟，勢必需要更大的投入，日立如何平衡成本與收入的關系?是否會將這些綠色經濟與資源循環投入轉嫁到客戶或消費者身上?

大野信行：對產業界來說，平衡成本與收入確實是一個非常麻煩的問題。從商業根本來講，對產業進行節能環保改造，產生的新成本應該由受益方來承擔。但如果大家都這樣做的話，節能環保又沒有辦法推進。針對這一難題，我想與你分享日本的經驗。

一是，政府通過各種保障金的制度來促進這項事業的發展。如果大家都隨便亂扔廢舊家電，地方政府在處理時，成本也非常高。但是，通過建立一些家電回收公司，它們將舊家電回收之后，對材料進行加工、銷售，進行循環利用，這樣企業就能夠獲得利益。然而，建立家電回收公司，初期的設備、運營成本比較高，只有當其長期運作，單項成本在業務形成規模后才會降低。所以日本政府會給予專門做家電回收的公司一些保障補償金。

二是，政府給安裝太陽能板的家庭提供一定的補償金。日本有個法律規定，電力公司必需要回收家庭發電多余的電量。如果能從安裝太陽能板進行自行發電的家庭回收多余的電量，對電力公司來說大有裨益。因為，用電都有波峰波谷，電力公司必須投資額外的發電設備來預防用電高峰時的電力緊張，而如果能從家庭發電回收多余電量，電力公司的這部分投資就可以省下來。對政府來說，好處在于加快產業發展，擴大經濟實力，增強國際競爭力。

我用上面這兩個例子是想說明：推動節能環保本身有很多難點，但如果任其自然，這一事業就沒法推動。相反，如果在成本較高的產業發展初期，國家給予政策、資金等的支持和鼓勵，產業就更容易發展起來，而國家也能通過這項事業增加稅收收入等。因此，隨著經濟的高速發展，將誕生越來越多的新產業，這都需要國家的大力支持。不能簡單地把節能環保當作一個耗費成本的東西。事實上，日本在大力發展節能環保產業時，確實耗費了大量的成本，甚至一定程度上妨礙了經濟的高速發展，但從長遠來看，好處是顯而易見的。

《新經濟導刊》：在日立的產業門類中。很多涉及設備制造，而一些設備制造本身高耗能、高污染，這與綠色經濟本身是相悖的。日立在產業布局上是否會作出一些調整，有沒有將一些產業剝離出去的打算?

大野信行：現在，日立并沒有整體調整的打算。我們知道，有三大類產業耗能最多：鋼鐵、化工設備、電力，這三大領域是用煤炭、石油最多的。在日立集團，沒有這類耗費大量化石燃料的領域。日立涉及很多領域，實際上是非常好的商業機遇。在節能環保不斷推進的環境下，我們希望能夠做出自己的貢獻，發揮自己的作用。

《新經濟導刊》：日立在日本北九州、東京都有一些很好的環保經驗和成功的案例。在推動綠色城市建設。踐行節能環保方面，日立在中國如何延續在日本的成功?

大野信行：從2000年開始，中國經濟高速增長，照搬國外經驗的時代已經過去了。2009年11月，日立與國家發展和改革委員會簽署了《關于資源循環與低碳經濟合作的諒解備忘錄》，以開展示范項目的合作，這些項目包括新能源、智能電網、地鐵、水處理、家電回收等。目前，我們正在考慮選擇實施示范項目的城市。在定于今年10月25日召開的新一屆“中日節能環保綜合論壇”上，我們希望能夠就此簽訂具體的合作協議。

我們希望與優秀的中國企業一起，共同提供先進的綠色經濟技術，共同開展這些項目。如果這些項目光是日立能夠獲利，并不有利于市場的長遠發展，我們更希望能夠促進中國企業技術的進步。

《新經濟導刊》：多年來。日立在節能環保領域持續耕耘。在全球市場也積累了很多經驗。您如何看待在節能環保技術領域，中國與歐美發達國家的差距?

大野信行：客觀上，歐美日在節能環保領域的工作比中國起步早。當然這是歷史環境造成的，中國今后的發展前景和機會是很大的。雖然中國在節能環保領域起步稍晚，但今后肯定能追上歐美和日本。

中國經濟的發展有目共睹，中國已經也必將成為世界上最大的市場。雖然歐美日經濟增長趨緩，中國卻仍能夠保持9％的增長。在如此有利外部環境下，一定有很多中外企業參與到市場競爭中來，競爭肯定會更加激烈，技術的發展升級勢必更快。

反過來想，不管多么先進的技術，但如果沒有市場支撐，也不可能有進一步的創新。在中國，不管是中央政府，還是地方政府，國企還是民企都在不遺余力地開展環境保護工作，尤其是最近三年進展尤為深入。