不稱職的首席執行官

我們的并購通常按照同樣的方式來展開。在其他的公司，高管們或許會全身心投入，與投資銀行家一起采用一種已經成為標準模式的競價程序，尋找并購機會。經過投資銀行家在電話里的描述，一家原本表現平庸的公司就有能力通過簡單一躍超越所有的競爭對手，而且收益增長的速度要快于子彈飛行的速度。受到刺激而患有“并購饑餓癥”的首席執行官們馬上開始變得神魂顛倒起來——在他們的冷靜外表之下，他們都是洛伊斯#12539;萊恩斯。

對企業管理而言，最具有諷刺意味的一點就在于，對于一位不稱職的首席執行官來說，他要想保住自己的工作，遠比一名不稱職的下屬容易。

如果一名秘書是被雇用來做一項需要每分鐘打至少80個字的工作，而她的能力只能達到每分鐘打50個字，那么她將面臨馬上下崗的命運。對于這份工作來說，存在一個必然的標準，績效的考核非常容易。然而，一名不作為的首席執行官則可以無限期地支撐下去。一個理由就是，關于他的績效標準幾乎不存在。就算是有，這樣的標準通常也是模糊的或者是不被遵守，又或者可以被搪塞過去，甚至在績效問題很嚴重而且反復出現的時候也是如此。在非常多的公司里，是老板射出了管理者績效的箭，然后趕快在箭射中的地方按照箭射出的孔畫上靶心。

另一個重要的是，幾乎沒有被認識到的老板和部下之間的區別是，首席執行官沒有直接的上級，他的績效是自己考核的。首席執行官的老板是董事會，董事會很少會考核自己，而且并不會經常為下一級的公司績效召開會議。如果董事會作出了錯誤的聘用決定，而且還一直堅持這個錯誤，那又怎樣?就算公司因為這個錯誤被收購，這項交易或許還會給這些即將離任的董事帶來巨大的利益。

最后，大家都認為董事會與首席執行官之間的關系應該是和諧的。在董事會上，批判首席執行官工作的聲音通常被認為是相當于在社交場合打嗝。行政經理對下屬的打字員進行嚴苛評估的時候則不存在這些顧慮。

這些觀點不應該被解讀為對首席執行官們和董事會履行職責的徹底否定:他們大多數都是很有能力也很努力的，而且有些也真的非常杰出。但是，查理和我親眼所見的那些管理層的過失，讓我們感到自己萬分幸運。

(本文摘自《巴菲特致股東的信#12539;管理篇》第147—148頁)

《管理學中的偉大思想:經典理論的開發歷程》

作者:[美]肯#12539;G.史密斯、邁克爾#12539;A.希特等

譯者:徐飛路琳

北京大學出版社

2010年6月

薦讀理由:本書匯集了管理學中最有影響和最原創的人的著作，這些文章對管理學的貢獻不僅在于勾勒出了作者對管理理論的里程碑式貢獻，而且反映了管理學理論發展的進程，作者醞釀這些理論的過程，以及他們對這些理論的反思。本書不僅是管理學理論中的重要思想的原創式和全景式描述，而且是唯一的管理理論文集，在這一領域目前尚沒有相關著作。最后，作者集中了過去一個半世紀以來的管理理論發展中的共同主題，以及關于理論如何形成的建議。

《終結美聯儲》

作者:[美]羅恩#12539;保羅

譯者:朱悅心張靜

中國人民大學出版社

2010年7月

薦讀理由:大多數人認為，美聯儲是政府不可以分割的一部分，沒有它整個國家的經濟系統將無法運轉。而作者認為美聯儲就是造成通貨膨脹的兇手，它并沒有起到應有的作用，快速的貨幣貶值正在威脅著美國人民，把他們拖入一場惡性通貨膨脹式的大蕭條中。在本書中，作者詳細分析了近50年的世界局勢和美國經濟政策，結合自己30余年的政治生涯，揭露了美國金融業與政界之間千絲萬縷的聯系，并發出最強烈的呼吁:我們必須終結美聯儲，告訴我們該如何終結美聯儲吧!