民營出版未來發展猜想

2007~2008年，民營書業一度遭遇困境，從下游的民營書店到上游民營出版公司紛紛倒閉。民營出版有了一次殘酷的洗牌，2008~2009年，出版社改企浪潮襲來，出版集團化開始大步推進;2009~2010年，資本不斷注入出版，同時數字出版開始風生水起。

在出版業風起云涌的變幻中，民營出版卻似乎越來越被邊緣化，得不到合法的地位、資金少、圖書品種少、回款慢、周轉難等一系列問題使民營出版處境艱難。而 “暢銷書九成出自民營出版”的成績讓我們不得不對民營出版的英雄們致敬，民營出版一直在為生存不斷進行探索。

目前民營出版成功的探索模式大體有四種:

①歸附出版集團，擴大出版實力。比如路金波的萬榕歸于北方聯合出版傳媒，張小波的共和聯動歸于鳳凰出版集團，改名為鳳凰聯動。出版集團化是應對國外出版集團競爭的必然選擇，它的優勢在于規?；?、資金雄厚，但是按地域劃分的模式多少也體現了局限性和不合理性。比如寧夏出版集團的實力是無法和北方聯合出版傳媒相比肩的。民營出版歸附大的集團，優點在于有了大筆的資金支持，可以擴大圖書品種;缺點在于極有可能喪失民營出版本身的靈活性和活力。

②吸引風險投資，保持自身獨立性。這樣的代表是沈浩波的磨鐵。磨鐵一直是出版圈里暢銷書的制造者，隨著自身的不斷發展，吸引外部投資是磨鐵的一種良好方式。吸引風險投資，機遇和挑戰并存，但是這樣有利于保持民營出版自身的獨立性。

③外來資本投資出版，建立多種盈利模式。這方面的代表是盛大文學。盛大文學是盛大進軍出版的產物。盛大文學屬于民營公司，它同時擁有線上、線下、無線三種方式的出版模式。線上的有盛大文學先后收購的起點中文網、瀟湘書院、榕樹下、晉江文學網等，線下的有華文天下、聚星天華、聚石文華。無線的有盛大無線公司等。盛大文學不僅僅是一家網絡文學公司，它的野心是建立版權帝國，從而為自己的游戲、影視、旅游提供給資源。盛大文學充當的角色更多不是一個出版中心，而是資源站。當手持閱讀器遭遇版權危機的時刻，盛大文學無疑是漢王等公司的最佳合作者。

④引進先進理念，靠單品種取勝。這方面做的比較成功的是華楠和吳又聯手的讀客公司。讀客公司成立較晚，在2006年成立，但是讀客公司卻創造了《藏地密碼》、《黑道風云30年》等大量暢銷書，原因在于讀客公司把廣告思維引進了出版業，使出版傳統的思維得以打破。讀客的定位很準，不追求所謂的高雅，圖書定位在通俗讀物上，用他們自己的話說就是“做金字塔的塔底”。讀客不做大，只做小。讀客公司的人并不多，他們的策略是做一本書像一本書，不服氣的同行譏諷也好，不屑也罷。讀客成為了圖書單品之王，它讓我們看到:大的并不一定好，小的不一定不好，關鍵還在于你自身的定位和發展方向。

實際上民營出版的洗牌一直在進行，民營出版最終也將進入深度調整期。眾所周知，傳統出版的鏈條很長，從前期的市場調研、選題策劃、圖書編輯到后期的印刷成書、營銷、發行等，都需要大量的人力、物力、財力和精力。在這方面，民營出版無疑和出版集團是無法匹敵的，民營出版必須找準自己的定位和發展方向。和出版集團相比，民營出版沒有整體的優勢，那么可以把握局部的優勢。在我看來，民營出版的優勢不在整體性，而在精確性。

出版的整合和拆分是兩大趨勢，出版集團化出版資源在整合，出版內部在不斷分工、細化和拆分。在我看來，現在的出版業還不夠發達，因為出版鏈條拆解的還不夠細。出版業最終將要像汽車業一樣，有人只做輪胎，有人只做發動機，有人做整車。出版業實際上已經有了一些細分的部分，比如開卷做的就只是圖書的市場調查，設計工作只做圖書的版式和封面。做整車的不一定比做發動機的賺錢，做輪胎的技術性不高，但也不一定比做發動機少賺。小的民營出版實際上可以放棄做“整車”的觀念，可以找到自己最有競爭力的領域。

我預測，未來十年，小的民營出版至少將有這么幾個發展方向:①出版市場調查公司，②出版策劃公司，③圖書設計公司，④出版營銷公司，⑤出版發行公司，⑥數字版權公司，⑦出版經紀人，⑧ 出版經理人……

出版市場調查公司將打破目前開卷一枝獨秀的格局，出版市場調查公司的調查數據不只來自于新華書店，它將使調查對象擴展到民營書店和網絡書店，甚至更廣的領域，數據也將更精確，除了圖書銷量數據之外，出版市場調查公司將出具更詳細的分析報告和預測報告，以及同類書的走勢等。

出版策劃公司將成為出版的一個核心部分，未來好的出版策劃公司將靠自己的創意和出版機構合作，提供良好的策劃案，策劃將變得更專業，更具差異化。出版策劃公司一開始也許將比較艱難，因為標準不好制訂，但是出版總歸要邁出這一步，同時出版策劃公司也將慢慢變得不可替代。

圖書設計公司現在本就存在，它做的也大多是技術活，但是在封面的設計上，好的創意也是競爭的核心部分。圖書設計公司的優勢在于容易操作，容易界定工作成效。圖書設計公司也將慢慢由技術工種向創意產業轉型。未來，圖書設計師也將成為一個令人尊重且收益豐厚的角色。

出版營銷公司將引進出版之外的先進的理念和操作手段，比如出版機構可能和PR合作，PR在一定時間內在各個媒體上將要達到什么效果，出版機構將清晰可見。根據不同的媒體覆蓋量，建立不同的價格檔次。出版營銷公司是最佳營銷方案制訂者，它的精髓在于讓圖書或者其他出版物能以最快的速度傳達到讀者的視野中，同時使出版機構快速獲利。

中國圖書市場的渠道是各自為王，一個出版機構建立一個渠道，渠道分散，費時費力，難以使圖書到達讀者面前。建立一個統一的中盤，或者是只做中盤的幾個公司，為出版機構提供便利將是前途無限的，這也為小的民營出版不必自己建立自己的銷售渠道而費神，而是專心投入到自己擅長的領域提供了可能。統一的銷售渠道的建立，將是非常難的事，但是也并非沒有可能，總有人會邁出這一步。

數字版權公司，將是數字出版發展到一定階段的版權提供者或者中轉站，它的功能是為數字出版提供圖書資源，它將實現雙向傳輸，從圖書到數字出版物，從數字出版物到圖書。數字版權公司可能是一些文學網站，也可能只是版權代理商。

出版經紀人，是指圖書作者的經紀人，這種經紀人未來十年將像娛樂明星的經紀人一樣遍地都是。出版經紀人的職責是和出版機構為作者爭取權利，談定出版價碼，為圖書的傳播和營銷制訂方案，監督出版機構是否對作者侵權，甚至可以為作者進行危機公關。出版經紀人在中國還沒有出現是因為圖書作者大多收益不高，收益不高體現在作者對圖書本身的價值和價值劃分不夠明晰，出版經紀人的角色將使作者可以避開不必要的活動，避免自己的權益受損。

出版經理人和現在的出版機構的領導不是一個概念，出版經理人將是這個行業里的暢銷書制造者和得到認同的出版人來擔當。出版經理人將是現在企業CEO的角色，能統領一切，這樣的人才在未來將是價值無限。

以上只是對民營出版未來出路的一些猜想，大多是一種可能性，并不一定全面。國家在不斷改善民營出版的地位，希望國家能對民營出版以更多的政策支持，也希望更多的民營能名正言順的得到出版權。祝民營出版好運!