影響民營出版未來發展的要素探析

近幾年，隨著出版政策的寬松，民營出版的發展如火如荼。從優勢上來說，民營出版的經營者大多對圖書市場、營銷運作有比較專業的認識，圖書經營方式也比較靈活，人員構成相對自由，個人的主動性很強，他們能以最簡單快捷的方式確定項目和策略，隨時根據國家政策或市場情況調整經營方向，運作方式更符合市場規律，發行渠道廣而快、折扣低。但其局限也是顯而易見的，圖書策劃者素質參差不齊，既有精英人物，也有一些文化素質相對偏低，投機取巧的圖書策劃人，他們為了獲取利潤，策劃了一批在內容上不健康，有粗制濫造之嫌的圖書，極大地損害了民營書業的形象。

時至今日，民營出版未來如何發展，如何圖強，應注意什么問題，仍是出版業討論的重點。本文特對影響民營出版未來發展的幾個要素進行探析，期待能為民營出版的發展提供些許可借鑒的理論依據。

①出版業改制、重組、上市之后，原有國有出版業必然逐步市場化，對民營出版的發展無疑是一種沖擊

出版業的改制、重組、上市對于國有出版業來說也并不全是壞消息，它所帶來的積極意義一樣重要。首先改制可以實現投資的多元化，企業可以集中資金進行一些戰略化的投資。原來那些單一企業所不能完成的投資計劃通過組建出版集團，增強了投資能力，可以使投資更豐富、更加多樣化。另外，通過集團重組可以實現管理理念的轉變，打破原來“鐵飯碗”的觀念，使出版集團實現企業化的管理，緊跟市場脈搏。而國有出版業通過上市來實現企業的規范化運作，可以快速提高企業的知名度，同時上市為以資本為紐帶的兼并重組提供了便捷手段，對發展和壯大出版產業起到巨大的推動作用。因此，國有出版業也會在短期內實現市場調整，使其更符市場需求，一旦國有出版業完成調整，勢必對民營出版的發展產生新的沖擊。

②商業化所帶來的競爭以及市場的飽和，也將使民營出版內部競爭加劇，優勝劣汰的市場規律，也將導致大部分民營出版淡出市場

如今，大量的國外資本和民間資本都對中國的出版業抱有很大的興趣，資本一旦進入，就會按照資本的方式來改變行業，出版行業可能會因此而煥發出蓬勃的生機，當然也有可能是亂世，但是，亂世才能出英雄，所以，出版行業可能會迎來一個英雄輩出的時代。競爭，是必然的，甚至有點血腥。大量民營出版公司的誕生，每天數以萬計的圖書選題，使得整個圖書市場逐漸出現飽和，讀者是圖書市場的主導者，每一本書的命運也都掌握在讀者手中，時間將實現市場的優勝劣汰。

③新媒體的出現，考驗著傳統出版的肚量，對民營出版來說，是機遇，也是挑戰

網絡等新媒體是現在出版業發展的一個趨勢，一個不可阻擋的趨勢，電子書、掌上閱讀等正以一種極快的速度迅速發展著。新媒體時代出版開始轉向數字出版，傳統紙質出版正面臨著巨大的考驗。一些來自內容創作者甚至將文字版權授權給一家出版機構后，在合同盲區范圍內又將內容的電子版權授權給另一家網站，由此引發紙質版權與電子版權的分離以及彼此持有者之間的糾葛。所以，在內容數字化后的超長產業鏈上所涉及的方方面面形成一個統一的標準環境，已成為一件迫在眉睫的事情。在這個過程中，民營書業表現出了優秀的適應性，民營書業正在努力地實現規模化和產業化，現在，他們已經將思路轉向跨界開發和混業經營。民營書業與國營出版業的競爭，誰能有效實現數字出版與傳統紙質出版的最佳結合，誰就能搶住未來圖書出版的陣地。

④發行渠道依然是主題，不利的民營出版，如何拓展自己的發行渠道，成為關鍵的問題

發行渠道的混亂使民營出版處于不利地位。“渠道”和“產品”是一個企業賴以生存的兩條生命線，缺一不可，二者互相依存。沒有優秀的渠道，再好的產品也將養在深閨人不識;沒有優秀的產品，耗費財物建立起來的渠道也必將隨時間消逝而消失。營銷人總結出了婦孺皆知的這樣一句話:產品為本、渠道為王。民營出版發行渠道的拓展難度更大，但市場營銷戰略的推進過程中并沒有明顯的時間先手，一個企業無論采用哪種戰略在一個時間段都無對錯、優劣之分，而是戰略必須體現這樣一個核心指導思想，即，“三性”:整體性、持續性、重點性。

⑤利潤低與留住人才的矛盾，是民營出版發展中無法磨滅的一對矛盾

在民營書店的諸多死亡案例里，有一種癥候極其普遍:高價房租，收支難抵。 目前全國批發現狀基本還是小散亂，大概90%的業戶是屬于小作坊式的經營，沒有組織架構，沒有管理理念，沒有營銷和服務能力。余下10%中，大約一半是大作坊式的經營，即使有一定規模，但基本是憑多年的慣性在經營，沒有人才的引進，沒有理念的更新，也沒有長遠的發展規劃與戰略，什么賺錢就賣什么，經不起大沖擊。此外，在表面賣書層面有時顯得蠻光鮮的，但后臺管理卻十分混亂;而剩下的另一半，雖有相應的組織架構和一定的人力資源儲備，也有一定的經營理念和戰略規劃，但總體上講，資金實力還很薄弱，人才流動還較為頻繁，這個行業的低利潤率還養不起太多高薪的人，而且其中絕大部分也都是家族式的經營，難有管理營銷上的創新。

⑥國民閱讀率的低下，直接制約了圖書市場的良性發展，拯救低下的國民閱讀率，是每個出版人的責任與義務，也將決定誰是市場贏家

傳統出版的清高，使圖書與大眾讀者的距離越來越遠。出版者出書，卻購買力不強;讀者想買書，更無法找到符合自己口味的圖書。孰不知，圖書閱讀也需要一個從下而上，從低而高的過程，從培養讀者的閱讀興趣開始，才可能實現大眾閱讀到深度閱讀的轉變。傳統出版必須放下自己的高架子。民營出版更能針對大眾的閱讀喜好(不指低俗讀物)，更容易發揮優勢，尋找讀者的閱讀點。從培養讀者的閱讀興趣開始，逐步占領市場，成就贏家。

民營出版必然要以追求利潤為出發點，但在追求利潤增長的同時，是否多為民營書業的可持續發展思考?以上幾點只是我的個人意見，影響民營出版的因素還有很多，這需要我們不斷思考，不斷探索，再尋找解決方案。在越來越膨脹的圖書市場總量面前，是越來越被分流與解構的閱讀形式，這都需要民營出版，時刻審度與分析自己所處的行業是不是在以它足夠的待飽和度，以迎接不斷交替、一輪又一輪的內容開發軍團……