全員創(chuàng)新才持久

雖然創(chuàng)新的重要性已被企業(yè)所普遍認(rèn)識，但要保持持續(xù)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力儲備卻非易事，不僅需要持久的創(chuàng)造力，還需要管理體制、全體員工的協(xié)調(diào)一致。在聯(lián)發(fā)，創(chuàng)新已經(jīng)成為保持企業(yè)高速健康運(yùn)轉(zhuǎn)的核心支撐。我們鼓勵任何形式，在任何環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，并建立有效地機(jī)制激發(fā)企業(yè)各個層次的創(chuàng)新熱情，正是在不懈的激勵下，聯(lián)發(fā)全體員工積極主動從自己的身邊、周圍尋找創(chuàng)新點(diǎn)已蔚然成風(fēng)。

從理念創(chuàng)新開始

要創(chuàng)新，首先要找到創(chuàng)新點(diǎn)，而理念上的創(chuàng)新是最重要也是最緊要的，是進(jìn)行更廣泛創(chuàng)新的前奏。一系列理念的創(chuàng)新包括明確“市場可以沒有聯(lián)發(fā)，聯(lián)發(fā)不能沒有市場”的事實(shí)，提出“與其在低端市場與國人相互競爭，不如創(chuàng)造出更多的高形成新產(chǎn)品去和歐美強(qiáng)國一爭高下”的目標(biāo):“在機(jī)制上形成鼓勵任何形式，在任何環(huán)節(jié)的創(chuàng)新”的必要性:“企業(yè)要立于不敗之地，必須加速技改，增強(qiáng)競爭實(shí)力”的領(lǐng)悟;以及“創(chuàng)新中的關(guān)鍵點(diǎn)是人才，在聯(lián)發(fā)人才創(chuàng)新將列為首要大事”的決斷等。

在這些創(chuàng)新理念的指引下，1999年起，聯(lián)發(fā)主動放棄了以往通過外貿(mào)公司承接訂單的傳統(tǒng)模式，積極尋求與國內(nèi)外知名品牌商合作，逐步形成了品牌商、貿(mào)易商和生產(chǎn)商緊密合作的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，大大降低了生產(chǎn)成本和中間環(huán)節(jié)，利潤大幅提升。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國等36個國家和地區(qū)，其中80%的訂單與客戶直接簽訂。

在聯(lián)發(fā)每年取得6～7千萬元利潤的時候，股東們基本上都沒有分紅，而是把全部利潤用于企業(yè)的技改。……