下一個利潤增長點

2010年4月29日，河南方便面企業匯聚一堂，共商出路。面對康師傅在品牌上的高舉高打，在低線市場的不斷下沉，在價格上的不斷打壓，在資金、市場、人才、管理、成本等方面都無優勢可言的中小企業步履維艱，面臨生死抉擇。

事實上，不僅僅是食品(方便面行業)，在大多數行業，中小企業都要直面“生存還是死亡”這樣振聾發聵的哈姆雷式拷問。伴隨著改革開放的“激蕩三十年”，中小企業通過跟隨、模仿、利用成本優勢，創造性地運用“渠道為王、精耕細作、農村包圍城市”等本土化市場策略，在與跨國公司的競爭中不落下風，推動了整個國民經濟的起飛。然而，當經濟危機的陰霾逐漸散去，中國經濟逐漸回暖之際，這些企業不但沒有“找回”曾經的活力，反例深陷“競爭僵局”。面臨這樣的窘境，置身產業周期不同的階段，中小企業的生存底線是什么?又該如何權衡短期與長期利益，鎖定不斷變動的利潤區?