《創(chuàng)業(yè)的國度》:創(chuàng)新活力源自何處

以色列總統(tǒng)西蒙·佩雷斯說：“猶太人最大的傳統(tǒng)就是不滿足，這對于政治來說或許不是好事，但對于科學(xué)來說絕對是好事。”

這是一塊不起眼的土地，國土狹小，人口僅有710萬，包括淡水在內(nèi)的各種自然資源奇缺；這又是個動蕩不安的國家，每天的CCTV《新聞聯(lián)播》中，它展現(xiàn)出的場景多數(shù)都與戰(zhàn)火、沖突、封鎖有關(guān)，有人稱它是“全球最有爭議的地區(qū)之一”。對這樣一個國家，多數(shù)人可能會認(rèn)為，它很難有穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境了，更不消說有多少能拿得出手的科研成果。然而，事實讓人大跌眼鏡：這個國家的經(jīng)濟增長率60年內(nèi)達到了50倍；在納斯達克上市的新興企業(yè)，總數(shù)超過全歐洲新興企業(yè)的總和……

是的，這個國家就是以色列。那么，究竟是什么讓一個籠罩著戰(zhàn)爭陰影的彈丸之國產(chǎn)生出驚世能量?為什么股神巴菲特以245億美元買下了一家以色列公司，打破了他幾十年來從不收購國外公司的紀(jì)錄?

《創(chuàng)業(yè)的國度》一書揭開了這一系列經(jīng)濟奇跡背后的秘密。作者在對困境、猶太人的特殊能力以及國家的軍事和國防工業(yè)等做出分析的基礎(chǔ)上，指出以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，從而打造出一個擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會。

以色列的外部環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展相當(dāng)不利。它長年動蕩，需要以大批的人力資源和資金、物力來維系軍備，發(fā)展大工業(yè)不符合安全性考慮。同時面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境封鎖，無法與鄰近的諸多阿拉伯國家建立正常貿(mào)易關(guān)系。因此，發(fā)展高精尖技術(shù)、追求開創(chuàng)性和引領(lǐng)性，是以色列經(jīng)濟戰(zhàn)略的不二之選這一先天劣勢導(dǎo)致的幾乎別無選擇的經(jīng)濟道路，暗含了諾貝爾獎獲得者羅伯特·索羅的觀點——索羅模型指出，技術(shù)進步才是生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長的最終源泉——2008年全球性金融危機之后，越來越多的人意識到投機的巨大危害，開始對創(chuàng)新更加關(guān)注而在以色列，這幾乎已是立國之本。

以色列企業(yè)家、工程師的創(chuàng)新活力，受益于穩(wěn)定的體系和民主國家的法律，也得益于沒有等級制度的文化氛圍。也許世界上沒有哪個國家，比以色列更淡漠人與人之間的等級觀念了。以色列人普遍直率、坦白、自信，甚至讓人覺得傲慢無禮。絕大部分以色列人過了20歲，都會嘗試著到外面的世界去挖掘機會。他們從不懼怕進入一個陌生的環(huán)境，也不擔(dān)心和不同的文化打交道會出現(xiàn)什么問題。英特爾公司的高層們，當(dāng)初就極為厭煩以色列技術(shù)員的喋喋不休；此前決策層的每一個技術(shù)方案，都能被以色列人挑出錯誤來。然而，酷睿2這樣一個革新產(chǎn)品，就是英特爾公司以色列團隊的發(fā)明成果。因此投資商認(rèn)為，以色列人這種處事方式，使得他們很少在背后非議他人或陽奉陰違地抵制工作，人們總是能當(dāng)面知道所有事情，公司的整體效率實質(zhì)上大大提升了。這種文化中蘊含的創(chuàng)新活力，締造了以色列今天的強大和未來的競爭優(yōu)勢。

以往談?wù)撝袞|地區(qū)經(jīng)濟時，人們往往津津樂道于迪拜等地的宏偉發(fā)展計劃、地標(biāo)性建筑和炫目財富。不少城市還將迪拜作為迅速崛起的榜樣，其實，迪拜等地，缺乏創(chuàng)新集群，只有短期逐利的機會，而非長期發(fā)展的空間，那些打著鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新旗號的城市，更應(yīng)該借鑒以色列的經(jīng)驗，清除體制、文化等方面的積弊，而不是盲目模仿迪拜，以高昂的代價換取曇花一現(xiàn)式的繁榮。