20年前,激光照排技術的橫空出世讓出版業告別了“鉛與火”,迎來了“光與電”,如今,隨著網絡和移動終端的普及,數字技術又在出版業掀起了一場新的革命。2010年7月21日,北京北大方正電子公司在中國數字出版年會的現場,舉辦了主題為“新技術引領出版創新”的分論壇。分論壇上,方正電子發布了數字出版的最新技術成果。發布會后,北京北大方正電子公司數字出版業務部總經理劉長明、數字出版業務部產品推廣支持部副總經理高國連、數字出版業務部產品經理蘇靜一起與記者座談,探討了數字出版技術的應用現狀。
技術是數字出版的動力和引擎
一直以來,技術在數字出版產業發展中扮演著重要的角色,某種程度上,技術引領著數字出版的發展。方正作為技術商,到底扮演者哪種角色?劉長明認為,數字出版是技術+內容+渠道的產業,技術是引領數字出版發展的強大引擎。信息技術特別是互聯網和移動通訊技術的發展,為信息傳播提供了更多的渠道,使數字出版呈現高速發展的態勢,傳統出版向數字出版轉型需要強大的技術支持。
劉長明強調,傳統出版單位數字化轉型要明確:技術是引擎、內容是核心、渠道是關鍵。首先要整合資源,實現資源的數字化,建立內容資源數據庫,實現內容資源碎片化,統一資源管理。如果現在不進行內容資源的結構化,將來使用的時候再結構化,不僅成本會很高,而且由于排版的規范性問題,也會有一定的難度,如果現在進行在編資源的結構化,那么將來會很主動。至于在編資源結構化加工成什么樣的顆粒度應該以實際應用為前提。方正經典資源加工系統是針對有word、方正書版文件的歷史資源的加工,協同編纂則是針對在編資源內容的結構化,之后多渠道發布。
技術是數字出版的動力和引擎,推動著出版形態的改變。高國連說,原來把一本書拿在手里讀,現在可以通過手機、手持閱讀器、大屏幕、互聯網閱讀。閱讀方式和閱讀途徑在改變,讀者閱讀習慣也在改變。那么,出版單位的內容生產流程,內容傳播過程,也要適應讀者閱讀行為和習慣的變化。有讀者個性化的內容定制需求,就要有個性化的內容推送方式。
“全流程數字出版解決方案”應時而生
似乎在不經意間,信息技術給信息傳播帶來諸多變化:信息技術發展帶來內容傳播渠道復合化;信息技術發展帶來內容傳播載體變化,終端創新與融合帶來新的體驗,從PC、手機、閱讀器、平板電腦,每一次終端創新都帶來新的閱讀變化;信息技術的發展帶來受眾閱讀習慣的變化,數字閱讀成為趨勢,特別是移動互聯網的發展,移動閱讀成為主流。傳統出版業要順應這種變化,內容傳播渠道、載體要滿足多樣化、個性化需求。方正全流程數字出版解決方案正是在這樣背景下誕生的。劉長明認為,方正全流程數字出版解決方案,以出版資源管理為核心,以多渠道多介質動態出版為目標,通過內容制作、內容資源加工、內容資源管理及多渠道多介質發布技術平臺,實現內容一次制作,多次使用,多渠道傳播,多媒體發布。新發布的方正書暢協同編纂及動態出版系統集中了方正許多自主知識產權的核心技術,如數字版式技術(CEBX技術)、數理化出版處理技術、多種出版格式轉換生成技術、數字版權保護技術(DRM技術)、字庫技術以及數字資產管理系統技術(DAM技術)等。
數字出版不同于傳統出版的運營模式
隨著數字出版運營模式的逐漸清晰,傳統出版單位需要面對不同的受眾,需要多渠道、多介質的服務平臺。那么,數字出版核心技術不能很快應用于出版單位的關鍵因素是什么?對此,高國連認為,數字出版的運營模式不同于傳統出版的運營模式,數字出版不僅是生產出一種看得見摸得著的產品,更是一種內容提供服務,當然也許是一種增值服務。比如在線教育、網上售書,作為傳統出版單位的增值服務平臺,書、網互動起來,也是給內容和產品增值。另外,一些專業出版社利用專業特色建立起的基于專業數據庫的服務已經找到了贏利模式和服務模式,比如人民衛生出版社的衛人網,是利用優質的資源為從醫人員提供學習服務的網站,已經找到了適合自己發展的營銷模式。
傳統出版單位對數字出版還很困惑
關于數字出版產業鏈各方,哪個環節主導產業鏈的問題一直是業界討論的話題。數字出版發展初期,有人說技術為王;隨著技術的逐漸成熟,有人提出內容為王;現在則有人認為,初期看技術,中期看平臺,長期看內容。劉長明認為,數字出版內容是核心,加工成什么樣的產品,渠道也很重要。因為加工好的產品,如何推送到受眾當中,也是很關鍵的。高國連則認為,傳統出版單位離數字出版用戶有一定距離,對數字出版用戶的心理研究的不多,比如,互聯網企業知道用戶喜歡什么內容,通過什么途徑獲取內容,知道用戶愿意為什么樣的內容付費。傳統出版單位對新媒體新技術的理解沒有那么深刻,大家一致認同數字出版代表未來出版的方向,但具體怎么運作還比較困惑。方正這些技術公司通過研發解決問題和瓶頸,傳統出版單位應該想如何利用這些技術來擴展業務領域。
應用數字出版技術首先需要做些什么
目前,大家認同數字出版轉型需要構建數字內容產品生成平臺和數字內容產品發行平臺。劉長明以方正技術為例,給出了詳細的描述。在數字內容產品生成上,把各類傳統的紙質出版物包括古籍文獻加工轉換為適合數字出版的數字化內容,通過相應轉換工具把電子文檔轉換成數字化、碎片化內容,通過方正最新排版技術,在排版加工過程中同時生成分別適合傳統出版印刷和數字出版需要的數據,有效支持傳統出版、數字出版同步進行,同時通過書暢協同編纂與動態出版系統使圖書編纂數字化、網絡化,將圖書在編資源進行結構化處理,通過動態出版系統生成各種格式數字內容產品。
蘇靜認為,傳統出版單位做數字出版的優勢在于積累了大量的內容資源,另一方面是擁有大量的編輯人才。這兩方面的優勢,決定了內容的增值空間很大。實際上,未來的數字出版離不開編輯,有些結構化的內容需要標引,需要編輯參與,因為有些專業技能在里面,不是一般人能做的。方正負責標引的規范,負責提供工具,但人工完成并不是增加很大的負擔,而是由方正提供了拐杖。利用這一拐杖,由編輯來為出版物增加附加值。很多單位希望系統給他們帶來贏利,實際上,我們只是提供工具讓他們贏利而不是保證他們實現目標。