十年之鑒

她的路徑告訴我們，只要方法得當，國有企業就能夠搞好。

十年，對企業而言即長也短，長是許多企業開張不到3年、5年，就夭折了；短是指我們常講的百年老店，那就太短了。上世紀90年代末，經濟全球化進程加快，世界范圍的產業結構調整和資本重組此起彼伏，市場競爭日趨激烈。記得當時在一次學術會上，大家一致認為，國有企業效率低、效益差、經營笨，部分人覺得對中國石化這樣的資源壟斷企業，由于“低、差、笨”，造成資源的巨大浪費，應該把它拆了。筆者是研究企業的，從對全球經濟與民族經濟的觀察與理解，指出不能拆，原因是它雖然“笨”，但它是頭“笨牛”，大得讓國際石油大鱷吃不動、吃不了它。如果拆成“牛排”，肯定成為大鱷們的盤中餐了，并指出應想辦法把它變成能去西班牙斗牛場的“野牛”。

中國石化上市十年，我打88分。因為它實現了從“笨牛”到“野牛”的華麗轉身!88是個吉利數，88分到滿分還有努力的空間，而作為吉利數是希望她明天更美好!

2000～2001年，中國石化完成了四地上市。從此。她拉著資本市場的手，從“笨牛”發展成為“野牛”，從“大”走到了“強”。她的路徑，告示給我們，只要方法得當，國有企業就能夠搞好!

長期以來，國有企業并不透明。國務院國資委工作目標之一是希望國有企業經營走向公開、透明，全國人民的企業真正接受全國人民的監督。作為實現的具體方式，首推的是上市，并逐步實現整體上市。上市將使公司成為市場中的公眾公司，必須公開披露經營信息，受到市場證券法規的監管，受到媒體的挑剔，受到市場和股民們的苛刻監督。公開、透明就是一切都在陽光下進行，一些企業會在陽光的照射下不斷改進和成長，實現涅槃式轉變，中國石化的上市就是這種模式的具體實踐。

十年來，中國石化適應上市后內外部環境發生的一系列變化，順應時代潮流，結合自身實際，把加快發展的戰略基點放在主要依靠科技創新、管理創新的提高上，轉變發展方式，提高發展的質量和效益，增強公司的核心競爭力和可持續發展能力，揚長補短、揚長避短，緊緊圍繞擴大資源、拓展市場、降本增效，抓住歷史性機遇，深化內部改革，加快結構調整，提升管理水平，強化科技創新，完善公司治理，擴大對外合作，推動公司實現了跨越式發展。

上市以來，中國石化注重治理結構的改善。健全落實股東大會、董事會、監事會、總裁班子各自職責和工作程序；董事會設立戰略、審計、薪酬與考核三個專門委員會，發揮科學、迅速和謹慎的決策功能；修訂完善了《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》等內部治理制度，初步形成了權責統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。

上市以來，中國石化注重業務的整合和管理的提升。通過持續改革、調整，精簡機構，壓扁管理層次，不斷完善管理體制和機制，推進一體化、標準化、流程化、信息化等管理創新，努力做到生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，采取各項措施降本增效，促進了精細化，提升了主業經營水平；先后重組成立了潤滑油、瀝青和石油焦銷售、化工銷售、天然氣、燃料油等專業化分公司，形成了營銷策略、市場開拓、物流優化、資源配置、銷售業務、品牌戰略“六統一”的產品營銷網絡，發揮了集約化經營的整體優勢，提高了市場綜合競爭能力，較快實現了內涵發展和業務擴張；建成了覆蓋總部和所有分子公司的ERP系統，實現了內部財務、計劃、銷售、采購等信息的集成和共享，提高了數據的實時性、準確性，工作效率大幅提高。

上市以來，中國石化注重風險防控和積極踐行社會責任。建立和試行了內部控制制度，涵蓋投資、采購、銷售等59個業務流程，1331個控制點，并每年對內控制度的執行情況進行全面檢查和評估，不斷修訂和完善內控制度，為有效規避經營風險和科學管理打下了良好基礎；災害面前挺身而出，中國石化的救援人員始終以“搶險設備開到哪里，汽油柴油就供到哪里”為救災目標，沖在第一線，成為“救災前線的流動加油站”；切實履行社會責任，不斷深化HSE工作，扎實推進節能減排，努力奉獻清潔能源和綠色產品，積極參與社會公益事業，全面落實人文關懷各項措施，樹立了良好的公司形象。

與十年前相比，中國石化由大走向了強，營業收入、每股凈利潤、資產總額、股東權益、公司市值等主要經營指標均成倍以上增長，上市十年累計向投資者分紅1024億元。2009年，中國石化生產原油3.012億桶，天然氣2990億立方英尺；煉油方面，已建成13個千萬噸級煉油企業，長三角、珠三角和環渤海灣三個煉化集群粗具規模，原油一次加工能力2.27億噸／年，排名世界第二位；化工方面，公司目前下屬乙烯生產企業11家，年生產能力達713.5萬噸，2009年生產乙烯671.3萬噸，生產能力排名世界第四位；中國石化已建成我國最大的加油站服務網絡，擁有我國里程最長的成品油管道，目前已在全國除臺灣省外的所有省、市、自治區設立了石油公司，2009年擁有加油站3萬座，銷售成品油1.29億噸，每天為1500萬名顧客提供優質服務。

與十年前相比，中國石化由笨牛走向了野牛，以中國石化為核心資產的中國石油化工集團公司在《財富》500強中從第58位上升到第7位，資產增長3.51倍，利潤增長了12.86倍，營業收入增長了4.48倍，所有者權益增長了3.21倍，均高于同期國際石油大鱷的發展速度。作為投資者，韓國未來資產證券地區能源研究主管Gordon Kwan對中國石化上市十年來的業績相當滿意：“上市十年以來，中國石化明顯地改善了上游勘探開發業務。尤其是在全球大部分地區處于衰退的時期，其業績尤為突出。”

與十年前相比，中國石化由傳統企業走向了現代企業。伴隨著中國經濟的持續快速增長，中國石化實現了跨越式發展。注重法人治理結構建設，建立了權責統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構，實現決策的科學化、程序化、規范化；注重降本增效，優化要素配置，實現主業經營的精細化；注重科技創新，讓科技創新在主業經營中有效發揮“推進器”作用；注重融資模式創新，保障企業發展資金需求，加快資產重組和子公司整合，不斷增強主業集中度和盈利能力；注重提高管理水平，通過理順管理體制，實施專業化重組，實現集中統一管理，不斷完善內部管理體制和運行機制；注重風險防控，不斷完善內控制度，確保內控有效實施；注重信息技術應用，實現資源有效集成，規范采購業務，資金集中管理，統籌資本支出，改造和提升主業經營水平，促進主業協調發展；注重社會責任和企業文化建設，用企業發展支持國民經濟建設，為企業發展提供強大的精神動力，高度重視HSE工作，關愛員工身心健康與事業發展，為投資者創造良好的收益和回報。積極參與公益事業、努力奉獻社會。

十年發展，鑄就輝煌，我們期盼著再一個十年，中國石化百尺竿頭更進一步，早日建成具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，成為世界上具有顯著影響力和知名度的能源化工公司。中國石化上市的十年實踐證明，中央企業走混合經濟的發展道路，實現資產證券化、資本化的路子是正確的，只要堅定信心，按照企業發展的規律辦事，國有企業就一定能搞好!