劉德樹:“死”過方知如何“生”

20年前第一次進入世界500強榜單時，中化還是一個依賴壟斷性經營資源的傳統外貿企業。伴隨著中國經濟的市場化進程，中化在1998年喪失了壟斷性政策業務后，通過持續不斷的戰略轉型，已經成為一個完全立足于市場化經營的新國企，企業的內涵與過去已有本質的不同。過去中化進入500強是計劃經濟的基因，是“做大”的結果；現在完全是市場的基因，而且我們現在把“做強”放在首要位置，注重的是發展的質量和效益，而不是規模。

達爾文在《進化論》中講“物競天擇，適者生存”。研究世界500強榜單，發現能夠長盛不衰的企業并不多，大多是“各領風騷三五年”。中化這么多年來能夠一直保持在500強榜單上，我們最大的感觸就是，企業一定要保持很強的危機感，對外部環境的變化非常關注、非常敏感，能根據變化的需要，及時進行調整和創新，不斷去培育和發展核心能力，只有這樣才能避免曇花一現，我們內部經常講的兩個詞就是：如臨深淵、如履薄冰。企業只有時刻保持危機感，才能充滿活力，不斷進步。

現在大家都在講基業長青，能夠做到基業長青是非常不容易的，這一輪國際金融危機之中，我們看到世界上有100多年歷史的企業倒閉的也不少。正是因為不容易，所以才有挑戰性、有吸引力，就像登山一樣，越艱難越有魅力，越能吸引那些真正的勇士去征服。

1998年是中化發展史上的“分水嶺”。當時隨著國家市場化進程不斷深入，外貿經營權進一步放開，國家對石油、化肥經營體制進行了重大改革，中化在一年之內失去了這兩大看家商品的壟斷經營政策，外部經營環境發生了顛覆性變化，企業長期賴以生存的傳統進出口代理經營模式難以為繼。同時，由于過去盲目擴張和管理混亂，企業積累的矛盾和問題在亞洲金融危機沖擊下集中爆發，外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發生了支付危機，幾近破產。

在依靠國家的支持和我們自身的艱苦努力渡過支付危機之后。我們認識到，以計劃經濟為背景的傳統外貿企業只有實施全方位市場化轉型，才是走出困境的唯一出路。因此，中化陸續采取了一系列重大舉措。對企業進行了全面的轉型和再造。我們內部稱之為“再造中化”。具體來說，就是按照市場經濟條件下企業發展的客觀規律，徹底改變計劃經濟時代粗放落后的管理理念和管理模式，徹底改變依賴壟斷政策的進出口代理經營模式，對企業價值理念、發展戰略、管理機制、經營模式、員工隊伍等各個方面進行全面和系統的變革，從根本上改造中化的生命“基因”，重塑一個全新的中化。

可以說，經過這十多年的市場化轉型，中化的企業面貌發生了很大變化，培育起了在市場經濟條件下的生存和發展能力，企業經營模式、管理素質、資產規模、營利能力都有了很大變化，使中化這個在我國外貿發展歷史上曾經很輝煌的企業，在市場經濟條件下又重新站了起來，而且越來越強大，能夠繼續為國家和社會做貢獻。

因為中化是幾乎“死”過一次的企業，所以我們對如何生有更清醒的認識，也能避免再犯歷史上的一些錯誤。