順應轉企改制,著力特色發展

今年是我國出版業轉企改制關鍵的一年，隨著中央部委出版社轉企改制的不斷推進，我國出版結構和市場機制將出現新的發展變化，圖書市場將呈現出前所未有的生機與活力，市場競爭將更加激烈。在愈演愈烈的市場競爭中，如何自主沉浮、立于不敗之地，成為從業人員關注的話題。從國內外圖書出版行業的發展來看，創立品牌辦出特色，走有自己特色的發展之路，是出版社立于不敗之地的關鍵，只有在圖書的選題、版式、用材、裝幀、封面設計、營銷方式、渠道、廣告宣傳等方面都具有自己的特色，做到在某一學科和某一領域處于領先地位，真正實現專、精、特，使廣大讀者聽其社知其書，觀其書就知其社，才能在競爭激烈的圖書市場中立于不敗之地。

出版社的特色通常指的是出版社出書的總體特色，即在出書方面呈現出明顯有別于其他出版社的優勢和特點。所謂出書特色，概括地說就是出版社為滿足部分讀者的某種閱讀需求，在某一圖書門類、學科領域里集中或相繼推出一批題材內容相關、形式風格相近的圖書，這些圖書無論從數量到質量都明顯地居領先地位，并產生一定的社會影響，為社會所認可，為書店業務人員和廣大讀者所認可。

出書特色定位是出版社出書特色的預先設定。特色定位是出版社的一種發展戰略。明確恰當的特色定位，對于出版社的生存發展至關重要，馬克思主義哲學中說:一般只能通過個別存在。個性比共性的內容更豐富、更生動。出版社出書的特殊性構成了出版社的個性，一個出版社如果沒有自己的個性，便失去了其存在的意義，就出版業全局而言，是有它不多，無它不少。我國的圖書市場十分巨大，讀者的需求多種多樣，任何出版社都不可能滿足所有讀者的需求，因此任何一家出版社都不具備全面的優勢，更不可能“包打天下”。但任何一家出版社都有可能具備相對的局部優勢，并憑借這種局部優勢在市場中占有一席之地，這種局部優勢的形成往往依賴于自身的特色。一家出版社，無論其規模大小，只要出書有其長，就有可能將這種特長轉化為優勢，在市場贏得一群讀者，求得生存和發展的空間。

出書特色定位又是出版社的一種經營策略。俗話說:“藝多不養家”。專一的經營，一般要比“四面出擊”干得出色。從消費心理上講，有特色的圖書往往容易引起讀者的關注和興趣，產生牢固的特色印象，并轉化為讀者的信任感，產生購買動機。特色是維系消費群體的紐帶，從這個意義上講，出版社的特色也是一種商譽，是一種巨大的無形資產，運用發揮好，可以給出版社帶來非常可觀的社會效益和經濟效益。

出書特色定位有其特點。特色定位只是出版社對追求特色的一種預先設想，帶有一定的理想主義色彩。要建立自己的特色，一定要使特色建立在一定的客觀條件之上，要與本社的實際相結合。這些基礎和依據概括起來有以下幾點:

一是所建特色目標必須符合黨和國家的方針、政策、法律、法規，與時代的發展趨勢相一致，代表先進文化。

二是所建特色目標要有一定的出書基礎。多年來有這類圖書的品種積累和這類圖書的編輯、出版、發行的經驗積累，在書店和廣大讀者中多少有一定影響，而不是另起爐灶。

三是出版社現有的作者隊伍中，有相當一部分作者的學識范圍、研究方向、寫作興趣與出版社的特色取向相一致。

四是出版社所建特色要符合市場的需求，或潛在著一定的市場需求，有可能擁有相對穩定的讀者群體，這是建立特色的關鍵，也是出版社生存的根本。