企業慈善欲步入專業化時代

當企業走向成熟之后，它自然也期望自己能像先前市場打拼一樣，讓擔責從盲目回歸到理性，從簡單樸素的捐贈沖動回歸到專業化的境界。高效率的擔責，正是一種越來越受到企業推崇的途徑。

無論是民營企業、國有企業還是跨國公司，他們都在選擇一種專業化的途徑行使企業公民的權利和義務，這不僅體現在跟專業的公益機構進行合作，而且還把這種慈善戰略融入了企業整體發展戰略。

十年的完美牽手

在整體公益品牌度較低的情況下，很難有一家企業長達十年資助一個公益項目。完美(中國)日用品有限公司顯然是首創者。“做公益，就是要堅持。”回顧十年與母親水窖的結緣，完美(中國)日用品有限公司胡瑞連總裁感慨地說。而這十年，也是同樣見證了完美公司在中國大陸快速發展的時期。

時間退回到2000年，國內的公益捐贈氣氛處于低調時期，企業捐贈的熱情并不是很高，而此時要想得到一家企業大手筆慷慨的捐助顯然并不是一件易事。這一年，恰好是中國婦女發展基金會“母親水窖”公益項目的“拓展期”。世界上很多事情總要有第一個吃螃蟹的人，而作為公益項目第一個吃螃蟹的人，它的意義就更為特殊。就在“母親水窖”公益項目全國范圍內募捐之時，完美(中國)日用品有限公司打來的一個捐贈電話讓中國婦女發展基金會工作人員激動不已。

回憶起當初那份沉甸甸的承諾，胡瑞連總裁依然記憶猶新，“初次接觸母親水窖，項目的初始背景令人非常震撼。看著項目介紹的錄影帶，我們忍不住落淚，起初我們打算捐贈50萬，后來我們又追加100萬。”

這一次的“牽手”讓完美(中國)日用品有限公司與母親水窖結了長達10年的緣分。

十年的真情攜手，完美(中國)日用品有限公司捐助母親水窖項目已逾1920萬元，資助興建的集中供水、水窖，遍布甘肅、寧夏、內蒙古、陜西、新疆、西藏等六個省(區)，26個縣。據不完全統計，這些實施地的直接受益人口近2.8萬人。

在完美(中國)日用品有限公司胡瑞連總裁的帶動下，清華大學職業經理訓練中心D31班和清華總裁同學聯誼會、完美(中國)日用品有限公司合作伙伴ABA公司也都積極為“母親水窖”公益項目捐款，完美(中國)日用品有限公司古潤金董事長說：“慈善無疆界。我們這樣做，不為別的，只希望起個帶頭作用，把財富播種到最需要的地方，用自己的實際行動去構建和諧社會、共建和諧企業。”

“一項偉大的公益事業，需要社會各界更多的人參與、支持、關注。世界范圍的力量的集結，可以讓“母親水窖”事業，實現更大的突破。”胡瑞連說。

中國婦女發展基金會領導這樣評價完美(中國)日用品有限公司：作為最早贊助和持續支持“母親水窖”項目的企業，從2000年至今，完美(中國)日用品有限公司已經伴隨“母親水窖”項目走過了十年的歷程，自覺承擔起參與者與推動者的雙重角色。

現在很多企業選擇各種各樣的方式從事慈善活動，覆蓋面大、涵蓋地域廣成為企業做公益更為青睞的方式，而完美(中國)日用品有限公司通過與專業化的公益機構進行合作，并且持續不斷的關注，卻贏得了更多的掌聲。

慈善使企業受益

從輿論的角度，企業如果將慈善與企業專業相連，就會被認為是不道德的或動機不純，就像大眾看待“慈善營銷”那樣。為了避嫌，美國最大的捐獻人通用汽車公司，1997年投入慈善事業的資金共1.01億美元，公司通過基金會將其完全投入到與公司業務沒有絲毫聯系的領域，包括教育、健康、人類服務和公共政策。

美國哈佛大學的麥克爾·波特和馬克·克雷默在《哈佛商業評論》中聯合撰文指出：“這種簡單地將慈善義舉與營銷區分的二分法已顯得越來越不合時宜。事實上，對于當今世界面臨的許多緊迫問題，最有效的解決之道往往是讓企業行動起來，使之既造福社會，又使企業受益，關鍵是找到二者相交的部分。”

這相交的部分，自然是大力利用企業自身的專業優勢，選擇自己擅長的領域進行捐贈。作為一家經營化妝、保沽等日用品的企業，“與婦基會的合作，幫助我們開始了對女性公益的長期關注和實踐。”完美(中國)日用品有限公司總裁胡瑞連表示。由于項目的社會目標與公司的專長緊密聯系，所以它能夠以較高的成本效益比出現，較之單純的捐款捐物，經濟社會效益更明顯。

百事公司顯然也充分利用了這樣一種捐贈辦法，他們將企業捐贈融入企業戰略，為企業捐贈擬定～個與企業經營業務有關的主題，然后制定出系統、詳盡、個性的公關計劃與營銷策略，突出企業的社會公益理念。

“母親水窖”是百事公司投入最多的一個公益項目。在項目專業化上，他們有自己的百事基金會參與，同時充分利用中國婦女發展基金會的網絡資源，尋找真正有需要的地方進行捐助。公司自身則發揮專業優勢，開發一種免費的水凈化體系來保障貧困地區人民的飲水安全，外延則不僅僅是資助一口水窖的問題，而是在專業基礎之上，實現一個個村落群體的助教、助醫、扶貧以及健康發展。

形成工藝產業鏈

盡管中國的公益慈善意識還不夠成熟，但是越來越多的企業開始理性看待動機與效果的問題。正如胡瑞連所說：“有社會良知的企業家可以扮演的角色不只是資金的劃撥，還可以包括理念的弘揚和推動社會結構的逐漸改變，如辦學校、建水窖，這都是給予無助者一個希望、一個改變命運的階梯。”

真正有意義的捐贈已經不僅僅是一個捐贈數據的問題，更是捐贈確實取得實效的問題。

國有企業捐贈歷來是個有爭議的話題，但不能否認的是，國有企業正在尋找一條有效途徑回報社會，將慈善事業常態化，并且嘗試建立長效機制。中海油、中石油與“母親水窖”品牌的合作正是如此。

中海油自2D00年開始一直關注“母親水窖”工程，做到資金投放有安排、落實地點有選擇、監督回訪有計劃。此外，還成立了以黨組成員為領導的“中國海油慈善公益資金管理委員會”，制定《公益基金管理辦法》，在公益事業方面持續平穩投入。

而中國石油集團在參與“母親水窖”的項目中，更是發揮了國有企業的特色，動員企業各界參與其中，共有8000多個黨支部、13萬多名黨員和5000多名職工群眾累計捐款1000多萬元，在西部貧困地區建水窖1萬多口，滿足1萬多戶貧困干旱地區家庭飲用水的需要。

如果說，國有企業的“特色”讓他們的捐贈處于束縛中，那民營企業的捐贈自由度是否更大呢?結果也不盡然，因為，企業要行之有效地從事公益必須走專業化這條道路，否則事倍功半。

吉利集團是不得不提的一個愛心企業，它因為不信任公益機構，自己出資參與尋找貧困生的全過程，結果責任是盡到了，也的的確確幫助了真正需要幫助的人，但捐贈成本顯然比交給專業的公益機構去做高了許多。為此，不久后，它還是把5000萬元捐贈款交給了中國教育發展基金會。

企業的本質決定了其以贏利為最終目的，所以當公益融入企業發展戰略時，又是別樣一番天地。光大銀行是踐行者。光大銀行在參與支持“母親水窖”公益項目中，不斷探索把捐助公益與業務創新相結合的新方式、新途徑，構建用經濟效益保障社會公益，以社會公益促進經濟效益的良性循環，在建設和諧金融生態的同時，也為企業文化提供一個最好的平臺。

值得一提的是，在資助公益項目活動上，光大銀行結合自身業務，開發公益產品，搭建慈善平臺。推出“大地之愛·母親水窖”公益理財產品，受到客戶熱烈追捧。

有人說，當公益產業鏈上的各方都表現出極強的專業性時，中國的公益慈善氛圍自然濃烈和暢。