供應鏈核心企業研究現狀分析

摘要:本文在綜述國內外學者對供應鏈核心企業的研究上，發現供應鏈核心企業的研究忽視了供應鏈核心企業的界定和生成運動機理的研究，因而對核心企業生成及運動軌跡進行全面系統的探索，就顯得非常必要與迫切。

關鍵詞 供應鏈核心企業 國內研究 國外研究 生成運動機理

供應鏈核心企業承擔著供應鏈組織者與協調者的功能，沒有核心企業的作用，供應鏈競爭難以維系。供應鏈核心企業在用戶需求的拉動和利潤需求的推動下，驅動整條供應鏈的運行，是供應鏈運行的動力源。隨著供應鏈在社會經濟領域的不斷發展和成熟，由核心企業引發的供應鏈風險與問題愈來愈多，核心企業研究逐漸成為學者們關注的熱點問題。

1 國內研究現狀

近年來，國內學者對核心企業的研究多集中于以下幾方面:供應鏈核心企業的風險預測與規避、核心企業能力評價、核心企業業績評價體系建模、核心企業庫存成本控制、核心企業響應時間結構模型研究、供應鏈中核心企業傳略伙伴選擇、核心企業與供應商的信息共享或激勵相容等。

馬士華教授于2000年1月發表的《論核心企業對供應鏈戰略關系形成的影響》一文論述了核心企業在供應鏈運作中的地位。該文從核心企業在行業中的影響力、產品開發能力、產品導向能力、商業信譽與合作精神、主導產品結構、經營思想等諸多方面研究了核心企業對形成供應鏈的戰略伙伴關系的影響(馬士華，2000b)。

中國科學院汪壽陽等對核心企業防范供應鏈風險進行了研究。文章在對有關供應鏈風險管理定量分析的基礎上，討論核心企業在規避供應鏈財務風險、戰略風險、運作風險發揮的重要作用，引起國內學術界的普遍重視(汪壽陽等，2006)。

王玲玲，馬驍對供應鏈合作伙伴的信息共享研究認為，信息共享對提高核心企業競爭力具有促進作用的同時，也對提高核心企業競爭力又制約作用;只有通過信息技術的應用，選擇適當的合作伙伴充分合作，共享信息資源，蔡寧使供應鏈的整體優勢得以充分發揮，提升整個供應鏈的核心競爭力(王玲玲，馬驍2006)。

曾祥鋒等對供應鏈核心企業庫存成本控制進行了研究，在分析產品供應鏈結構的基礎上，從采購成本控制和庫存數量控制兩個方面介紹了供應鏈核心企業庫存成本控制的一些方法(曾祥鋒等，2005)。

對核心企業的評價問題，韓英等認為主要考慮六個主要因素:影響力、擴展力、可參與度、信任度、協調運作力、吸納力。其中擴展力又分為客戶占有率和產品開發導向力。在建立多層次分析結構模型之后，運用層次分析法對核心企業的績效進行了評價(韓英等，2003)。

曹文琴，胥兵對核心制造企業供應鏈整合問題進行了研究，結合供應鏈實際運作過程，提出了系統的整合方案，建立了供應鏈整合模型。在認真解析供應鏈運作過程的采購管理、生產運作管理各個階段基礎上，分別對供應商整合、內部整合、客戶整合、流程整合提出了一整套解決方案，為生產制造企業實施資源整合提供了系統的理念(曹文琴等，2005)。

2 國外研究現狀

全球經濟一體化導致了更為激烈的市場競爭，供應鏈核心企業的優勢地位問題，越來越多的引起了國際戰略研究者和經濟學家的關注。有關學者陸續在相關論著中對企業優勢和核心企業地位進行了頗有價值的研究，取得了一定的研究成果。

莫爾(Moore，1999)重視競爭論與合作論的有機結合，認為企業不應把自己看作是單個的企業或擴展的企業，而應把自己當作一個企業生態系統的成員，所以企業競爭優勢來源于在成功的企業生態系統中取得核心地位。

經濟學家熊彼特進一步將企業發展的內源力歸為創新與企業家精神。他認為企業家的特質在企業發展尤其在企業創業階段占有舉足輕重的地位，其最重要的特知識創新精神。

以普拉哈拉德(Prahalad，1998)和哈默(Hamel，1996)等為代表的企業“核心能力”論，強調企業生產、經營環節之中的具有明顯優勢的個別技術和生產技能，重視供應鏈中的個別關鍵優勢的塑造。

以斯多克、Jayashankar(Jayashankar，1989)和斯拉特(Slats，1992)為代表的“整體能力觀”，則要求關注“組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序”。也就是說企業的整體能力優勢，決定了其與組織成員的關系與交往方式，由此形成一定的組織程序和角色定位。

Slywotzky(Slywotzky，1984)的價值轉移論論證了價值在產業間、企業間以及企業各部門間的轉移趨勢，分析了價值轉移對企業發展的影響。他認為產業間、企業間經濟價值效用是不斷變化的，并且有一定的變化規律，直接影響了企業優勢地位的變化。

柯林斯(Kreps，1992)圖將“企業內部分析與產業和競爭環境的外部分析結合起來”，沿著安德魯斯SWOT經典分析范式，繼續探討內外源力量的共同作用對企業核心地位的影響。他認為企業地位變化在內源力起主要作用的前提下，外源力作用不易忽視。

詹森(Jensen，1983)和麥克林(Meckling，1985)強調了知識的力量。認為新知識的吸收和新技術的運用為企業帶來利潤空間的同時帶來更多的競爭優勢，贏得更大的主導地位。

邁克爾#8226;波特(Michael Porter)的結構學派則強調從外源探討核心企業優勢與生成動因。認為宏觀經濟環境的變化為某些企業帶來了發展的機遇，這些企業抓住機會迅速幾何膨脹，成為產業鏈中的舉足輕重的重量級企業。

3 研究現狀評價

上述學者都從不同的角度探討了核心企業的屬性，豐富了核心企業的理論，對供應鏈核心企業運作有一定現實的指導意義。但這些研究很少涉及核心企業定位問題，其研究視角是直接將供應鏈某一節點企業直接設定核心企業后來展開的，而忽視了供應鏈核心企業的界定和生成運動機理的研究。

供應鏈安全高效運行，供應鏈核心企業愈來愈顯得至關重要，在供應鏈的環境動蕩中，核心企業的識別標記也越來越模糊，想當然的設定一個核心企業，讓他擔當神圣重要而又艱巨的供應鏈主角，再展開相關的研究就顯得研究基礎的欠缺與不足，不可避免的對核心企業乃至整個供應鏈的研究帶來一定的混亂和迷茫。因此，對核心企業生成及運動軌跡進行全面系統的探索，就顯得非常必要與迫切。